课程背景
执行是永恒的话题，公司的标的、规划、打法、办法最终都是需要执行到位。
执行本领的意义显而易见。员工能否从被动执行转变为主动执行，缺的不只是本领和办法，更需要的是员工能从认知，从思路上完全认同和接受，这就需要从认知模式，心态，办法，本领，价值观到行为到结果开展全新的练出。
课程收益
l 激发执行到位的内在驱动力，构筑自我执行本领；
l 构筑高效执行系统，促成队伍标的达成。
l 拉升自我管控本领，更好的创造价值；
l 拉升自我履职本领，将标的变成结果。
l 拉升交流协同本领，拉升执行到位的综合本领。
课程大纲
首讲：高效执行本领的定义
A.
为何：高效执行本领对自身的事务要害吗？
B.
为何：高效执行本领的定义？
C.
怎么做：高效执行到位的修炼模型？
次讲：高效执行本领的练出
A执行前：清晰到位
清晰到位
=标的清晰+打法清晰+规划清晰
标的管控抓手：
SMART要则
标的管控抓手：
SWOT拆解法
标的管控抓手：思路六个层级
标的管控抓手：队伍共创法
B执行中：执行到位
要害
1：专精力
专精服务超出买方（内部买方）期望的本领
履职本领拉升三步法：
第一步：岗位本领拆解矩阵
第二步：个人本领四象限拆解
第三步：个人履职本领规划
实例：员工的个人拉升
:
要害本领
2：效本领
实例
:繁忙的买方经理
效能抓手运用：要事第一三步法
效能抓手运用：问题的拆解和破解
拆解模型
：
P
CTS问题拆解模型
要害本领
3：协同力
A 双赢思路是前提
B 情感账户是要则
C
情商同理是行动
打通向上的阶梯
——
怎样和上级交流
一、 和上级交流协同之聆听
队伍交流：怎样清晰领导的差事—SMART要则在事务中运用
二、和上级交流协同之会说—6W2H模型
交流抓手：呈报准备七步法上手
交流抓手：结构化清晰表述上手
三、和上级交流协同之会做
交流实例：公司的小周
赢得
“邻居”的支援
——
和平级同事交流
一、平行交流协同之聆听
抓手：平行协同
WWH抓手上手
二、平行交流协同之会说
交流：平行交流的六个步骤
实例：不配合的部门老张
三、平兴交流协同之会做
交流：平行交流协同的三个要害；
C 执行后：复盘到位
一、复盘的意义
二、复盘四步法
三讲：高效执行本领课程收束
思路引发行为；行为渐成习惯；习惯练出品格；品格决定命运。
执行到位是职业人最基本的职业素养。
执行到位是管人者最要害的职业本领。
第一步：重塑认知模式
第二步：更新自我本领
第三步：炼就执行系统
收束：实践、运用。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李彦池老师
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