即兴演讲

课程背景

传统的讲演总是需要很长的时间来做准备，上台演说的时候就照着讲稿表演出来。在进入

21

世纪的资讯时代，所有事情的发生都是十分迅速，不会有太多的时间做准备而立刻要做出反应以及演说。即兴演说的诉求就顺势而起，许多人都误以为即兴演说是一种天赋，但事实并非如此。即兴演说需要更多的准备，要有更多的训练，运行层面，然后在那一刹那间爆发出激动人心的演说。这些情境有：

●

决定要在会议上发言，在实际应用里，并在几秒钟内收集想法。

●

参加晚宴的时候，运行层面，你收到自己获奖的通知（你事先知道），落地时，而且还听说你将被邀请发表获奖词（你事先不知道），往细里说，你在餐巾纸背面简要记下了一些想法。

●

参加社交活动，实操中，你事先知道可能会见到未来的雇主，就一线经验说，于是明智地润色了一下自己的

“

电梯游说

”

稿。

●

获悉自己只有

5

分钟时间展示

30

分钟才能讲完的报告，落地时，你很快重新草拟了讲话稿，决定只引见要点。

●

在短时间内开展员工指导，你事先整理了一下想法，这样你就能够给员工传达一些要害的资讯。

●

准备即将开始的问答环节，换个角度看，在实际应用里，你事先考虑可能的问题并准备答案。

”

●

大老板一起上电梯，在实际应用里，你知道该说什么，往细里说，执行层面，由于你一直在想着自己多么喜欢他最近的一次发言。

根据自己事先写好的笔记，在实际应用里，向离职员工表示谢意。

课程大纲

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。