创意到创收——用创新思维分析与解决问题

首讲：认识革新

——我们需要革新

一、惟革新者胜

碰头：

到现在为止，你用了几部手机？

1. 社会演进离不开革新

2. 我们恰逢革新时代

3. 何谓革新

？

——打破思路定式

4.

为何革新？

——破解疑难杂症

5. 革新的5个特性

测试：

你有革新精神吗？

游戏：

钉子、节拍游戏

交流：

9点连线

三、革新进程中的四种定位

1.

探索者

——发现需要革新的要害点

2.

艺术家

——给与天马行空的想象

3.

法官

——带上黑帽子开展批判、选项

4.

士兵

——具备强大行动力的执行者

测评

：革新定位测评

碰头：

自己是哪个定位？

次讲：弄懂革新

——革新的形势和思路

一、革新的几个误区

1. 革新不是革命

2. 率先模仿不是革新

3. “马后炮”不能革新

4. “李鬼式”不是革新

5. 不是了不起的创意才算革新

6. 好的创意不见得立刻能被识别

二、革新的七种表现形势：

1. 经营模式革新2. 科技革新3. 货品革新4. 服务革新5. 思路革新6. 流程制度革新7. 微革新

三、革新必备的

4个底层思路

1.

发散思路

——由点到面

操练：

玻璃杯的用途

操练：

怎样只进一次房间就区分

3盏灯？

2.

收敛思路

——由面到点

操练：

说出和半圆相似的事物

3.

逆向思路

——由正向反

实例：

怎样用一张电影票包场？

实例：

巴菲特给我们的启示

4

.

联想思路

——由此以及彼

1）很多伟大创造来自联想

2）联想是人类的基本思路

3

）

4种联想方式打开脑洞

三讲：激发创意

——打开脑洞的

4

个革新抓手

一、组合法革新

——加一加，在实际应用里，不一样

1. 同类组合

2. 异类组合

3. 材料组合

4. 焦点法

5. 重组法

实例：

谷爱凌怎样成为超级组合体？

操练：

打包计价使收费花样百出

——组合法随处可见

二、分解法革新

——分得细，有奇迹

1. 资讯交合法

2. 形态拆解法

3. 主体附加法

实例：

中国抗疫怎样做到动态清零？酒店服务拉升实例

操练：

在自行车上能够加些什么、规划不同味道的方便面

——分解得解，破解难题的要害在于分

三

、移植法革新

——它山石，可攻玉

1. 办法移植

2. 原理移植

3. 材料移植

4. 结构移植

实例：

北京冬奥会的地板变成了液晶面板

操练：

给定对象，抽出移植元素，开展移植

——

很多发明创造来自移植

法

四，

头脑风暴法

——集众智，多思路

要则一：不批判他人的意见

要则二：多发言，以量求质

要则三：自由奔的思索

要则四：见解无专利

适用情境：

队伍共创

操练：

借助队伍共创找出答案

四讲：创意转化

——从创意变为革新

一、创意到革新的转化办法

1. 设问法2. 移植法3. 组合革新法4. 列举法5. 组合革新法6. 观察革新法7. 诉求革新法8. 转换革新法9. 替代革新法10. 挖潜革新法11. 变异革新法

二、创意到革新的转化思路

第一步：寻找榜样

第二步：研习榜样

第三步：超越榜样

三、创意到革新的转化流程

1. 资讯收集2. 大胆设想3. 利用专精学识的研究4. 观念结晶的产生5. 实验和反复的实践6. 实践中持续探索和纠错

五讲：锁住问题

——结构分解，分清主次

一，识别问题，看清差距

1. 分清主次，从实践看，要事第一

2. 看清差距，明晰问题

实例碰头：

描述某公司的问题

操练：

锁住主要问题

二、原因拆解，执行层面，结构分解

1. 搭建问题分解的结构

2. 不重复不遗漏的MECE要则

3. 封闭式的追问要则

交流操练：

猜人名

操练：

根据问题找到原因

运用抓手：

鱼骨图或者推演树

第六讲，优选方案

——找到最优解

一，

产生

优选

方案

1. 确定决策的准则，隐患的评核、权衡

2. 拟定决策准则表

3. 对方案开展打分

4. 确定方案

二、拟定规划

第一步：确定必要的差事、职责及时限

第二步：找到要害步骤

第三步：预估潜在的问题

第四步：制作甘特图

操练

：

怎样找出最佳方案

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博闻智咨询|李洪源老师