课程背景
马云说，阿里成功最要害的核心因素就是“人”！
信念构筑、队伍管控和英才炼就是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，往细里说，有“强大”的“草根英雄”，具体来看，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，换个角度看，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管控练就架构里成长成为管控英才。
2009年已达万人规模的阿里和大多数演进中公司一样，面临干部数量不足，管控本领跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍的制约演进问题。为此阿里也曾引进了大量的课程，但理论空泛不落地，架构复杂难执行。马云极不满意，要求阿里的管控课“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有成效！对每一层级的干部，要害的本领项目不必多，但必须实用！”
在此来由下，阿里巴巴英才资源部基于独特的阿里独特的信念价值观和将近20年的管控心得，开发出一套独具阿里特色的管人者培训课程，运行层面，即现在的“三板斧”课程，这门课程也成为阿里组织的良性演进起到重大功臣！
学完就能会，就一线经验说，拿来就可用，用完即有效——自此阿里良将如云！
阿里最强大的本领，就是批量生产管人者的本领！在公司中只要是管人者，就要掌握三项基本本领，扎好马步，尤其是基层管人者，不要给太多的理论和学识，要害是学会核心的几招将队伍带好，这是阿里的绝招，也是其他公司最值得研习借鉴的绝招！
本课是以【管控三板斧】为核心，借助“管控工作坊”的形式，围绕“绩效线、差事线、研习线”以“轻管控工作坊”的独特形式讲管控、练管控、悟管控，立竿见影呈现市面上最有效的学了就会用了就有效的实战型管控课，炼就铁军信念军魂，拉升管控实战本领，给公司一套见效最快的高效能管控课！
课程收益
● 认识阿里独特的管控理念，选项最适合自己公司的方式完善管控架构
● 掌握阿里“管控三板斧”
的
4大管控推演架构，迅速拉升公司管人者的管控本领
●
研习
阿里“管控三板斧”9大招式，掌握抓手办法规划的核心推演，完善公司管控办法
● 迅速支援管人者“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，拉升管人者眼界、胸怀、心力
● 掌握招聘解聘3大打法以及其核心抓手，助力管人者找对人养好人
● 掌握3层次队伍建设模型，可落地的炼就有战斗力的队伍
● 掌握拿结果3步骤，助力队伍拿到业绩标的，达成全年指标
课程大纲
首讲：阿里的传奇之旅：构筑公司批量生产出色管人者本领
一、阿里传奇之旅
1. 从“笑话”到“神话”
2. 弓马殷实良将如云的蜕变
3. 生来传奇vs人定胜天？
二、阿里的致胜本领
1. 看影片探秘阿里演进要害
2. 组织立命之本
3. 批量生产出色管人者
三、阿里管控的核心
1. 以人为本的核心
2. 阿里16字管控箴言
演武场操练落地：
队伍组建
实例研讨：
组织成功要害
次讲：探寻管控推演
——
有道无术术尚可求，有术无道止于术
一、管控之道是根本
1.
从业务到管控，定位
3
大转变
1）从“做事”到“管人理事”
2）从“破解难题”到“促成问题破解”
3）从“追求个人成就”到“追求队伍成功”
2.
定位转换中的
4
大障碍和困惑
1）“优势”变“障碍”
2）“同伴”变“部属”
3）“庸人”做领导
4）激励“老员工”
3.
五大管控准则
准则一：正大光明
准则二：身先士卒
准则三：知人善用
准则四：使青出于蓝
准则五：执行有果
名著解读：四大名著看管控之道
二、
管控之力是保障
1. 有规则——抓行为底线
2. 知为何——明动机原因
3. 勤反馈——跟要害考核
实例研讨：
一封日报看管人者管控力
三、练就赋能是发心
1.
练就四大制度
1）培训分享
2）上手
3）陪访
4）REVIEW
2.
赋能底层推演
1）奖励由外而内
2）激励由内而外
3.
阿里三份薪水
1）财富薪水
2）本领薪水
3）价值观薪水
小组碰头：
组织赋能员工最佳实例
四、三斧九招是办法
1. 三板斧由来：简单的招式练到极致就是绝招
2.
九板斧引见
1）头部三板斧
2）腰部三板斧
3）腿部三板斧
3. 管控底层推演：成就他人
五、修炼三层是要则
1. 揪头发——锻炼管人者的“眼界”
2. 照镜子——锻炼管人者的“胸怀”
3. 闻味道——锻炼管人者的“心力”
实战上手：
管人者三层级要则对标评测
课堂操练：
管控实例研讨
情境上手：
队伍管控实例实操
演武场操练落地：
队伍差事对焦检核——一颗心一张图一场仗
三讲：三斧九招是办法
——
将简单的招式练到极致就是绝招
三板斧总章：阿里三板斧起源以及内核本质
第一招：
Hire&Fire
（招聘和解聘）
1.
找到人
——
适合大过出色，选项好过练就
1）why：招聘是一切方略开始
2）waht：招聘是管人者的事
3）how：找对人神器——“定向星”
2.
能落地
——
帮每一个进阿里的人，执行层面，都成为最好的自己
1）why：招人时要慎重，具体来看，招进来要欣赏
2）what：新人落地两步骤
3）how：新人入职“四个一面谈”+融入“五个一工程”+赋能四部曲
3.
升级汰换
——
心要慈，实操中，刀要快
1）why：FIRE是管人者必修课
2）what：TRF英才升级要则
3）how：“英才活力曲线”+“面谈五步曲”+“情理法vs法理情”
课堂操练：
队伍面试情境判断
情境上手：
闻味道识别要害英才
演武场操练落地：
队伍定位定位——英才观、英才画像、主力盘查
第二招：
Teambuilding
（建队伍）
1.
定公约
——
身先士卒以身作则
1）why：炼就队伍一张图
2）what：建队伍公式：建公约+做团建+知人善用/自我中心
3）how：“黄金圈法则”+“队伍的要和不要”+“承诺言行举止”
2.
做团建
——
一群有情有义的人一起做一件有价值有意义的事
1）why：炼就队伍一颗心
2）what：三层次高能团建
3）how：“思想团建4步骤”+“生活团建3要则”+“标的团建5部曲”
3.
知人善任
——
在养的进程中用人，在用的进程中养人
1）why：没有完美的个人，只有完美的队伍
2）what：英才分布四象限
3）how：“英才管控四部曲”+“差事管控四部曲”
课堂操练：
团建内容分享
情境上手：
用对人做到知人善任
演武场操练落地：
队伍练出——定公约、做团建，知人善任实践
第三招：
Get result
（拿结果）
1.
定标的
——
有标的，才会有结果
1）why：清晰标的是拿到结果的前提
2）what：定标的三步骤
3）how：“解读标的”+“拆分标的”+“sell标的”
2.
追进程
——
进程是结果的前提
1）why：功在平时，就一线经验说，业方能成
2）what：拿结果钢七链
3）how：“三报”+“四会”
3.
打分面谈
——
没有结果的进程是垃圾，没有进程的结果是放屁
1）why：为进程鼓掌，为结果买单
2）what：打分面谈361
3）how：“英才管控四部曲”+“差事管控四部曲”
课堂操练：
队伍标的设定跟进制度
情境上手：
绩效面谈演示
演武场操练落地：
队伍拿结果——差事呈报、361评分、打分面谈
四讲：
Leader
的定位和职责
管人者的使命:成就他人
一、成就他人三本领
1. 揪头发
2. 照镜子
3. 闻味道
二、管人者的定位
1. 买方
2. 公众
3. 生态伙伴
4. 主管
5. 同事
6. 部属
三、管人者的职责
1. 做好业务、带好队伍、传好信念
2. 三斧九招从方略到落地
演武场操练落地：
P到M（技艺到管控）的定位转变
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何丽老师
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高中层管人者、HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。