课程背景
在日益多元化的商业环境中，无意识的偏见已成为影响公司决策、员工关系、队伍携手和组织革新的要害因素。员工可能面临来自他人的偏见，往细里说，也可能受自身偏见的影响，导致判断失误、交流不畅、错失机会等等问题。管人者若无法有效识别和化解无意识的偏见，将难以营造包容的公司信念，充分发挥多元化的潜力。
本课基于心理学、行为科学和组织管控等等领域的前沿研究，融合了国际领先公司的最佳实践，为参训者提供一套系统、实用的无意识的偏见化解方案。课程围绕”识别偏见、减少偏见、练就关系、展现勇气"四大主题，纵深探讨无意识的偏见的成因、表现、影响以及化解打法。
课程收益
● 周全弄懂无意识的偏见的类型、成因和影响，拉升多元化敏感度
● 掌握识别自身和组织偏见的有效办法，减少偏见对决策和行为的负面影响
● 学会运用正念等等办法，拉升自我觉察，克服定型印象和思路定势
● 掌握以好奇心和同理心开展困难对话的招数，增进相互领会，化解分歧
● 拉升勇气，学会在挑战性情境中坦诚交流，表述建设性意见
● 成为倡导多元化和包容性的先锋，促成组织信念变革
● 营造开放、尊重、协同的事务氛围，激发员工创造力，拉升队伍凝聚力
● 为公司注入多元化动力，增强革新本领和市场竞争优势
课程大纲
无意识的偏见
模块
课程纲要
时间
分
教学办法
课程导入
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开场（买方方）
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破冰活动
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研讨公约
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课程概览
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碰头：参训者面临的挑战为何？
30
分
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内容解说
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猜猜看
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小组碰头
第一单元
识别偏见
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单元标的：弄懂无意识的偏见的概念，认识偏见的表现形式，换个角度看，识别影响偏见的因素和陷阱，在实际应用里，探索自己的无意识的偏见。
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认知无意识的偏见的定义和影响
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无意识的偏见的常见类型和表现形式
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影响偏见的心理因素和思路陷阱
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活动：借助隐性偏见测试和自我反思，识别自己的无意识的偏见
90
分
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内容解说
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招数演示
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小组碰头
第二单元
减少偏见
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单元标的：掌握减少无意识的偏见的打法，研习并实践正念招数，拉升自我觉察本领，减少偏见对决策和行为的影响。
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减少无意识的偏见的有效打法
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正念的概念和要则
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正念在减少偏见中的运用
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活动：借助正念冥想操练，拉升自我觉察，减少偏见的自动化反应
60
分
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内容解说
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招数演示
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小组碰头
第三单元
练就关系
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单元标的：领会归属感的意义，演进好奇心和同理心，研习怎样开展困难的对话，助推多元化和包容性。
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归属感对个人和组织的意义
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练就好奇心和同理心的办法
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怎样开展困难但必要的对话
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活动：借助定位担当，操练用好奇心和同理心开展困难的对话
120
分
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内容解说
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招数演示
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小组碰头
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定位担当
第四单元
展现勇气
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单元标的：觉察个人勇气，研习勇于面对挑战性情境，提出建设性建议，成为促成变革的力量。
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勇气的定义和意义
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怎样在挑战性情境中保持勇气
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提出建设性建议的招数
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活动：借助定位担当，操练在还原情境中展现勇气，提出建议
90
分
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内容解说
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招数演示
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话术准备
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小组碰头
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定位担当
总课时长度
6
小时
30
分
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|凌敬忠老师
适合谁听
●致力于拉升领导力、营造包容队伍信念的公司管人者 ●希望突破固有思路模式、拓宽视野、运行层面、作出更明智决策的各级员工 ●有志于消除偏见和歧视、促成组织变革的多元化倡导者 ●渴望拉升交流和人际交往本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。