课程背景
出色员工是公司的真正核心竞争力，是公司走向成功、迈向卓越的源动力。从平凡到出色，讲起来很容易，做起来却不那么容易，不过不去做，任何简单的事情都会更为难做。
某公司家曾经说过，
“伟大者在于管控你自己”，学会自我管控，才能成为真正卓越的员工。卓越员工一定要学会 “管控自己”，首先是学会管控好自己的定位定位和职业标的，其次是管控好自己的职业心态，最后是管控好自己的职业本领。“管控自己”是每个职业人士必修的一门管控课程。
对于公司而言，推行
“自我管控”的信念，借助“管控自己”的方式“感召他人”是拉升全员职业化水平的唯一途径，也是迅速拉升员工素质的最佳办法。
让员工去拉升自己，去管控自己，去向自己要效率，而不是等等着公司去照顾他，去像操纵提线木偶一样操纵他。故而，只有学会向员工灌输自我管控的理念，员工管控便变得简单起来。
课程收益
一、支援参训者找到职业的位置，懂得自我探询岗位的事务准则、树立职业标的，明晰职业努力的方向；
二、懂得怎样调整不良情绪，练出成熟稳定的职业心态，练就自我管控的意识；
三、增强对公司的归属感，承担相应的责任。
四、使参训者懂得检视事务行为，纠正不良事务习惯，拉升个人执行本领。
课程大纲
引言：
为何卓越员工都要学会自我管控？
一、伟大是管控自己，不是领导别人
二、自我管控的定义
三、做好自我管控对个人职业生涯演进的意义
四、卓越员工自我管控的成长五步模型：
首讲：卓越员工自我修炼第一步
:态度第一
卓越员工的三大职业素养：
1. 事业思路第一：实例：公司需要忠诚度第一的员工；
2. 进取思路第二：
模型：认知模式决定我们的主动积极的态度
实例：重塑自我的认知模式
实例：自我金字塔标的管控
3. 责任思路第三：
模型：责任的选项是？
实例：一个职业人的责任故事
修炼：责任是一种思路
责任是一种信念
责任是一种义务
责任是一种本领
责任是一种规范
责任是一种良心
小结：天行健，运行层面，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。
次讲：卓越员工自我修炼第二步
:有效能
时间将控高手的修炼
模型：高效事务的法则
抓手：要事第一
效率抓手
标的管控
实例：高效的银行员工
三讲：卓越员工自我修炼第三步
:有协同
队伍协同是组织和个人达成标的必须具备的本领
1、 双赢的品格修炼
2， 双赢的情感账户
3、 情商高效协同
情商定义：哈佛大学情商的五种本领
情商协同第一步：高效的和领导的协同
l 感恩上司的知遇和栽培
l 忠诚于上司，就一线经验说，做上司的得力助手
l 服务于上司，往细里说，让问题止于自己
l 接受上司的督导和纠错
情商协同第二步：高效的和同事的协同
情商协同第三步：高效的和买方的共识
四讲：卓越员工自我修炼第四步
:有阳光
阳光心态
常怀感恩
——从出色到卓越的必须具备的心态和品质。
第一步：认识自我
1.我们生活的时代，就一线经验说，是开始追求“幸福”和“自我”的时代
2.认识大脑，练出阳光心态
1）心态影响本领，具体来看，心态影响生理
实例：
职场中的心态对比
第二步：修炼心智，换个角度看，快乐面对问题
1、
空杯心态的定义；实例：职业人的空杯心态
2、
价值观：人类四大天赋的主动运用
本领圈原理：关切圈和影响圈；
影响圈去做事
心智模式的公式
实例：
“被拒绝的一百天”的遭遇
换个眼光看世界
“凡事发生必有恩典”
积极心智模式的核心：我是一切问题的根源
3， 宽容心态的六种修炼
4， 感恩心态
小结：人生必经挑战，往细里说，心态的修炼让每个人学会积极面对，运行层面，把握机遇，战胜挑战。
五讲：卓越员工自我修炼第五步
:有执行
执行思路
——提供公司所需的结果才能证明自己的价值，何为结果，倘若做出结果，倘若炼就结果思路，让员工真正领会并做到执行。
1. 执行的定义
2. 执行本领的定义
执行是不标的变为结果，执行本领是将标的落地为结果的本领。
实例：何为差事？何为结果？
实例：为何同样的起点，小张被提拔。
实例：员工徐新的故事
3. 执行本领修炼：
执行前：明晰结果定义
执行中
:
专精力
+协同力+破解力+底线思路+外包思路
执行后：复盘
小结：执行到位是一个卓越员工最基本的素养和修炼
课程结束语：
我们深信：人生只有一次，在实际应用里，而且是自己要对自己的人生负起最大的责任。
人生有很多诱惑，就一线经验说，会让我们迷失方向。
我们需要花
99%的时间只做那1%和标的有关的事务。花1%的时间做和标的无关的事务。你的时间花在哪里，你的成就就在哪里！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李彦池老师
适合谁听
公司员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。