课程背景
为何总是治标没治本？
为何明明很努力问题却还是没有破解？
为何总有一些突发经过影响结果却又束手无策？
为何总是在复杂的问题面前手脚忙乱无从下手？
公司组织的本质是破解难题，在今天这个高速、易变、模糊而不确定的“VUCA”时代，破解难题越来越难，无流程、无心得可寻的突发经过迫使我们匆忙决策，很多时候感觉就是抛起一枚硬币，从实践看，之后只有惴惴不安期待好运降临，从实践看，在如此严峻的职场环境下，无论管人者还是一线员工，都要求具备结构化思路本领，能够迅速、科学、结构化的拆解问题，并且找到最佳解题打法
课程收益
● 从基础到高阶渐次拉升自己结构化思索本领，更具备系统性、大局观。
●
掌握金字塔原理，
MECE法则、金线原理、TOSCA轮廓等等基本抓手，更科学破解常规问题。
● 掌握系统化思路、第一性原理等等高阶原理，具备破解复杂问题的本领，在盘根错节的资讯中找到问题的底层推演，问题的核心本质。
● 掌握运用推演法全盘推演做出相对最正确的决策。
课程大纲
首讲：结构化思路基础原理
一、影响决策的思路陷阱
1.
线性思路
2. 认知局限
二、最基本的结构思路
——金字塔原理
总实例：
工离职率太高怎么破解？
1. 何为金字塔原理：金字塔纵向横向结构
2.
金字塔原理核心：
MECE法则
1）何为MECE法则
2）MECE法则运用：平面切割法
实例：
吃核桃的邻居
实例：
新东方双减政策转型
3）MECE法则运用：要素法
实例：
领导的讲话
4）MECE法则运用：思路导图——结构/顺序下的思路导图
实例：
刘备三顾茅庐说什么
实例：
销售迎送买方
次讲：思索破解难题的基础抓手
TOSCA轮廓
总实例：
货品这么好为何卖不动？
一、搞清楚问题本身
1. 5WHY法深挖问题——深挖最本质的问题，防止破解错方向
实例：医院治病的进化
2. T
（
Trouble）
-O
（
Objective）
将问题量化呈现，防止误导自己
实例：
小米某款手机的收束会
二、拆解拆解问题原理
1. S：拆解常规要素——用MECE法则找到问题的底层推演
实例：
某公司怎样拉升营业额
2. A：拆破解策人——用金字塔原理拆破解策人对结果的影响
实例：
复杂的婚姻经营问题
3. C：拆解变量——用关联法链接变量和影响要素
实例：
两家汽车品牌竞争，
A公司率先降价
4. X：用元件思路呈现最终方案
实例：
某公司员工离职率太高
三讲：验证决策正确可行
一，在下决策前先反思
1. 否定假设式反思
实例：
怎样拆解开咖啡店能不能成功
2. 猜疑式反思
实例：
怎样拆解给甲方做的方案的可行性
二，做假设性推演
1. 用访谈形式推演
实例
：怎样炼就爆款货品
2. 用非专家身份推演
实例：
怎样拟定月度规划
四讲：结构化思路高阶原理
一、
超越金字塔原理
——金线原理
1. 金线原理的概念和价值
2.
金线原理的
2
0条军规
实例：
天鹅梭子鱼和虾、女王怀孕了等等
二、第一性原理
1. 理性系统的两种思路模式：归纳法和演绎法
2.
理性系统外的基石
——第一性原理
1）公理化思路
实例：
国产车和特斯拉的底层区别
2）用第一性原理破界革新
实例：
乔布斯、埃隆马斯克的第一革新
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙梵老师
适合谁听
全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。