课程背景
当今公司面临诸多挑战，必须从顶层规划、人力资本制度、绩效拉升制度等等方面开展诸多的变革和挑战，而这一系列的转型和变革，未来的演进永远离不开队伍的贡献和支持，而队伍的定义和运作模式在持续的被更新和改写，到底那一种队伍会适应新形势，新挑战下的公司的内在诉求，那就需要队伍成员有自我诊断，自我更新的内生本领，这一切的起点是要找到决定队伍高效协同的最基础最要害的要则和规律。
课程收益
掌握诊断队伍的抓手，诊断达成队伍协同的最要害要则；
掌握炼就队伍的五大管控要则。
掌握队伍管控的办法和抓手，安排好日常事务；
掌握运用标的来管控队伍，并将愿景转化为具体事务标的去执行；
掌握管控队伍成员的理论和办法，点燃部属的热情，并支援部属调整情绪，减轻压力；
掌握系统性抓手根据部属在做不同事务时的不同事务状态施行有效的领导，从而达成组织绩效；
掌握构筑队伍信念的要害和核心，构筑队伍协同的灵魂；
掌握管控本领的核心，交流本领，学会高绩效交流要则和办法。
课程大纲
开场图队管控游戏－唐图
Ø 诊断队伍管控的现况；
Ø 反思队伍管控的痛点；
Ø 导入队伍管控的情景；
Ø 交流分享－高绩效队伍建设的痛点是？
Ø
队伍共识－高绩效队伍建设的管控模型
-
高效队伍炼就的第一重门－
标的明晰
当队伍朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路
……
一、设定标的的要则：
标的
=目的+准则
标的管控的金字塔模型：愿景标的；责任标的；行动标的
Ø
创造队伍愿景标的
:将个人梦想和队伍理想变为一个整体
Ø 清晰责任标的：基于愿景标的的价值观，将价值观成为队伍执行的行为准则
Ø
行动标的：
S
MART要则
实例分享：某队伍金字塔标的管控架构实际事务运用分享
实例分享：阿里的金字塔标的信念
二、炼就高效的参与式的
队伍执行信念
-
-行动研习之队伍共创法
1. 标的规划和行动打法
2. 运用行动的研习抓手，用图形化、可视化的方式，往细里说，充分调动员工的参与度
3. 结合自身的理念开展收束复盘，找到问题的要害达成共识
共识结论：炼就队伍管控的公正系统；公平系统；高效执行系统
高效队伍炼就的第二重门－
领导有力
0
1:
格局力：
1. 高度：方略思路、前瞻思路、全局思路
2. 深度：革新思路：把握革新管控的要害。
3. 温度：空杯思路，宽容思路，乐观思路
0
2:
管控力：
A:领导力自我管控之：清晰的自我定位
清晰的职责定位
清晰自我的领导力风格
抓手：
4
D领导力测评
实例：西游记中的领导力故事
B:
领导力自我管控之：效本领
抓手：麦肯锡
PCTS拆解法
抓手：要事第一；彼得鲁克时间将控法。
C: 领导力自我管控之：情商
模型：情商五步法；
交流：成为情商高手的三个要害；
测评：哈佛情商本领测评
0
3:
队伍力：
炼就属于你的场上核心
怎样赢得
“部属”的支持—领、辨、控、激
领：员工为何愿意追随你？
辩：合适的人放在合适的位置
带队人的用人的三大要则
带队人对部属的本领模型拆解
控：第一：明标的
抓手：麦肯锡标的布置五步法
第二：控进程
1. 前：有考核；抓手：考核五步法
2. 中：有交流：绩效支持三步曲
第一步：考核要清晰：抓手：重塑考核认知五步法
第二步：绩效要交流：抓手：
B
EST交流法
第三步：培育要及时：抓手：
G
ROW模
3. 后：有管控：查验系统三步法；
激：双因素理论
+马斯洛诉求理论的针对性管控
1、 情感激励
2、 正向激励
3、 放权激励
4、 针对激励
5、 革新激励
6、 考核激励
高效队伍炼就的第三重门－
练出队伍信念
队伍碰头：练出队伍文话的要害步骤？
队伍共识：怎样炼就属于自己队伍的执行信念？
第一步：有准则
执行本领的定义；
队伍交流：怎样炼就队伍统一的行为准则；
第二步：有宣贯
带队人的思路决定队伍思路
队伍交流：常见的队伍宣贯的办法有？
第三步：有架构
构筑高效执行信念的五大架构
高效队伍炼就的收束－
队伍管控游戏：极速
6
0
秒
借助队伍游戏，让参训者重新梳理研习收获，验证自我成长。
结束语：
让队伍成为公司的真正动力
……
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
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