课程背景
公司管控中，要想将事务干好，让买方满意，使队伍充满竞争的活力，则离不开执行本领。管控其实就是两点：降低成本，拉升效率。而效率的拉升很大程度上取决于执行本领的强弱。具备完美执行本领的公司和队伍才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。没有执行本领，一切都是空谈。公司常常遇到执行上的一些问题：
标的达成困难：倘若公司在设定的标的或者规划方面经常出现困难，并且难以按照时或者按照规划完成事务，这可能是执行本领不足的迹象。
资源管控问题：未能有效分配、利用和管控资源，包括人力、资金和时间。这可能表现为过度耗费或者浪费资源。
队伍动力低下：缺乏激励和领导力，队伍成员可能缺乏积极性，导致执行本领下降，队伍携手和绩效降低。
决策困难和拖延：面对挑战和决策时，公司可能出现拖延、不作为或者做出不明智的决策，这可能影响业务演进和结晶。
交流不畅：资讯离职、传达不清或者交流障碍可能影响决策和执行规划，导致队伍不协调、不完整或者不准确地执行。
队伍各自为政、缺少协同，越来越厚的部门墙为公司带来极大的内耗。
执行本领包含中高层的领导力，管人者的管控力和队伍的协同力。中国经济的下半场已经到来，精细管控必然代替粗放管控，公司之间的竞争将越来越倚重于队伍的组织本领，高效执行本领是队伍本领最要害的体现。华为是怎样炼就执行本领的？怎样从华为的成功管控实践中借鉴炼就组织执行本领的出色实践心得，这是这堂课的核心价值。
课程收益
● 领会执行本领的意义，认识执行本领是方略落地的保障；
● 执行本领的前提是要领会方略和承接方略，学会正确地方略解码；
● 掌握有效的时间将控和交流管控本领，有效拉升管人者个人本领；
● 学会掌握标的管控的办法和打法，确保达成组织标的；
● 拉升队伍激励和领导力，掌握构筑高效的执行队伍的办法；
● 领会华为核心价值观，学会借助信念落地助推队伍执行本领拉升；
● 领会华为的流程信念，确保正确地做事；
课程大纲
首讲：方略解码是执行本领的前提
一、执行本领决定公司的竞争力
——执行本领是公司管控的黑洞，执行本领决定公司生死存亡
一个调查的结果：
能够完全达成三年经营标的的公司仅占公司总数的
5%
实例：
DELL和康柏，IBM和施乐
二、方略解码
1.
三大要则
1）垂直一致性
2）水平一致性
3）均衡性
抓手：
BEM模型和平衡记分卡
2
.
规划组织
KPI指标集
1）
识别
CSF，拟定方略地图
2）
导出
KPI指标集
抓手：
方略地图
3.
方略解码到部门
1）提炼组织要害差事
实例：
华为消费者业务和公司业务的要害差事
2）拟定部门规划和组织绩效标的
4.
组织绩效标的分解到个人
1）让员工充分领会组织标的
2）将个人绩效关联到组织绩效
抓手：
个人
P
BC结构
收束：
只有正确地领会组织方略意图，提炼出要害差事，才能做正确的事
次讲：管人者执行本领拉升
一、时间将控
碰头：
我们的时间用到什么地方去了？
2. 管控时间的三个步骤
第一步：记录时间耗用的实际情况，月度拆解
第二步：找出费时活动，拆解原因
第三步：消除费时活动，统一安排时间
3. 时间将控四象限
——做最要害但不紧急的事情
二、高效交流
1. 交流的意义：调查显示职场成功75%决定于良好的人际交流
2. 交流标的：鼓舞对方达成行动
3. 交流招数：正确地聆听更要害
4. 交流的要则：指令清晰、资讯共享、肯定积极
三、标的管控
1.
标的拟定要
S
MART；
2. 组织标的高于个人标的
3. 用平衡记分卡分解到个人
4.
签订个人
P
BC
5.拟定有效推进规划差事表
实例：
洗车池改造差事
6.绩效考核，结果导向
实例：
某公司绩效考核的三种情况
研讨
+上手：针对公司具体项目差事，给出
规划差事表规划
三讲：队伍执行本领拉升
一、明晰责任
——全营一杆枪，协同作战
——队伍绩效影响个体绩效
视频拆解：
绝密
5
43
片段
-全营一杆枪
二、练就部属
——最出色的人练就更出色的人
1. 训战结合，练就实战本领
2. 绩效带练，目的是改进绩效
3. 放权，让英才成长
三、赏罚分明
1. 没有规矩，具体来看，不成方圆
2. 赏勤罚懒是最大的公平
3. 效率优先，就是公平
实例：
不同情境下怎样评价他们的绩效？
四，氛围营造
1. 组织氛围对绩效的影响
2. 构筑多样化交流渠道
3. 组织多样化的队伍活动
实例：
华为的各种团建活动
4. 员工帮扶规划
碰头
+上手：
结合本课的实例，谈谈怎样做好组织氛围营造，需要从哪些方面思索，给出你的方案。
四讲：信念是执行本领的基石
一、研习价值观
1. 以买方为中心
2. 以奋斗者为本
实例：
烧不死的鸟是凤凰，工匠精神
二，践行价值观
1. 从高层向基层，具体来看，层层传递
2. 树立标杆，榜样的力量是无穷的
实例：
明日之星
三、贯彻价值观
1. 价值观融入管将控度
2. 价值观作为干部选拔准则
3. 价值观作为行动最高法则
实例：
阿里月饼经过
碰头上手：
我们的核心价值观为何？需要怎样落地？给出你的初步方案
四、流程信念
1. 流程的价值
2. 流程是方略落地的保证
3. 华为三大营运流程，保证价值创造
4. 华为方略营运流程，确保从方略到执行的落地
实例：
IPD流程，确保协同高效
实例：
LTC流程，一线呼唤炮火
碰头
+上手：
怎样借助流程加强执行本领建设？结合华为的流程实践，在流程上能够怎样改进？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王安辉老师
适合谁听
高层管人人员、领导队伍的中层管人者、项目经理和队伍带队人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。