课程背景
增长是一个永恒的话题：
盲目投入，具体来看，却因增长方向错误，组织资源和队伍能量损耗巨大而无果；
不敢投入，却因竞争对手迅速演进，市场缩小，利润萎缩并失去先机；
公司的增长越来越难
……
故而增长已经不是为何的问题，而是怎样有效借助革新达成长效增长的问题！
但怎样有效革新也是困难重重：革新需要良好的组织环境，需要拉升革新思路、需要将思路转化为革新行为，并能创造出增长结晶。以上种种革新要素的成功密码和达成路径为何呢？
本课将营造和带出参训者借助体验式教学，拉升参训者对革新增长的系统认知，以及借助大量抓手和办法的运用实践，达成助力公司的革新增长有系统、有方向、有路径、有办法、有行动，更有结果。
课程收益
● 清晰认知：研习明晰革新增长概念、理念，区分革新思路和革新增长思路区别，弄懂革新成功要素，构筑正确的革新增长认知
● 系统思路：借助革新增长系统解构的研习，弄懂革新增长的买方维度、货品维度、模式维度和队伍维度，学会运用相应的抓手和办法来规划和施行革新增长打法
● 实用抓手：课程中提供了大量的革新增长抓手和办法，参训者能够借助这些抓手来拆解和规划革新增长的相关方面，拉升破解难题的本领
● 实例拆解：课程中借助实例分享和拆解，展示了许多成功公司和个人在革新增长方面的心得和故事，参训者能够从中研习到实践中的革新思路和办法，启发自己的革新思索
● 核心本领：课程本领篇格外针对参训者的革新洞察力拉升，借助探索本质、拆解要素、升维思索、洞察用户等等抓手办法，助推参训者更好地化解革新增长的挑战
课程大纲
交流思索：
组织革新灵魂三问
——“结晶管控”系统推演链
上篇：认知篇
首讲：革新增长认知
——认知是因，革新是果，增长是实
革新思路和革新增长思路的区别：从渐变镜到麻将镜的改变
一、革新认知的九点研讨
研讨一：资源多少和革新成功的关系
研讨二：时间压力和激发革新的关系
研讨三：回报奖励和激发革新的关系
研讨四：专精心得和革新成功的关系
研讨五：质量数量和革新成功的关系
研讨六：严格规划和革新成功的关系
研讨七：过往成功和革新成功的关系
研讨八：承担隐患和革新机遇的关系
研讨九：哪儿怎样和革新价值的关系
二、有关革新增长的五问
1. 何为革新？——统一公司全员对革新的认知
交流体验：
小组革新增长
PK赛01——限时挑战的筑塔差事（共15分钟）
2. 公司增长的本质为何？——公司增长揭密
3. 革新和增长的关系？——革新和增长的推演
4. 从革新到增长的生态困境为何？——公司达成革新增长的要素
5. 构筑革新增长的系统维度有哪些？——有效革新增长的要素和推演
革新抓手：
组织革新增长系统模型
——革新增长魔方
交流体验：
小组革新增长
PK赛02——革新增长的射箭差事（共10分钟，不占课程时间）
次讲：革新增长系统解构
——
有
“路”可循的革新地图
一、买方维度：买方增长的三进阶
1. 买方定位：买方细分的维度
革新抓手：
买方细分三维分类法（
2C买方细分+2B买方细分+革新维度细分）
实例分享：
汽车
4S店2C类买方画像
实例分享：
培训咨询公司
2B类买方画像
2. 买方价值：买方诉求的五进阶
3. 买方生命周期管控
章节操练：
梳理买方分类资讯、开展买方画像描述、规划买方价值升级、诊断买方生命周期
二、
货品维度：货品增长的三进阶
1.
货品定位
1）货品定位：常用货品定位三法——比型定位、升维型定位、USP定位
革新抓手
：
货品价值两类四分法：理性价值（功能
+经济）+感性价值（情感+成功）
革新实例：
南孚电池的营销广告革新
革新抓手
：
核心用户价值曲线拆解
2）货品定位：货品价值展现
2.
货品组合
1）货品组合：波士顿矩阵拆解法
2）货品组合：德鲁克货品结构拆解法
公司实例：
不要像我一样死在货品上
革新实例：
西贝的最新广告语
革新抓手
：
放弃会议
革新抓手
：
货品矩阵漏斗模型
3）货品组合：货品矩阵构筑
3. 货品生态
增长方略抓手：
安索夫货品
/市场增长矩阵
章节操练：
描述货品价值优势、盘查现有货品结构、规划货品结构布局、厘清货品市场方略
三、模式维度：模式增长的三模块
模式维度一：纵向价值分层（办法
&抓手+流程&准则+系统&制度）
模式维度二：横向价值分类（稳定性制度
+协同性制度+突变性制度）
模式维度三：四化要则
章节操练：
盘查现有制度结构、识别内部制度优劣、规划拉升制度立项
四、队伍维度：队伍增长的三模块
1. 队伍增长思路：系统增长五环模型
2.
队伍增长能量
队伍增长能量一：增长能量个体拆解
队伍增长能量二：增长能量队伍拆解
队伍增长能量三：薪酬激励四要则（按照需要则
+多元要则+给力要则+有效要则）
章节操练：
盘查队伍增长维度、识别队伍核心优势、规划队伍增长方向
五、有序革新：革新标的三等级
1. 线型革新：一维革新
实例解构：
90后丝袜哥发现新商机
2. 平面革新：二维革新
实例解构：
毛巾哥的破局故事
3. 立体革新：三维革新
实例解构：
超级猩猩为何超级？
革新增长
抓手
：
48个打法模块
实例解构：
Apple的立体革新
六、系统革新：组织
π型革新
1.
组织
π型革新公式ATM
2. 组织革新英才π型模型
实例分享：
π型革新代表
物
——
硅谷钢铁侠马斯克
下篇：本领篇
革新增长洞察力训练拉升
交流体验：
小组革新增长
PK赛03——革新魔方的还原差事（共10分钟）
一、革新核心本领模型
交流测试：
神奇的洞察力
——拉升革新洞察力办法：两类四法
二、探索是革新的
“孪生兄弟”
探索本质1：直接提问法
革新实例：
两家全球独角兽的由来
探索本质2：定义法
革新抓手：
化
H为W（运用一）
实例拆解：
生日蛋糕的洞察
章节
操练：
“员工生日庆的革新”
交流
测试
：
10秒钟完成的作业
探索本质3：破界革新三步法
视频实例：
阿木的手工布艺革新
三、拆对了问题，换个角度看，就没了问题
1. 拆解模块法
实例分享：
拆解模块
实例拆解：
超级猩猩的成本革新
革新抓手：
交易成本魔方
实战操练
：
交易成本共创六步法
2. 拆解要素：拆解公式
革新抓手
：
业绩增长公式
革新抓手：
要害价值链
实例
分享
：
Q集团门店的小动作大增长
3. 拆解要素：拆解流程
实例思索：
一次经典的营销实例
革新抓手：
销售漏斗
实例拆解：
Z公司销售冠军的破局
革新抓手：
用户旅程动阻拆解
实例拆解：
逆势增长的可口可乐
革新抓手：
触达买方诉求六步法
革新实例：
让排队等待有趣有料
革新抓手：
事务扫描法
实战上手：
事务扫描法运用
四、降维打击先要升维思索
1.
目的升维法
——别把手段当目的
革新抓手：
化
H为W（运用二）
实例拆解：
革新增长的要害决策
实例拆解：
革新增长的要害决策
章节
操练：
“失控”还是“必然”？
2.
动态升维法
——
你在刻舟求剑，从实践看，我能草船借箭
实例拆解：
火腿肠开山鼻祖的衰败
革新抓手：
探寻变量法
实例操练：
突然的电脑噪音
+淘宝和抖音之争
革新抓手：
善用
ChatGPT拉升效率的要害
实例研讨：
谁是业绩下滑的
“罪人”？
3.
系统升维法
——“内部问题，外部破解”的办法
革新抓手：
商业画布
实例拆解：
超级猩猩为何超级？
实战上手：
商业画布共创模式革新
五、怎样成为买方的
“天使”
1. 怎样洞察用户的三种方式
2. 怎样洞察用户的四类价值人群
3. 怎样洞察用户的待办差事
革新抓手：
用户差事
JTBD
革新实例：
激励革新
革新操练：
新员工入职的革新
革新抓手：
用户体验的
315模型
问题思索：
为何高满意度用户，却并不主动为我们的货品分享？
革新实例：
结束还是开始？
课程回顾：
革新洞察力两类四法回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|洪河林老师
适合谁听
成熟型公司革新转型以及内部孵化的革新项目队伍、迅速成长型公司中需要借助 有效革新行动实际组织增长或者业务革新的中高层管人者以及核心主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。