课程背景
绩效
＝
潜能
－
干扰
怎样才能使
人
真正改变
——
激发自我和队伍潜能？排除自我和队伍限制和干扰？
众所周知，
“
教练
”
是当今世界领先公司共同推崇的最佳英才开发方式，调研资料显示，世界
500
强公司
80
％在促成教练式管控，
100
强公司高管教练的投资回报率高达
1,825
％。
教练
招数
的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，激发
人员
构筑起责任感和信心，排除信念和习惯的干扰，往细里说，创造最佳绩效。
消除干扰的要害在于专注，怎样能够排除干扰以专注在眼前的挑战，激发创意来找出解题打法。做为主管的事务之一，就是为员工排除干扰，落地时，创造能够让员工专注的环境。
利用
GROW
模型创造专注，来带出员工或者自己寻找出办法来获得更好的绩效或者个人的幸福。
GROW
模型由四个步骤所组成，从实践看，每个步骤的英文单词首字母组成：
●
标的
Goal
：我们想达成的标的
●
现况
Reality
：我们所面对的现况
●
方案
Option
s
：达成标的能够采取的方案
●
行动
Way Forward
：执行方案所需要的
行动
规划
在本课的开展中，除了教授课程的内容外，更要害是激发参训者的研习意愿、排除干扰、观察招数演示、个人招数操练、提供以及接受反馈、并订出课后的行动规划。
课程大纲
教练模型的带练招数
模块
课程纲要
时间
分
教学办法
课程导入
•
开场（买方方）
•
破冰活动
•
研讨公约
•
课程概览
•
碰头：参训者面临的挑战为何？
30
分
•
内容解说
•
猜猜看
•
小组碰头
第一单元
教练价值
•
开场活动：我的卓越性
•
三种表现落差
•
教练的基本信念
•
活动：寻找教练的操练对象
90
分
•
内容解说
•
抓手引见
•
小组碰头
第二单元
绩效本质
•
绩效模型
•
信念，热情和专注的来源
•
他人是怎样影响我们
•
怎样释放信念、热情和专注
•
活动：寻找影响自己的来源以及其影响
90
分
•
内容解说
•
招数演示
•
个人活动
•
小组碰头
第三单元
消除干扰
•
恐惧的干扰
•
创造专注
•
专注的要害影响
•
活动：寻找自我的干扰因素以及消除干扰
90
分
•
内容解说
•
招数演示
•
个人活动
•
小组碰头
第四单元
创造专注
•
引见
GROW
教练模型
•
克服公开演说的恐惧
•
GROW
的运用情境
•
常见的错误
•
活动：检讨自己在
GROW
教练模型的问题
90
分
•
内容解说
•
带出活动
•
小组活动
第五单元
突破型教练对话
•
何为教练
•
“
由内而外
”
的办法
•
问句的种类以及规划
•
GROW
的教练对话
•
活动：
-
问句的规划
-
双人互相带练操练
150
分
•
内容解说
•
带出活动
•
个人活动
•
二人操练
第五单元
参与型教练对话
•
参与性的对话
•
干扰教练的原因
•
怎样准备参与型对话
•
活动：
-
问句的规划
-
双人互相带练操练
120
分
•
内容解说
•
带出活动
•
个人活动
•
二人操练
第五单元
队伍型教练对话
•
说做交流模型：高绩效信念的核心
•
在队伍采用的
GROW
教练模型
•
在领导力以及管控抓手的轮廓
•
不同层面的采用
•
活动：运用
GROW
教练的情境还原
120
分
•
内容解说
•
带出活动
•
定位担当
总课时长度
13
小时
0
分
休息时间：上下午各一场
15
分钟休息
中饭休息时间：
1
个小时
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|凌敬忠老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。