季度回顾会议准备研讨会

课程背景

季度回顾会议作为公司构筑研习型组织、拉升化解市场变化速度的要害活动，其成功和否直接影响到公司标的的达成。可是，在实际操作进程中，会议常因以下问题而成效不佳：

● 立场错置：管人者往往将立场局限于自己的职责范围内，实操中，面对领导指导和员工建议时，容易采取防御或者攻击态度，导致碰头陷入对错辩论，无法集中于寻找解题打法。

● 缺乏共同语言：会议中若没有形成共识的共同语言，碰头容易陷入混乱，难以达成有效的共识。

● 探讨招数不足：缺乏有效的探讨招数，碰头往往停留在表面的争论，难以纵深挖掘问题的根本原因，也难以找到革新的解题打法。

面对上述问题，我们认为需要从两方面开展调整：心态和招数。心态方面，需要练就管人者超越个人或者部门的立场，从整体和结果的高度审视问题，构筑起开放、携手的心态。招数方面，需要借助培训提供一系列的交流、决策和问题破解的抓手和办法，拉升管人者在会议中的碰头效率和质量。

本次培训旨在针对季度回顾会议中出现的问题，借助系统的培训规划，支援管人者和队伍成员领会并克服这些挑战。培训内容将涵盖怎样正确设定会议立场、构筑共同语言、拉升探讨招数等等要害本领，以确保季度回顾会议能够顺利达成其旨在拉升公司市场应变速度和达成公司标的的核心目的。借助这一系列的调整，我们期望能够让季度回顾会议成为公司内部深度研习、有效交流和共同进步的平台。

课程收益

课程大纲

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。