新晋管理者成功转型的四项修炼

开场剧本

选项

：

借助简单测试或者剧本封面开展定位选项和分配

首讲：定位认知

——管人者的自我管控

剧情环节：

参训者读剧本第一幕

小剧场演绎一

领取个人差事

NPC登场以及引见

交流思索：

你心中的管人者画像、员工定位和本领变化曲线

一、管人者常见的定位错位

1. 事必躬亲

2. 官僚主义

3. 只做擅长

4. 有求必应

二、何为管控？何为领导？

1. 管控和领导的定义

2. 德鲁克谈管控的认知

3. 领导力模型：领导力演进的阶段

管控抓手：

领导力金字塔模型

三、管人者定位定位

1.

面对上级

——业务的执行者

2.

面对下级

——管控组织者

3.

面对买方以及平级部门

——连结的纽带，关系协调者

四、新晋管人者的管控重心和管控本领

1.

明晰方向和布置事务

——管控标的

2.

拉升队伍的整体绩效

——管控队伍

3.

构筑双赢的人际关系

——管控协同

剧情环节：

1）情感：好奇，在实际应用里，陌生

2）第一轮公聊

3）第一轮线索卡发放

4）第一轮私聊

5）第一轮投票

次讲：明晰方向

——管人者的标的管控

一、何为标的管控

1. 标的管控的本质

2. 标的的有效设定要则

管控抓手：

SMART要则

3. 标的设定注意事项

4. 标的的落地施行

管控抓手：

PDCA闭环

交流思索：

为何管人者不愿拟定规划？

二、有效规划

1. 规划的本质

2. 有效规划的两大核心

交流体验

：决胜

21点

3. 有效规划的七要素

抓手办法：

（重大）规划推演表

实战上手：

重大行动规划的有效拟定

剧情环节：

1）参训者读剧本第二幕

2）第二轮线索卡发放

3）第二轮私聊

4）小剧场演绎二

5）探索和搜证环节

6）队伍PK差事下发

7）第三轮私聊

8）队伍PK

三讲：取长补短

——管人者的队伍管控

一、队伍管控的基本认知

1. 队伍的概念

2. 队伍管控标的绩效曲线

3. Z时代职场人的价值观变化

交流体验：

你关注什么？

4. 德鲁克谈管控的本质

二、队伍管控三步曲

1.

队伍管控三步曲之

——识人之长

抓手办法：

4P性格色彩速测法

测试操练：

四种性格色彩

视频拆解：

《中国合伙人》

2.

队伍管控三步曲之

——用人之长

抓手办法：

优势事务情境法

3.

队伍管控三步曲之

——取长补短

抓手办法：

队伍行为风格

SWOT演进矩阵

实战上手：

最佳队伍演开展动规划

抓手办法：

反馈带练

BEST抓手

剧情环节：

1）参训者读剧本第三幕

2）第三轮线索卡发放

3）小剧场演绎三

4）颁奖仪式

5）参训者读剧本第四幕

6）第四轮线索卡发放

7）第四轮公聊

8）投凶环节

9）还原真相和复盘

四讲：博得双赢

——

管人者的协同管控

交流体验：

交流游戏

一、交流协同的基本认知

1. 交流漏斗

2. 交流的本质

3. 交流和马斯洛诉求阶梯

二、交流协同本领拉升

1. 聆听和反馈的三层次

抓手办法：

深度聆听的

SOFTEN模型

2. 和上级交流三步骤

3. 和下级交流三步骤

4. 和平级交流三步骤

实战上手：

和事务伙伴的有效交流协同

三、队伍冲突有效破解

1. 冲突的本质和原因

2. 冲突破解的基本要则和打法

3. 冲突破解招数和抓手

4. 弥合队伍冲突的办法

实战上手：

队伍冲突的有效破解

课程

收束

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新晋管人者的四项修炼

X模型

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