课程背景
习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力，英才是第一资源，革新是第一动力。面对
VUCA时代，公司希望在激烈竞争中脱颖而出并达成可持续演进，革新的意义毋庸置疑，这对公司管人者提出了更高的要求，既要具备个人革新本领以破解各种事务难题，又要在经营管控层面支持引领员工持续革新。
怎样练就管人者自身的革新思路？怎样拉升员工的革新本领？怎样借助系统的革新管将控度拉升员工在组织中的革新意愿，发挥革新本领？怎样在业务营运中持续革新使公司获得持续增长的动力？是摆在公司面前亟待破解的要害课题。
本课借助
“革新”为公司提供更多的可能性，并为公司练就革新型管控英才，进而促成组织管控和营运的有效革新。
课程收益
1、支援参训者树立革新意识，识别并克服常见的思路定势；
2、支援参训者训练革新思路，综合运用多种思路方式为革新打好基础；
3、支援参训者系统领会掌握革新管控七大领域；
4、支援参训者系统领会掌握营运革新十要素模型；
5、带练参训者实地运用所学和事务实践相结合，获得革新思路和方案。
课程大纲
首讲：树立革新意识
一、为何革新
1. 国家的意志
2. 公司的差事
3. 个人的契机
实例：
新四大发明
二、
何为革新
1. 革新不只是发明创造
2. 革新必须创造价值和效益
3
.
革新的困惑
1）怎样拉升个人的革新本领？
2）怎样拉升组织的革新管控？
次讲：克服革新障碍
一、革新的障碍
1. 没想过：认知局限；思路惯性
2. 不愿意：拒绝改变；自我保护
3. 没办法：本领缺失；办法缺失
二、思路惯性
1. 认识思路惯性
操练：
图形分割
2
. 七大常见的思路惯性（样貌、学科、术语、心得、权威、从众、书本）
实例：
DNA双螺旋模型的发现
操练：
功能固着
-邓克尔测试
三、克服思路惯性
1. 质疑
2
.
改变
（思索顺序、思索角度、思索方式）
操练：
怎样防止照相时有人闭眼？
三讲：练就革新思路
——革新思路是左右脑协调运转，多种思路模式的组合。
一、批判性思路
——质疑催生革新
抓手：
CBA法
实例：
飞行家
二、逆向思路
——另辟蹊径，出奇制胜
抓手：
缺点逆用法
实例：
中途岛海战美国获胜的决定因素为何？
三、水平思路
——转换思路，举一反三
抓手：
举一反三法
实例：
怎样激励员工？
四、结构化思路
——革新是长期理性思索的结果
抓手：
议题树
实例：
怎样拉升销售额？
五、系统思索
——把握全局，洞察本质，拥抱变化
实例：
睿智的君主
六、样貌思路
——视觉思索，捕捉灵感，获取洞见
操练：
给圆圈画出不同含义
七、发散思路
——让想象力肆意驰骋
操练：
铅笔除了写字画画还有多少种用法？
八、收敛思路
——洞悉本质，激发革新
操练：
猫和冰箱的共同点？
四讲：革新管控
一、英才
——招揽和训练革新英才
1
.
革新英才的特征
1）革新的个体特征
测试：
测一测你的创造力有多强
2）革新的队伍特征
2
.
训练革新英才五种本领
1）训练联系本领
实例：
英特尔转型
2）训练提问本领
实例：
微波炉的发明
3）训练观察本领
实例：
福尔摩斯
4）训练交流本领
操练：
盘查你的朋友圈
5）训练试验本领
二、办法
——提出和改进想法并最终推向市场
1
.
寻找挑战
1）从公司经营内外环境寻找七个革新机会
实例：
麦当劳
2）从用户标的寻找五个革新诉求
实例：
成人纸尿裤
2
.
定义诉求
1）深刻领会用户要完成事务的功能纬度、社会纬度和情绪维度
2）关注用户想要的结果
3）关注可获利的用户诉求
4）全方位弄懂经济买方、技艺买方、最终用户要完成的事务
3
.
解题打法
1）头脑风暴生成解题打法选项
实例：
福特生产线
2）四种原型验证解题打法
4. 商业模式（构筑、验证）
实例：
支付宝的商业模式画布
5
.
要害转向
1）发现问题后，往细里说，果断调整方向
2）运用推断法、归纳法以及演绎法开展要害转向测试
6. 规模化（市场、流程、队伍）
三、结构
——有助于革新演进的组织架构（六要素）
——革新的组织结构结构性和创造力之间取得平衡
1. 革新机会所在领域
2. 隐患水平、投资金额
3. 需要的本领
4. 开发时间的长短
5. 需要的心得和专长
6. 革新开发所处的阶段
实例：
微信的诞生
四、流程
——创意接受和处理流程
1. 将革新融入日常事务
2. 构筑革新项目流程
3. 演进新流程
实例：
宝洁的五模块轮廓
五、制度
——服务于革新的行为准则
1. 鼓励员工发挥五项革新本领的制度
2
.
支持组织革新架构的制度
1）革新英才制度
2）资源保障制度
3）考核评价制度
4）结晶转化制度
5）革新激励制度
6）隐患管将控度
六、方略
——基于革新的核心竞争力
1. 常规型革新方略
2. 颠覆型革新方略
3. 激进型革新方略
4. 结构型革新方略
实例：
滴滴
VS出租车公司
实例：
数字成像
VS柯达
七、信念
——挑战现况、敢于冒险的环境和氛围
1
.
构筑革新信念的要则
1）革新是所有人的职责
2）革新是营运管控的一部分
3）灵活的队伍组织和自主权
4）巧妙冒险、宽容失败
2
.
革新信念的特征
1）容忍失败但不容忍无能
2）乐于试验但纪律严明
3）具备心理安全感但极其坦诚
4）携手但承担个人责任
5）扁平化但兼具强大领导力
实例：
宝洁的革新信念
实战上手：
各组选取管控革新任一要素，结合事务实践研讨，提出改进方案。课堂分享，老师点评。
五讲：营运革新
一、营运革新十要素轮廓
1. 盈利模式——你怎样赚钱
实例：
吉列剃须刀
2. 网络——怎样联合他人来创造价值
实例：
UPS和东芝
3. 结构——怎样组织并匹配你的英才和资产
实例：
西南航空
4. 流程——怎样采用独特或者卓越的办法营运公司
实例：
ZARA
5. 货品表现——怎样开发具备显著特征和功能的货品
实例：
戴森
6. 货品系统——怎样创造互补货品和服务
实例：
小米生态圈
7. 服务——怎样支撑和扩大货品的价值
实例：
海底捞
8. 渠道——怎样将货品和服务提供给买方和用户
实例：
耐克体验店
9. 品牌——怎样展示货品和业务
实例：
沃尔沃
10. 买方交互——怎样培育勾住人的交流
实例：
宜家
二、将多种革新模式组合起来
1
.
设定革新转变方向
1）转变商业模式
2）转变平台
3）转变买方体验
2
.
选项革新标的等级
1）核心革新——改变已知
2）延伸革新——改变边界
3）变革革新——改变游戏规则
3
.
采用革新打法的办法
1）基点和扩展
2）增加和替代
3）随机排列
实战上手：
各组结合事务实践，对营运革新模式研讨，提出营运革新方案。课堂分享，老师点评。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|梁晨老师
适合谁听
各层级管人者、主力员工、高潜员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。