课程背景
在瞬息万变的商业环境中，公司需要高效、敬业、充满活力的队伍。可是，许多管人者却感到力不从心，缺乏系统的管控学识和领导本领。
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高效管人者成功之道
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课程应运而生，旨在支援管人者突破瓶颈，拉升领导力。
本课基于管控学和领导力演进的前沿理论，融合多学科学识，提炼出一套行之有效的管控办法和实用招数。内容涵盖领导风格、管控职能、标的管控、队伍建设、员工激励、本领演进、信任信念、执行本领等等方方面面。
课程理论和实践并重，实例和上手穿插，让参训者在研习中感悟，在实操中拉升。借助系统的研习和训练，管人者将掌握科学的管控理念，锤炼出卓越的领导本领，必将带领队伍冲破障碍，激发潜能，创造辉煌业绩！
课程收益
● 具备一批具备管控和领导双重本领的出色管人者
● 激发管控队伍的责任感、使命感和凝聚力，形成向心力
● 炼就研习型、革新型的高绩效管控队伍
● 构筑方略驱动的标的管控架构，助推公司方略落地
● 借助科学的绩效管控，有效拉升员工绩效
● 形成积极向上、充满活力的组织氛围，成为勾住和留住英才的磁场
● 增强组织化解变化、持续演进的核心本领
● 显著拉升管控效能和组织执行本领，助力公司基业长青
课程大纲
高效管人者成功之道
模块
课程纲要
时间分
抓手
课程导入
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开场（买方方）
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破冰活动
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研讨公约
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课程概览
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碰头：参训者面临的挑战为何？
30
分
第一单元
高效管控
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单元标的：掌握管控和领导的基本理论，弄懂六种领导风格以及五个管控职能，明晰管人者的定位和责任，拟定拉升管控本领的规划
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管控以及领导的比较以及绩效公式
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管控和领导的基本理论
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六种领导风格的特点和适用情境
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活动：在一个会议中，实操中，六个风格呈现的次序
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五个管控职能：规划、组织、指挥、协调、将控
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管人者的定位和责任
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活动：管人者定位和责任自评
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活动：管人者本领拉升规划
90
分
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领导风格的自评表
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管人者定位和责任自评问卷
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本领拉升的抓手
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管人者本领拉升规划表
第二单元
拟定标的
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单元标的：领会公司管控系统，研习标的分解的步骤和办法，掌握设定员工标的的招数，弄懂常用的标的管控抓手
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公司管控系统
-
物件导向系统
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拟定标的的例子
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标的分解的步骤
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活动：碰头不同层级的标的分解
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活动：设定员工的标的
- 职位说明书
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标的管控的办法和抓手：标的树拆解法、平衡计分卡、
OKR
、
KPI
120
分
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标的分解的步骤
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职位说明书
第三单元
建设队伍
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单元标的：领会队伍建设的要害概念，识别队伍演进阶段，掌握不同阶段的领导风格，思索并破解队伍建设中的挑战
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建设队伍的要害概念
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队伍演进的五个阶段
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活动：自己队伍的评核
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队伍演进阶段的领导风格
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活动：碰头不同的领导风格
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活动：建设队伍的挑战和破解方式
120
分
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队伍演进阶段自评表
第四单元
练就动机
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单元标的：弄懂激励理论，拆解实例，掌握交流以及激励员工的要害招数，拉升队伍动机和绩效
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练就动机的相关理论
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马斯洛诉求理论到内驱力
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活动：碰头采用过的激励方式
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活动：两个不同队伍的
实例拆解
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交流的要害招数
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和员工交流职位说明书以及激励
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活动：定位担当
90
分
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激励的规划表
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和员工交流职位说明书的规划表
第五单元
开发本领
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单元标的：把握员工演进机遇，运用有效交流，拟定和执行员工本领开发规划，化解进程中的挑战
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开发本领的要害概念
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可能演进机遇和演开展动
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活动：碰头自己员工的机遇以及可能采取的
x;'d
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开发本领的交流方式
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活动：定位担当
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活动：碰头可能的挑战和破解方式
90
分
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可能演进机遇和演开展动清单
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开发本领的交流事务表
第六单元
构筑信用
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单元标的：领会信任的意义以及其核心要素，审视自身信用状况，掌握修复信任的交流招数，拟定构筑信任的行动规划
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信任的要害概念
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信任的四个核心：正直、动机、本领、结晶
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活动：自我检核表
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可能造成信任破裂的
20个
经过
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活动：挽救破裂信任的对话
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主管构筑信任的情境和行为
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活动：构筑信任的规划表
120
分
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信任的自我检核表
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主管构筑信任的情境和行为清单
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构筑信任的规划表
第七单元
执行本领
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单元标的：领会执行本领的要害概念，研习提供负面反馈和表述赏识的交流方式，拉升队伍执行本领
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执行本领的要害概念
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提供负面反馈的交流方式
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活动：定位担当
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活动：碰头可能的挑战和破解方式
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表述赏识的方式
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活动：定位担当
120
分
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提供负面反馈的交流事务表
总课时长度
13
小时
0
分
休息时间：上下午各一场
15
分钟休息
中饭休息时间：
1
个小时
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|凌敬忠老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。