课程背景
出色员工是公司的真正核心竞争力，也是公司未来演进的动力，而新员工职业生涯的第一课尤为要害，系统完善的新员工课程将让新员工清晰，明晰，专注，还让新员工感受到成长和尊重，运行层面，当下我们面临的新变化
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后成为新员工主体。
本课抓住新时代员工的心理和成长规律规划，将价值员工的成长规律和职场演进紧密结合，进入职场的第一步要害的要则是？进入职场第二步必须突破的是？进入职场第三步又该把握什么样的机遇？从不同的阶段支援新员工找准职场节奏，更好的为公司创造价值，达成和公司的共赢。
课程收益
清晰自我
准确定位；主动担责
执行到位
换位思索
高效交流；不找借口、注重实效
自动自发、做到最好；阳光心态，感恩常在
让员工真正成为公司所希望的模样！
课程大纲
引言：
职场员工必须意识的问题：
——我们已经在职场路上
新员工进入职场第一步要害词：转变、融入、明晰
A 新员工职场转变最要害的是：
----思路？心态？行为？观念？
----认知模式的转变是职场转变的要害
B 新员工怎样迅速融入队伍？
----怎样得到队伍成员的认可和信赖？
卓越员工高度职业化三大要害心态修炼：
事业心态第一
：认同公司的价值观，认同队伍信念；
：事业心态修炼：我是我人生的
C
EO
进取心态第二
：为何职场中主动积极的人比较少？
：认知模式决定态度和行动
：构筑我们的职场进取模式：构筑职场价值观系统
1. 标的决定价值观
2. 标的－价值观－行为
3. SMART标的法则（抓手上手）
实例交流：新员工小周的选项
1.
自我演进规划的要害三步骤
清晰自我：自我的性格以及优劣势拆解
清晰环境：对事务环境的客观拆解
清晰路径：做好自我的职场演进规划
实例收束：员工徐新的成长故事
责任心态第三
A. 责任的定义：分内应做的事
B. 交流碰头：承担责任是找借口还是找办法
C. 责任心态修炼法则：
a) 勇于担责是一种认知
b) 勇于担责是一种义务
c) 勇于担责是一种本领
d) 勇于担责是一种规范
e) 勇于担责是一种良心
——实例：金融业最年轻银行首席的成长故事
新员工进入职场第二步要害词：专精、高效、协同
第一节：标的力（标的管控本领）
事务中以终为始是执行的要害
清晰事务差事的抓手：
S
MART要则
队伍交流：怎样清晰领导发布的差事
第二节：专精力
专精力的定义；
专精力的成长路径：空杯研习---
方向专注
-
--精进自我
空杯研习
空杯思路是一种成长思路；
方向专注
明晰自我的演进路径三步法；
精进自我
实例交流：出色的理财经理带来的启发
第三节：协同力
同理心和上司的协同
实例拆解：新员工小周的聆听
实例拆解：周总理的职场思路
实例拆解：会呈报的小李
实例交流：会执行的小周
抓手：高效呈报七个步骤
抓手：高效呈报的结构化表述
同理心和同事的协同
会听：双赢思路
尊重互信
会说：平行交流六步法
会做：接力棒原理的运用
实例抓手：沃顿商学院的交流模型
实例分享：换位思索的小周
新员工进入职场第三步要害词：
标的、结晶、执行到位
服从有力，从实践看，执行有果
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执行到位是职业人最基本的职业素养：
何为执行本领？何为执行的心态？
实例碰头－小蔡执行到位了吗？
实例碰头
-
为何提拔的是他？
执行的三大层级
1，服从 2、执行 3、创造价值
怎样执行到位达成职场转变：思路—行动—心态
a) 执行前：标的思路
b) 执行中：我是我人生的CEO
c)
执行后
:
复盘成长
抓手交流：标的的
S
MART要则
抓手交流：复盘四步法
课程结束语：
我们深信：人生只有一次，从实践看，而且是自己要对自己的人生负起最大的责任。
人生有很多诱惑，从实践看，会让我们迷失方向。
我们需要花
99%
的时间只做那
1%
和标的有关的事务。花
1%
的时间做和标的无关的事务。
你的时间花在哪里，你的成就就在哪里！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李彦池老师
适合谁听
公司新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。