课程背景
在这个高速、易变、模糊而不确定的
VUCA时代，公司生存演进面临着严峻挑战，而公司的管人人员经常要在时间压力大、缺乏专精学识、资源受限、无可借鉴心得、问题偏重方略等等情况下，有条不紊地成功破解着各类最具挑战的商业难题。故而公司迫切需要善于思索，善于表述，善于破解难题的职业化员工和管人者。
本课借助以麦肯锡为标杆研习对象，研习制胜要素（包括英才筛选、品牌、公司管控和公司信念等等）让员工像咨询顾问一样思索，无疑是公司主力练就的一条捷径，助力公司迅速演进
课程收益
1、支援参训者领会结构化思路的意义，构筑正确认知。
2、支援参训者掌握麦肯锡办法的核心要则。
3、支援参训者纵深掌握麦肯锡办法的要害抓手。
4、支援参训者结合事务实践运用七步成诗事务法，破解实际事务问题。
5、支援参训者运用金字塔原理，拉升职场表述本领，结合实际事务形成方案。
6、为公司练就善于思索，善于表述，善于破解难题的职业化员工，促成组织可持续演进。
课程大纲
首讲：结构化思路
一、认识结构化思路
1
.
领会思路
实例：
左右脑分工
2
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领会结构
实例：
庖丁解牛
3
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结构化思路的价值和意义
1）人脑偏爱有结构的资讯
2）思索清晰，表述精准，解题高效
实例：
怎样回答女生
“你喜欢我什么”？
实例：
怎样能将
200毫升的水装进100毫升的杯子里？
二、运用结构化思路
1
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遵循结构
实例：
波士顿矩阵
2
.
精进结构
实例：
市场营销的
4P-4C-4R模型
3
.
创建结构
实例：
革新五步法
次讲：麦肯锡办法
一、以事实为基础
——看法更值得信赖
1. 事实的真相和误区
1）无处不在的错觉
实例：
你看到了吗？
2）无处不在的认知偏差
实例：
新冠疫情
3）无处不在的影响力
实例：
你的工资拖后腿了吗？
2
.
区分事实和看法
二、严格的结构化
——思索清晰，表述精准，解题高效
1. MECE法则
1）完全穷尽，执行层面，相互独立
2
）
MECE的办法
抓手：
二分法
抓手：
矩阵法
抓手：
模型法
2. 推演树
1）议题树
2）假设树
3）是否树
实例：
怎样拉升销售额？
三、以假设为导向
——大胆假设，执行层面，小心求证
1
.
基于假设加快破解难题的速度
实例：
孩子哭了
2
.
基于假设激发革新
1）时间假设
2）情景假设
3）相反假设
4）定位假设
实例：
假如你每天醒来都是同一天
三讲：七步成诗
——麦肯锡破解难题的抓手
一、界定问题
——破解正确的问题
1
.
认识问题
2. 问题的类型
1）发生型——纠正问题，达标问题
2）将来型——设定问题，变革问题
3. 描述问题
1）描述问题的办法
抓手：
问题陈述表
2）描述问题的要则
抓手：
5W1H法
抓手：
SMART要则
4
.
定义问题
抓手：
问题重构金字塔
操练：
拥挤的电梯
二、分解问题
——梳理问题涉及的要害因素
1. 运用推演树
1）对问题不弄懂需要开展周全分解，采用议题树
2）对问题已经有了较为充足的弄懂，采用假设树
实例：
减少周末加班
2. 拆解因果关系
1）因果关系的特点：层级性、多因果性
操练：
《大时代》重播会影响股市吗？
实例：
上海
“楼倒倒”经过
2）因果拆解的要则：纵向到根层层不丢、横向到沿个个不少
3）因果拆解办法
抓手：
因果链拆解
实例：
为何航天飞机的推进器不能合二为一？
实例：
火灾事故原因拆解
三、优先排序
——淘汰非要害问题
1
.
优先排序的基本要则
2
.
优先排序的办法
抓手：
帕累托法则
实例：
增加营业利润的措施排序
四、事务规划
——分工携手
1
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确定验证子议题的办法和途径
2
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制订事务规划并执行
五、要害拆解
——证明或者推翻假设
1
.
界定要害议题
2
.
要害拆解基本要则
六、归纳结果
——提出建议方案
1
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收集资讯
2
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归类分组
3
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概括收束
实例：
为何要将小户型作为首期货品推出呢？
七、交流交流
——准备你的故事
1
.
确定主题
2
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设想问题
3
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回答问题
实例：
不做月光族
实战上手：
各组运用七步成诗开展课题上手、分享，老师点评。
四讲：金字塔原理
——麦肯锡商务交流的抓手
一、认识金字塔原理
1
.
金字塔原理的由来
实例：
30秒电梯理论
2. 金字塔原理的价值和意义
1）更好的书面表述
2）迅速的推演思索
3）有效的交流反馈
4）成功的自我展示
二、金字塔的两种表述结构
1
.
纵向结构分层级，让表述有层次感
2
.
横向结构选顺序，让表述富有推演
三、金字塔的两种表述方式
1
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自上而下式：疑问回答做分解
实例：
投资建议
2
.
自下而上式：概括收束做聚合
实例：
跟政府事务报告研习概括收束
四、金字塔的四个核心要则
1
.
论：结论先行，让听者安心
实例：
怎样向总裁呈报？
2. 证：以上统下，让表述有说服力
1）每一个层次都是对下层的概括
2）每一个层次都是对上层的支持
操练：
怎样说服员工推广新货品？
3. 类：归类分组，让表述一目了然
1）7±2法则
实例：
记住了吗？
2）MECE法则
4. 比：推演递进，让先后顺序有道理
1）时间顺序
2）结构顺序
3）意义顺序
4）演绎顺序
实例：
营业厅行为规范
操练：
转正申请
五讲：精准表述七步曲
——金字塔原理的实践运用
一、明晰主题，为表述定方向
1
.
讲什么？
2
.
讲给谁听？
二、清晰标的，让表述有的放矢
抓手：
ABCD标的设定法
三、包装标题，让听者一见钟情
1
.
围绕标的定标题
2
.
主题需是有看法的结论
3. 标题包装三要则
（简单、准确、利益）
四、规划序言，让开场引人入胜
抓手：
SCQA模型
五、画出结构，让隐性思路显性化
抓手：
一句话概括全文的万能公式
六、做好查验，让表述毫无纰漏
1
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查验是否符合
MECE法则
2
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查验是否经得起推理论证
七、制作方案，让显性思路样貌化
1. 制作方案的要则（视觉化、通俗易懂、有趣）
2. 方案卖点包装的办法（引用、整合、类比、简化）
实战上手：
各组运用精准表述七步曲开展课题上手、分享，老师点评。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|梁晨老师
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中基层管人者、主力员工、高潜员工、新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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