卓有成效的管理者五项修炼

序言：

卓有成效的管人者概述

视频分享：

张瑞敏主题

《永远德鲁克》发言视频截取

2分钟

交流思索：

有关卓有成效的三个问题

第一项：时间将控

单元研习标的：

有效利用时间，防止陷入整日奔波忙碌局面的系统办法

一、认识时间

——时间和时间将控的本质

1.

面对时间将控的压力状态

2. 识别事务中最浪费时间的活动

二、卓有成效时间将控三步曲

1. 记录时间

管控抓手：

aTimeLogger2时间记录软件

管控抓手：

事务收集排序分类表（来由音乐：时间都去哪儿？）

实践操练：

事务收集排序分类表运用

2. 拆解时间

管控抓手：

诊断时间问题的问题清单

3. 统筹时间

故事实例：

一生最有价值的一课

管控办法：

时间将控

GTD搞定Ⅲ

三、时间将控的秘诀

1. 掌控时间将控的上游思路（智慧的懒）

实例分享：

不再尴尬的精进后课程物品清单

2. 掌控事务管控三步法

管控抓手：

清单管控法

+青蛙管控法+番茄事务法

3.

掌控事务管控二招数：文档处理提效招数、

AI助手提效招数

效能软件：

Everything

效能办法：

高效训练

ChatGPT的七字诀

视频分享：

重新出发

第二项：重视贡献

单元研习标的：

促使管人者考虑自己以及机构的标的、促使管人者更为关心事务所能产生的价值

一、重视贡献的三个要害绩效领域

1. 直接结晶

管控办法：领导定位转型的三角模型

2. 树立、确认并宣导价值观

视频实例：

超级猩猩创始人谈使命

3. 练就和开发英才

管控办法：

基于领导后备链英才演进架构

二、构筑正确的人际关系

1. 互相交流

2. 队伍携手

3. 个体自我演进

4. 练就他人

三、规划有

“贡献”的高效会议

1. 卓越管控高效会议的六个准则

实例分享：

最佳雇主获奖公司的会议公约

2. 卓越管控高效会议的三大环节

3. 卓越管控高效会议的五项提醒

4. 基于重视贡献的会议流程规划

管控办法：

基于六项思索帽的会议流程

第三项：要事优先

单元研习标的：

清晰着眼明日的要事优先要则，拉升摆脱昨天、优先排序和专注于要事的本领

问题思索：

为何需要要事优先

一、管人者保持专注要事的第一法则：创造性地放弃

视频

实例：

不要像我一样死在货品上

1. 优先要事的要事：放弃的事项清单

实例拆解：

毛巾哥的破局故事

2. 三种正确的放弃

实例分享：

通用公司的方略由来

3.

摆脱昨天的放弃流程

管控抓手：

德鲁克货品结构拆解法

二、确定事务的优先次序

1. 警惕来自压力的事务优先

2. 确定延迟事项的选项

3.

确定事务优先次序的要则

要则一：重视将来而非过去

要则二：重视机会而非在意困难

要则三：重视方向而不盲从

要则四：重视高标的和新意而非求安定

实例拆解：

重新定义健身房的超级猩猩

问题思索：

趋势和趋势的变化？

三、专注于优先要事

——喂饱机会，落地时，饿死问题

1. 匹配要事的资源优先

实例分享：

某医美公司的挑战和机会

2. 公示优先的要事

实例分享：

阿里巴巴的优先要事

3. 专注要事的勇气：主宰时间

管控办法：

第二曲线理论

实例分享：

疫情后时代西贝餐饮的第二曲线

章节操练：

英才演进的本领类型以及资源分配

课后作业：

——优势测评：

盖洛普优势识别器测试（供第二天课堂解读）

——自我测试：

关于

“决策”的基本观念测试

第四项：用人之长

单元研习标的：

掌握使每个人的优势富有生产力的办法

问题思索：

用人之长的三个问题

交流体验：

注意力测试

故事分享：

《旁观者》德鲁克怀恩师

一、怎样发挥部属的优势？

——演进部属五步法

第一步：识别部属优劣（速测法、迫选法全息法）

抓手办法：

4P性格色彩分类法

交流测试：

四种性格色彩

视频拆解：

《中国合伙人》

第二步：发挥部属优势（基于

4P性格的部属优势演进）

第三步：规避部属劣势

压力测试：

不同性格色彩压力源观察测试

实例分享：

规避部属劣势的四个实例

第四步：带出良型演进

交流体验

：旋转的舞动

管控抓手：

基于

4P风格的SWOT矩阵

第五步：不同部属的交流

二、怎样有效的辅佐上司？

——辅佐上司四步法

第一步：弄懂上司的事务风格（聆听型、阅读型，混合型）

第二步：辨别上司的长处

第三步：辅佐上司有所作为

实例分享：

彭蕾眼中的自已

第四步：不同上司的有效交流

三、怎样充分发挥管人者自身的长处？

——管人者演进自我四步法

第一步：识别自己的优势

管控办法：

盖洛普优势识别器（测试结果解读）

第二步：关注价值创造（重视贡献）

第三步：构筑良性协同（基于贡献的交流）

第四步：保持终身成长

第五项：有效决策

单元研习标的：

掌握高质量有效决策的一套系统流程

决策模型：

有效决策的一个规则和五个要素

一，有效决策的一个规则：只做必要的决策

1. 必要决策的两种情况

2. 判断需要决策的公式

实例研讨：取消酒驾治罪的建议

实践操练：

研讨当下的决策是否有必要

3.

谨慎做临时性的决策

实例分享：

年轻人乘

“电动轮椅”上班

的怪象

二，辩明问题的性质

1. 经过发生的四种问题分类

管控抓手：

问题分类矩阵（方略性特例、方略性一般、战术性特例、战术性一般）

实例分享：

让这类医患经过不再发生

2. 破解经常性问题之道

管控抓手：

5Why法

实践操练：

5Why法探究经常性问题的根因

三，界定问题：清晰边界条件

1. 界定问题边界的意义

2. “见解为先”而非搜集资讯在先

3. 有效运用反面意见的价值

实例分享：

西贝餐饮贾国龙鼓励

“怼人”信念

四、从何为正确的决策开始

1. 领会正确的折中

2. 探究决策的本质

问题思索：

跨界革新时代已来，失控

还是

必然？

管控抓手：

化

H为W法

实例分享：

周黑鸭的革新增长重大决策

实践操练：

“加盟”还是“自营”的决策

五，将决策的转化为行动

1. 决策化行动的四个要害问题

实例研讨：

从宠儿变成了弃儿的

“协和”飞机

2. 决策的行动规划本质为何？

交流体验：

决胜

21点

管控抓手：

重大决策行动规划表

实践操练：

化决策为行动规划

六、决策反馈：对照实际结果检验决策

1. 重视反馈

2. 验证决策的正确和有效性

管控抓手：

管控复盘画布

测试回顾：

关于

”决策”的基本观念测试

视频分享：

德鲁克先生对所有中国管人者的致辞寄语

课程回顾

&知行合一：

卓有成效管人者的五项修炼模型

&《课后运用的25个问题清单》

学识测试：

《卓有成效的管人者》学识点测评试卷

A/B卷（公司可根据需要安排此环节）

课程配套书籍：

德鲁克《卓有成效的管人者》、德鲁克《卓有成效管人者的实践》

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|洪河林老师