课程背景
《高效员工的七项习惯》课程，是专为新兴资讯时代的公司员工规划，旨在带出员工在
VUCA
环境下练出成功的职业心态和行为模式。课程纵深浸润于个人成长和队伍演进的充实理论，融合了现代心理学、管控学以及人力资本开发的先进理念，不仅涵盖个人层面的自我拉升，更延伸至队伍携手和组织演进的周全拉升。
本课借助八个单元的系统性研习，从成功的基本要则入手，渐次构筑起一套完整的自我管控和队伍管控的轮廓。课程内容覆盖个人的自我认知、标的设定、时间将控、交流招数和情绪将控，以及队伍中的协同、同理心和冲突处理，每一环节都紧扣实际事务中遇到的挑战和困境，确保参训者能够在课程结束后立即将所学学识运用于实践。
课程不仅注重理论学识的传授，更强调实战本领的锻炼。借助定位担当、队伍交流、情境还原等等形式多样的教学办法，激发参训者的参与热情，增强研习的实效性。我们的标的是支援参训者在迅速变化的事务环境中保持领先，持续拉升个人竞争力，为公司创造更大的价值。
课程收益
收益点
公司效益描述
个人心态和思路模式的转变
拉升员工适应
VUCA
时代的本领，练就积极主动的事务态度
高效标的设定和时间将控
精进员工标的规划和时间分配，拉升事务效率和结晶导向性
强化交流和队伍协同
增强员工交流招数和队伍携手本领，助推事务流程的顺畅
拉升个人自我管控
强化员工的自我认知和自我激励，拉升自我效能感和职业满意度
激发队伍携手精神和革新
练就队伍协同和革新思路，加强队伍的整体竞争力
课程大纲
高效员工的七项习惯
模块
课程纲要
时间
分
教学办法
课程导入
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开场（对方方）
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破冰活动
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研讨公约
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课程概览
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碰头：参训者面临的挑战为何？
30
分
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内容解说
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猜猜看
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小组碰头
第一单元
成功的基本要则
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单元标的：领会
VUCA
资讯时代的变化特征，练就成为可被信赖之人的思路模式，并学会构筑稳固的人际关系和平衡生活的法则。
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VUCA
资讯时代的变化特征
•
2%
的思路模式
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可被信赖的人
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人际关系账户
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平衡法则
90
分
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内容解说
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小组碰头
第二单元
成功阶梯一﹕操之在手
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单元标的：研习怎样主动积极地领会四种人类天赋潜能，并扩展个人的影响范围，练就积极正面的交流方式。
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主动积极的领会
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四种人类天赋潜能
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扩展你的影响范围
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积极和消极的话语
90
分
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内容解说
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招数演示
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小组碰头
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定位担当
第三单元
成功阶梯二﹕标的导向
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单元标的：指导参训者规划长期和每周标的，并以要则为生活重心，练就标的导向的行为习惯。
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规划长期标的
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规划每周标的
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以要则为生活的重心
90
分
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内容解说
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个人活动
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小组碰头
第四单元
成功阶梯三﹕管控时间
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单元标的：教授参训者区分要害和紧急事务的差别，运用时间将控象限图开展有效的时间分配和管控。
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要害和紧急的差别
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时间将控象限图
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时间将控测试
90
分
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内容解说
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个人活动
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小组碰头
第五单元
成功阶梯四﹕双赢思路
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单元标的：构筑双赢思路的基础，弄懂富足和缺乏心态的影响，并拉升人际交流的成熟度。
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双赢思路是基础
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富足
/
匮乏的心态
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不同人际观的成熟度
60
分
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内容解说
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个人活动
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小组碰头
第六单元
成功阶梯五﹕知己解彼
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单元标的：借助研习同理心的力量，掌握有效提问要则，并弄懂大脑结构，助推有效交流。
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同理心的力量
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问题的类型
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提问的要则
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大脑的结构
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三脑的交流
90
分
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内容解说
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招数演示
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小组碰头
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定位担当
第七单元
成功阶梯六﹕队伍成效
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单元标的：领会本能反应的影响，研习怎样在队伍中展现勇气和尊重，并借助实际活动拉升事务交流效率。
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本能的反应
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勇气以及尊重
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信念：
1 + 1 > 2
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活动：事务交流的情境还原
120
分
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内容解说
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招数演示
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小组碰头
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定位担当
第八单元
成功阶梯七﹕更新和平衡
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单元标的：支援参训者构筑生活的中心平衡架构，并积极参与精神，身体、情感和意识类活动，以达成周全演进和个人成长。
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中心平衡的架构
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精神类的活动
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身体类的活动
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情感类的活动
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意识类的活动
120
分
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内容解说
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个人活动
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小组碰头
休息时间：上下午各一场
15
分钟休息
中饭休息时间：
1
个小时
总课时长度
13
小时
0
分
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|凌敬忠老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。