课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，带队人面临着前所未有的挑战。这要求带队人不仅要具备扎实的专精本领，还需要具备灵活的领导力，能够根据不同的情境和员工的演进阶段采取最适合的领导打法。可是，在实际事务中，许多带队人面临诸多挑战：
● 怎样有效识别自身领导风格并领会不同类型带队人的特点，以发挥自身领导优势；
● 怎样组建和领导多元化队伍，匹配差事诉求，灵活调整领导方式以促成队伍变革；
● 怎样拉升决策和施行本领，组建周全决策队伍以做出更完善决策并有效施行；
● 怎样掌握队伍交流招数，炼就基于尊重和信任的队伍信念以拉升协同和绩效；
● 怎样引领组织和队伍变革，适应外部环境变化并成功达成转型。
该课程旨在借助纵深探讨不同类型的带队人以及其特点，支援参与者发现并发挥自己的领导优势，掌握组建和领导一个多元化的队伍，以及在不同业务阶段采取最佳的领导打法，以促成队伍变革，炼就变革型队伍。借助本课的研习，参与者将获得实用的抓手和办法，以更好地化解领导力方面的挑战，拉升队伍的整体绩效，助推组织的成功和演进。
课程收益
● 自我认知和领导优势：评核领导风格，发现强项和改进领域，从实践看，有效利用个人优势。
● 领导风格运用：掌握PACE型带队人特点，灵活运用领导风格以匹配差事诉求。
● 队伍变革打法：获得多元化队伍管控打法，借助适当领导方式促成队伍变革。
● 决策和施行本领：构筑互补性决策队伍，拉升决策质量并有效施行。
● 交流和协同：掌握和不同风格的人交流招数，增强队伍凝聚力。
● 变革管控：领会不同业务阶段调整领导风格，引领队伍成功转型。
课程大纲
首讲：发现你的领导优势
一，
PACE领导力矩阵
——领导力四个维度
1. 优先级：结果VS进程
2. 进程：非结构化VS结构化
3. 速度：快VS慢
4. 注意力：全局的VS 局部的
二、类型
1：P型带队人Producer
1. 业绩创造者：有效的P型带队人
实例：
中子弹杰克
·韦尔奇
2. “独行侠”：无效的P型带队人
3. “独行侠”风格收束
三、类型
2：A型带队人Administrator
1. 行政管人者：有效的A型带队人
实例：
精益之父
·大野耐一
2. “官僚”：无效的A型带队人
3. “官僚”风格收束
四、类型
3：C型带队人collaborator
1. 整合者：有效的C型带队人
实例：
谦逊聆听者
·纳德拉
2. “应声虫”：无效的C型带队人
3. “应声虫”风格收束
五
、
类型
4：E型带队人Entrepreneur
1. 公司家：有效的E型带队人
实例：
革新颠覆者
·乔布斯
2. “纵火犯”：无效的E型带队人
3. “纵火犯”风格收束
六、类型
5：缺位型领导
1. “朽木”，缺位型带队人
2. 缺位型带队人出现的根源
3. “朽木”风格收束
七、没有完美带队人，但有完美领导队伍
1. PACE型带队人
2. PACE型领导队伍
次讲：炼就完美领导
·三步法
步骤一：
组建四种定位的
队伍
1. 认识自己
2. 接纳自己
3. 识人之长
4. 求同存异
问卷测试：
个人领导力风格测试，参训者弄懂自己的领导风格。
交流体验：
优点轰炸游戏，参训者互相指出对方的优点，研习怎样识别他人长处。
步骤
二：不同差事性质的优势领导力
1. 不同事务
差事
的领导
风格
1）差事结果导向差事——P业绩型
2）流程型规范型差事——A行政型
3）协同型共创型差事——C整合型
4）革新型变革型差事——E公司家
2. 不同层级匹配的领导风格
1）基层管控
——P业绩型：激励成员追求卓越表现和结果
——A行政型：确保日常事务流程的顺畅运行
2）中层管控
——整合型：擅长助推队伍协同
——行政型：能够确保政策的有效执行
3）高层管控
——公司家：促成公司方略方向的变化
——整合型：整合内外部资源
3. 不同部门匹配的领导风格
1）研发部：（E公司家）鼓励革新，促成新技艺新货品
2）生产部：（A行政型）确保制度和流程的高效执行
3）销售部：（P业绩型）强调业绩指标和销售标的达成
4）人力部：（C整合型）助推员工演进营造良好信念氛围
5）财务部：（A行政型）确保财务流程的规范性和合规性
步骤三：不同业务阶段的优势领导力
1. 不同业务
演进阶段
的特征
1）初创期：货品开发和市场定位
2）演进期：增加市场份额,精进内部管控
3）成熟期：新的增长点,成本将控
4）衰退期（变革期）：转型或者退出
2.
业务初创期的优势领导力
1）E公司家：革新和隐患承担本领
2）C整合型：关系亲密，感情深厚
3.
业务演进期的优势领导力
1）P业绩型：强烈的标的导向和拿结果
2）A行政型：构筑规范的管控架构
4.
业务成熟期的优势领导力
1）A行政型：制度化流程化，精进营运效率
2）C整合型：强化内部协同，保持队伍凝聚力
5. 业务衰退期（变革期）优势领导力
——E公司家：变革管控和二次创业精神
实例拆解：
微软三任
CEO的
优势领导力。苹果乔布斯和库克的优势领导力
三讲：炼就变革型队伍
一、变革型队伍的四个定位
1. P业绩者定位：达成落实
2. A行政者定位：行政管控
3. C整合者定位：携手整合
4. E公司家定位：革新创造
实例拆解：
携程四君子
二、变革型队伍的四个准则
1. P：短期效益
2. A：短期效率
3. C：长期效率
4. E：长期效益
三、队伍冲突的类型
1. 冲突类型：破坏性和建设性
2. 冲突根源：缺乏交流和利益分歧
四、队伍冲突破解四个要害措施
措施一：相互信任
措施二：相互尊重
措施三：共生关系
措施四：爱的关系
四讲：变革的决策和施行
一、决策的要害因素
1. P型决策：关注短期效益和直接结晶
2. A型决策：关注短期效率和流程
3. C型决策：关注长期效率和队伍携手
4. E型决策：关注长期效益和革新
5. 互补型PACE决策队伍
问卷测试：
队伍怎样做决策
交流碰头：
——创建一个还原的决策情景，让队伍成员参与其中
——碰头不同定位在决策进程中的作用
——拆解怎样借助队伍携手来弥补各自的不足之处
二、四种施行行为
1. P型行为特征：迅速行动，关注结果，喜直接明晰的规划
2. A型行为特征：坚持规则程序，具体来看，强调效率和秩序
4. C型行为特征：强调队伍携手，确保成员意见被听取和考虑
3. E型行为特征：寻求革新，愿冒险尝试新方案
实例：
华为的方略和施行
三、和不同领导力的交流挑战
1. 探讨和不同领导风格人的交流招数
2. 研习调整交流方式，适应不同风格的人
交流上手：
不同类型的人，一起做决策
老师简介
Introduction to lecturers
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