中层管理者(运营决策层) 公司中基层管人者和员工 可定制大纲

即兴人生职场剧本杀——卓越团队打造

传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味,实操中,游戏环节目的性太强太功利,往细里说,一提到团建就知道要去被…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
孙梵
课程编号
PX-T19639
即兴人生职场剧本杀——卓越团队打造
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课程背景

传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味,实操中,游戏环节目的性太强太功利,往细里说,一提到团建就知道要去被

“洗脑”,同时队伍氛围直接决定了事务效率和事务动力,不做团建不行,运行层面,做了好像更糟糕。

传统团建游戏环节员工耳熟能详,在实际应用里,已经起不到体验改进的作用,活动永远是第一次的体验成效最佳,故而永远需要推陈出新。

传统团建沙盘活动都仅活在培训课堂里,和生活脱节,故而只要开始就伴随着反抗,需要来自生活,实操中,具备真实娱乐性、对抗性、体验感的活动,不要为了活动而活动。

课程收益

●

用年轻员工喜欢的

“即兴”和“剧本杀”“腰旗橄榄球”的形式拉升队伍凝聚力

●

透过

“剧本杀”游戏领会职场人际相处招数,减少队伍隔阂

●

用

“游戏结果”代替“说教”,凸显平时事务执行本领差的问题,并做改正

● 拉升革新思路,打破日常事务中的思路束缚

● 整合队伍,将年轻员工用游戏的形式凝聚成一支队伍

课程大纲

第一板块:好队伍,要有好心情

——即兴游戏

1. 破冰解压

游戏:

疯狂的

8,打招呼、即兴报数、即兴接龙,屋子小孩刮大风

——目的:轻松愉快的氛围让大家卸下平日事务的面具和包袱,做真实快乐的自己

2. Yes And即兴交流——运用艾利斯理性情绪疗法

游戏:

两假一真,

yes and、我是一棵树,一本正经的胡说八道

——目的:改进对待生活事务的态度,学会接纳世界减少不满,改变对生活看法,落地时,改变心情

3. 重回小时候——运用RET理性情绪疗法

游戏:

疯狂变变变,达尔文进化、

365静心卡

——目的:像小时候一样敞开心扉,往细里说,释放自己潜意识的状态,消除焦虑减缓压力

第二板块:好队伍,要有凝聚力

——腰旗橄榄球

一,热身训练

游戏:

左左右右、铁笼争霸、腰旗卡巴迪,回头望月

1)破冰小游戏:呼叫转移,趣味热身操

2)分组趣味训练:

——目的:用分组趣味对抗增加队伍凝聚力,初建队伍

二、队伍竞争对抗

1)队伍组建——构筑自己队伍的slogan,加油打气

2)自由操练赛——熟稔腰旗橄榄球规则、战术

3)终极对抗赛(根据人数选项是否有小组赛)

收束:

队伍建设的要素

要素一:信念建设

要素二:氛围炼就

要素三:愿景统一

要素四:存在感经营

目的:

在体育竞技对抗中凝聚队伍,铸造为冠军拼搏的精神,锤炼队伍

第三板块:好队伍,要有协同携手

——职场剧本杀《创业象牙山》

1. 抽取各自剧本定位

2. 按照各自剧本演绎台词推进剧情

3. 借助“公司”五次上山采矿的机会,实操中,找出想要搞垮公司的人,保证至少三次采矿成功,运行层面,保住“公司”不会“破产倒闭”

内容以及目的:

1. 人际交流相处信任三角形:诉求、本领、稳定性

2. MBTI性格区分:不同的人携手中不一样的表现,以及和他们不同的交流方式

3. 队伍协同配合:在不能暴露身份的情况下,迅速弄懂队伍成员行动目的,协同完成标的

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|孙梵老师

适合谁听

公司中基层管人者和员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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