课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，公司信念不仅是组织的核心竞争力，更是驱动公司持续成长和转型的要害因素。出色的公司信念能够凝聚人心、激发潜能、拉升绩效，而僵化和不适应的公司信念则会成为公司演进的绊脚石。随着市场环境的持续变化和技艺的迅猛演进，公司面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的竞争中脱颖而出，公司必须开展信念变革，以适应新的市场环境和业务诉求。
可是，信念变革并非易事。许多公司在尝试开展信念变革时遭遇了种种困难，如方略脱节、静态思路、高管缺位以及办法空白等等。这些问题导致信念变革往往难以落地，甚至失败。故而，公司需要一套系统的信念变革办法和抓手，以指导其成功开展信念转型。
本课《信念变革：驱动组织转型的力量》正是在这样的来由下应运而生。本课旨在支援公司带队人和管人者纵深领会公司信念的本质，掌握信念变革的核心办法和抓手。借助实际操作和实例拆解，参训者将拉升公司信念管控的本领，进而促成组织的有效转型和持续演进。本课将结合最新的理论和实践结晶，为参训者提供一套周全、实用的信念变革解题打法，支援公司在持续变化的市场环境中保持竞争优势。
课程收益
● 深化公司信念领会：纵深领会公司信念的意义、层次以及其对组织绩效的影响。
●
识别信念变革契机：识别信念变革的四大契机，并学会化解常见挑战。
● 评核诊断公司信念：掌握评核办法和技艺，诊断公司信念的健康状况，并识别改进点。
● 掌握信念变革办法：研习信念变革的四步法，从领会信念现况到拟定行动规划。
● 促成革新信念：纵深领会革新信念的12个要害因素，并掌握怎样在实际事务中运用这些因素来促成革新。
课程大纲
导论：
公司信念对公司的意义
首讲：信念和信念变革
一、信念的常见
4大误区
1. 定义狭窄：
信念
≠ 使命愿景和价值观
2. 洗脑抓手
：信念
≠ 要求员工成为活雷锋
3. 浮于表面：
信念
≠ 标语、指引和活动
4. 老板信念：
公司信念
≠ 老板个人意志
二、信念和信念变革概述
1. 公司信念的定义：信念是成员共识的信念模式和行为模式
2. 信念的三层次模型
——人工可见层、对外声明层、内在意识层
3. 公司信念的意义：信念是群体生存和演进的方式
4. 公司信念变革的定义：群体信念模式和行为模式的改变
三、信念变革的
4个契机
1. 方略转型：方略调整下的信念新选项
实例：
苏宁转型电商信念视角；奈飞的连续第二曲线信念变化
2. 领导更替：新帅上任带来信念新理念
实例：
乔布斯，改变苹果信念；纳德拉，刷新微软信念
3. 组织重组：组织调整下的信念新整合
实例：
微软收购诺基亚的
“软硬”信念冲突；联想收购IBM PC的全球化信念挑战
4. 危机驱动：公司危机催生信念新变革
实例：
IBM信念变革—硬件生产到软件服务；微软信念—错过移动互联到重回巅峰
四、信念变革
4只拦路虎
1. 方略脱节：信念变革未能贴合业务方略
2. 静态思路：
信念
≠ 一成不变的固有模式
3. 高管缺位：CEO和管控队伍投入度不够
4. 办法空白：缺少信念变革的强落地抓手
次讲：四种公司信念类型
一、四种方略类型
1. S生态整合方略：携手伙伴关系、业界链整合
实例：
微软
·云为先跨平台
2. I革新引领方略：新货品、新业务、技艺研发
实例：
苹果
·货品改变世界
3. P市场竞争方略：市场份额、标的、利润
实例：
阿里
B2B·狂风规划
4. C成本效率方略：低成本、高效率、高质量
实例：
麦当劳
·准则化的偏执狂；
星巴克
7大方略措施
二、四种信念类型
1. S携手信念：队伍整合、人际关系、人本演进
2. I革新信念：适应性强、冒险精神、革新求变
3. P竞争信念：战斗精神、差事导向、结果导向
4. C制度信念：流程化、准则化、秩序规范导向
三、信念诊断三步法
1. 填信念测评问卷：评核公司的信念状态
2. 绘制信念轮廓图：直观展示信念的现况和期待
3. 计算信念差值项：识别需要改进的地方
四、匹配业务演进阶段的信念类型
1. 业务第二曲线模型
2. 业务演进各阶段的信念特征
1）业务初创期：强调革新和灵活性
2）业务演进期：注重市场扩张和队伍协同
3）业务成熟期：强调稳定和流程精进
4）衰退期（变革期）：需要变革和重生
五、信念变革实操工作坊
1. 看见现在：
借助调研，识别和领会现有公司信念
1）填写信念诊断问卷
2）画出个人/队伍当前信念轮廓图
3）小组内碰头当前的组织信念
4）大组内分享小组结论
2. 畅想未来：
基于方略，设定未来信念演进标的
1）填写信念差值表
2）画出个人/队伍期待信念轮廓图
3）小组内碰头期待的组织信念
4）大组内分享小组结论
3. 对齐要则：
确定队伍共同认可的价值观和行为准则
1）个人独立思索和写
2）每人轮流引见，小组碰头形成共识
3）倘若多组，在大组内引见
4）投票，留下票数靠前的行为准则
4. 共识方案：
拟定信念变革的行动规划
1）每个人独立思索和写
2）每人轮流引见，小组碰头形成共识
3）倘若多组，在大组内引见
4）投票，留下票数靠前的行动规划
实例：
哈啰的方略升级和信念转型
三讲：信念重塑中的领导作用
一，领导力矩阵：领导力分类密码
1. S服务型领导：关注人，擅长整合
实例：
谦逊聆听者
·纳德拉
2. I革新型领导：关注变化，擅长规划
实例：
革新颠覆者
·乔布斯
3. P支配型领导：关注产出，擅长达成
实例：
中子弹杰克
·韦尔奇
4. C秩序型领导：关注稳定，擅长制度
实例：
精益之父
·大野耐一
二、领导力测评：弄懂你的领导力
1. 8项领导本领：
领导力
360°测评
1）S服务型领导：人际关系，队伍管控
2）I革新型领导：助推革新，管控未来
3）P支配型领导：竞争力管控，激发员工
4）C秩序型领导：将控系统，资讯管控
2. 领导力拉升4步法
1）填写领导力360°测评问卷
2）画出个人领导力轮廓图
3）锁住领导力拉升项
4）做个人领导力拉升啊
实例：
微软三任
CEO的
领导风格。苹果乔布斯和库克的领导风格
四讲：怎样加强革新信念（
12要害因素）
一、个人层面
1. 挑战：找到刚刚好的挑战难度
2. 自主权：你会松开缰绳吗
3. 认可：花心思的奖章会比钱更好用
实例：
3M科技革新的故事
二、队伍层面
1. 辩论：维护多元化的声音
2. 队伍支持：平等的交流
3. 携手：跨部门携手有利革新
实例：
革新公司—皮克斯的启示
三、领导层面
1. 带队人支持：做革新的拉拉队长
2. 资源：时间和资金的投入
3. 明晰标的：清晰地定文革新指标
四、组织层面
1. 承担隐患：失败乃成功之母
2. 凝聚力：我们在一起
3. 参与：为何不需要明星
实例：
乐高：革新者的世界
老师简介
Introduction to lecturers
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