课程背景
管人者最大的痛苦就是学了很多管控课程，却依然做不好管控。
怎样用最简单的招式做好管控？
大道至简，越简单的招式就越是好用，换个角度看，1999年至今阿里成功的从一个“笑话”变成了一个“神话”。其最为人称道的一定有“管控之道”。阿里被称为互联网届的黄埔军校，运行层面，靠的就是阿里强大的批量生产出色管人者的本领！
马云说，阿里成功最要害的核心因素就是“人”！
信念构筑、队伍管控和英才炼就是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，落地时，有“强大”的“草根英雄”，实操中，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，在实际应用里，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管控练就架构里成长成为管控英才。
在此来由下，阿里巴巴英才资源部基于独特的阿里独特的信念价值观和将近20年的管控心得，开发出一套独具阿里特色的管人者培训课程，这门课程也成为阿里组织的良性演进起到重大功臣！
学完就能会，往细里说，拿来就可用，用完即有效——自此阿里良将如云！
本课是以【阿里管控总纲】为核心，围绕“道法术器”四个层面周全截图阿里的管控之道，解读外人不知晓的阿里内核故事，顿悟管人者的管控认知，以“轻管控工作坊”的独特形式讲管控、练管控、悟管控，立竿见影呈现市面上最有效的学了就会用了就有效的实战型管控课，迅速支援管人者构筑管控架构，学会最有效的管控技艺，拉升管控实战本领，给公司一套见效最快的高效能管控课！
课程收益
●
研习阿里管控的核心，认识到组织成功的要害：
以人为本
● 近距离认识阿里管控的道、法、术和上下三板斧，构筑对公司信念概念的周全领会
● 研习阿里巴巴铁军队伍
领导力的
4个要则，和1个发心，炼就有凝聚力的核心管控队伍
● 研习阿里“管控九板斧”理论架构以及抓手，迅速拉升公司管人者的管控认知水平
● 迅速支援管人者揪头发、照镜子和闻味道，拉升管人者眼界、胸怀、心力
● 掌握“三板斧工作坊”
落地
3个核心步骤，在公司内实践落地拉升队伍效能
课程大纲
首讲：阿里的成功内核
——
构筑公司批量生产出色管人者本领
一、阿里传奇之旅
1. 笑话到神话
2. 生来传奇vs人定胜天
二、阿里的致胜本领
1. 组织立命之本
2. 批量生产出色管人者
三、阿里管控的核心：以人为本
——16字管控箴言
演武场操练落地：
队伍组建
实例研讨：
组织成功要害
次讲：阿里管控总纲之道
——
信念让公司跑得远、跑得稳、跑得快
一、阿里管控金字塔
1. 道：信念
2. 谋、断：方略、战术
3. 人、阵、信：组织本领
演武场：
看电影说信念
碰头：
公司信念为何为公司的核心竞争力?
运用情境：
对公司信念概念的周全系统领会，掌握公司信念实践的理论轮廓和基础
二、
阿里方略三板斧
1.
上三斧：虚事做实
1）使命
2）愿景
3）价值观
2.
下三斧：实事作虚
1）组织
2）英才
3）KPI
演武场：
愿景演说&价值观落地还原
碰头：
公司内部上三斧和下三斧落地情况研讨
主要破解：
对公司信念建设的误区的领会，公司信念的意义的客观认知
三、阿里信念支撑体
1. 4阶段信念演变
2. 4类特有的公司信念
3. 8大信念落地抓手
4. 核心保障：价值观考核双轨制
实例：
价值观的考核具体实例
演武场：
信念落地还原
主要破解：
掌握倘若借助制度来确保价值观考核的落地，掌握价值观考核的办法，做到公司信念落地虚实结合
三讲：探寻管控之道
——
有道无术术尚可求，有术无道止于术
一、管控之道是根本
——正大光明、身先士卒、知人善用，使青出于蓝、执行有果
二、管控之力是保障
1. 有规则——抓行为底线
2. 知为何——明动机原因
3. 勤反馈——跟要害考核
三、练就赋能是发心
1. 练就四大制度
2. 赋能底层推演
3. 阿里三份薪水
四、四维领导力是要则
1. 造梦想——提炼公司信念，和业务链接,形成组织领导力
2. 搭系统——发掘员工天赋,激发深层动力,让队伍凝聚—心
3. 练就人——运用系统内在动力，迅速融入队伍
4. 建队伍——搭建干部后备链，助力公司长远演进
雌雄同体做保障
1. leader和政委的强强联合
2. 管人者的强大支撑：阿里政委架构
3. 业务+英才双轮驱动
六、修炼三层是要则
1. 揪头发
2. 照镜子
3. 闻味道
课堂操练：
管控实例研讨
情境上手：
队伍管控实例实操
演武场操练落地：
队伍差事对焦检核——一颗心一张图一场仗
四讲：阿里管控秘术
——
阿里九板斧
——
将简单的招式练到极致就是绝招
三板斧vs九板斧
一，腿部三板斧
1. Hire&Fire
（招聘和解聘）
1）找到人——适合大过出色，选项好过练就
2）能落地——帮每一个进阿里的人，实操中，都成为最好的自己
3）升级汰换——心要慈，刀要快
2.
建队伍
1）定公约——建队伍公式：建公约+做团建+知人善用/自我中心
2）做团建——一群有情有义的人一起做一件有价值有意义的事
3）知人善任——在养的进程中用人，在用的进程中养人
3.
拿结果
1）定标的——有标的，才会有结果
2）追进程——进程是结果的前提
3）打分面谈——没有结果的进程是垃圾，没有进程的结果是放屁
二、腰部三板斧
1. 懂方略——先懂Why，执行层面，再说How
2. 搭班子——资源的最佳配置者
3. 做导演——货品和服务的具备者
三、头部三板斧
1. 定方略——公司的成功=方略*组织本领
2. 造土壤——炼就良好的队伍氛围
3. 断事用人——做正确的事，而不只是正确地做事
五讲：三板斧实战（工作坊拆解）
一、常见领导力项目难点拆解
1. 听不懂
2. 学不会
3. 用不明
4. 无成效
二、三板斧工作坊价值点
1. 主力练就
2. 业务促成
3. 信念落地
三，三板斧实战工作坊落地流程
1. 令1线上自学
2. 令2集体修炼
3. 令3破解难题
四，三板斧实战工作坊核心特色
1. 三线合一
2. 练大于学
3. 有对比有测评
4. 班主任+讲师双驱动
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何丽老师
适合谁听
高中层管人者、HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。