华为企业文化与管理之道

首讲：华为崛起之路

一、国内突围

1. 创业维艰，就一线经验说，代理销售

2. 从代理走向自主研发

3. 爆品成就国内第一

二，海外国际化之路

1. 俄罗斯试水

2.

学师

IBM，学现代化管控

3. 从亚非拉走向欧美

4. 管控变革持续做强

三，多元化扩张

1. 2012实验室成立

2.

华为

5G遥遥领先

3. 华为手机登顶

4. 公司网络登顶

四，生态再造

1. 美国极限施压

2. 华为军团出击

3.

鸿蒙

OS发布

4.

手机

MATE60发布

5. 华为智驾崛起

碰头

+上手：

华为在创业初期是怎样破解英才和货品问题的？怎样在电信巨头的缝隙中生存下来的？华为为何向

IBM学现代公司管控？它的管控变革之路给我们什么启示？

次讲：公司信念和核心价值观

一、华为公司信念的形成

华为信念的演进历程：

重塑华为信念，从狼性信念到流程信念

华为信念的推演：

熵减

二、四大核心价值观

1. 以买方为中心

碰头：

为何要以买方为中心

实例：

华为的教训

2. 以奋斗者为本

抓手：

奋斗者画像

——考核向奋斗者倾斜，执行层面，不让雷峰吃亏

3. 长期艰苦奋斗

——伟大的背后都是苦难

4. 坚持自我批判

——坚持自我批判才能进步

实例：

华为马电经过

——开展例行自我批判的通知

碰头

+上手：

为何要以买方为中心，华为是怎样落地的？对我们有什么启示？为何要自我批判？我们该怎样开展自我批判？

三讲：管控架构篇

一、力出一孔的方略标的管控

BLM模型的作用：

统一管控语言、系统周全的思索推演、以终为始的思路

——

领导力是根本、价值观是基础

1

. 方略规划

1）趋势和选项

2）锁住和革新

2

. 方略解码和执行

1）解码到组织和个人

2）英才组织保障和绩效牵引

3

. 华为方略管控的成功心得

1）锁住和饱和攻击

2）厚积薄发长期主义

3）以买方为中心以市场为导向

二、让方略落地的流程管控

1. 华为的流程架构

——17个一级流程，分为营运流程、使能流程、支撑流程三大类，周全驱动公司的流程化运作

2.

主营运流程

——价值创造三大流程：I

PD

研发流程，

L

TC

销售流程、

I

TR服务流程

流程实例：

IPD货品开发

三、利出一孔的英才激励

1. 华为的激励理念

2. 英才激励方式

3. 股权激励

碰头

+上手：

公司方略执行上有哪些问题？对比华为我们有哪些差距？怎样借助流程加强执行本领建设？

四讲：干部管控篇

一、干部的使命和要求

1.

使命和责任：业务增长

+传承信念+组织本领拉升

2.

对个人的要求：艰苦奋斗

+自我批判+实事求是+敬业精神和献身精神

二、干部演进路径和办法

1.

演进路径：借助轮岗之字形上升

721练就模式

2.

练就办法：华为大学训战

+ “721”练就（实地培训+项目实战+答辩）

三，干部的领导力

干部四力：

决断力

+领会力+执行本领+连接力

四、干部的选拔和管控

1.

从秀才到将军：秀才

——士兵——士官——将军

2

.

干部选拔三优先

1）优先从成功实践和出色队伍中选拔干部

2）优先从主攻战场，一线和艰苦地区选拔干部

3）优先从影响公司演进的要害经过中考察和选拔干部

3

.

要害行为和准则

1）以品德和作风是干部的资格底线

2）以绩效为必要条件和分水岭

3）以领导力作为要害的评判依据，本领和心得是干部带领队伍持续取得高绩效的要害保证

五、干部的监察

1. 自我约束

2. 制度建设

碰头

+操练：

华为的干部练就出色实践给我们什么启示？哪些我们能够借鉴？干部作风八条我们能研习吗？其它关于干部管控的出色实践哪些对你有启发，你有什么能够借鉴，谈谈你的体会和感想。

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