课程背景
课程内容核心理念来源于《高效能人士的七个习惯》是商界最经典，最著名的培训经典之一
，是世界
500强公司必备培训课程。这门课程不只是一门激发参训者、愉悦参训者的课程，还是支援每一个参训者创造积极人生、支援每一个组织拉升效能而专门规划的课程。
在课程中所教授的要则和办法将支援参训者面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、破解真正的问题并带来真正的成效。并最终带出参训者练就由内而外的构筑在品格和本领之上的能被他人充分信任的领导力，支援参训者在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和差事。
课程收益
1.掌握先进的通向高效能的办法，借助练就高效能的员工创造高效能的组织
2.明晰今天组织的基础不在是权力，而是信赖!
3.怎样达成构筑在要则基础上的领导力和管控本领
4.练就对他人的信任感，让每个人都能找到一方能够有所贡献、发挥影响力的人生领域，在实际应用里，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量
5.怎样运用双赢思路处理人际关系
6.在统合综效的基础上构筑高效能的队伍
7.怎样在有效的交流的基础上，充分领会和满足他人的需要
8.在确立核心价值的基础上，怎样拉升事务和生活的效率和质量
课程大纲
前言：和成功有约：高效能人士的思路习惯
1.为何？由内而外的周全造就自己
2.为何？高效人士产出和产能的平衡
3.怎么做？打破旧思路，构筑全新的看法
高效能人士背后的要则；
习惯的构筑：学识
+招数+意愿
成长的三个层次和持续成熟模式
第一
讲
：习惯
1-主动积极：操之在我的力量
1.主动积极习惯一的核心定义。
2.主动积极习惯一的修炼抓手；
抓手一：重塑自我认知模式
抓手二：激发人类四大天赋
抓手三：扩大自我的影响圈
学识点：认知模式
学识点
:
人类四项独特的天赋
学识点：用影响圈去行动：影响圈和关注圈：重点放在影响范围上
3.主动积极习惯一的事务运用；
实例：员工徐新的职场选项
碰头：我们事务中选项
第二
讲
：习惯
2-以终为始：锁定生命的坐标
1.以终为始习惯二的核心定义。
2.以终为始习惯二的修炼抓手；
抓手一：构筑自我的标的架构---标的金字塔原理
抓手二：九宫格的自我标的分解
抓手三：
SMART要则事务以终为始
学识点：先拟出愿景和标的，并据此练出未来
学识点：构筑以终为始的思路模式
3.以终为始习惯二的事务运用；
实例：怎样借助标的金字塔模型构筑自我的演进规划之路。
碰头：倘若将
SMART要则运用于事务实际
第三
讲
：习惯
3-要事第一：掌握重点的自我管控
1.要事第一习惯三的核心定义；
2.要事第一习惯三的核心抓手；
抓手一：时间将控四象限
抓手二：要事第一日程规划三步法
抓手三：
PCTS要事第一高效拆解法
抓手四：彼得德鲁克要事第一表格
2.要事第一习惯三的事务运用
实例：繁忙的买方经理
实例：一名员工的要事管控
第四
讲
：习惯
4-双赢思路：利人利己的人际观
1.双赢思路习惯四的核心定义
队伍交流：我们对双赢思路的领会（实例
+步骤+运用）
2.双赢思路习惯四的核心抓手
抓手一：情感账户
学识点：人际交流的六种思路
学识点：利人利己五要领
学识点：双赢思路三要害
3.双赢思路习惯四的事务运用：
碰头：我们在事务中双赢思路运用
第五
讲
：习惯
5-知彼解己：设身处地的交流要则
1.知彼解己习惯五的核心定义；
2.知彼解己习惯五的核心抓手；
抓手一：
3F+3R同理心聆听抓手
抓手二：情商管控三步法
学识点：同理心交流的习惯：先领会别人再争取别人领会自己
3.知彼解己习惯五的事务运用
运用一：管控上级的知彼解己
抓手：
5W2H的聆听运用
运用二：管控平级的知彼解己
抓手：
WWH的聆听运用
第六
讲
：习惯
6-统合综效：脑力激荡的携手
1.统合综效习惯六的核心定义
2.统合综效习惯六的核心抓手
抓手一：群策群力，队伍共创法
3.统合综效习惯六的事务运用
实例：怎样化解事务绩效标的
第七
讲
：习惯
7-持续更新：最佳自我投资打法
1.何为持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.持续更新的成长要则
4.最佳的自我投资打法
收束语：七个习惯的成长推演思索
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李彦池老师
适合谁听
公司主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。