课程背景
三流的公司做货品，二流的公司做管控，一流的公司做信念。
信念构筑、队伍管控和英才炼就是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，实操中，有“强大”的“草根英雄”，运行层面，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，就一线经验说，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管控练就架构里成长成为管控英才。阿里的成功很大一部分归功于信念。阿里巴巴独特的信念价值观和将近20年的管控心得成为组织搭建的核心力量！
而很多公司面临多种问题：
公司信念是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中；
公司信念跟业务和绩效“两张皮”，无法驱动业务没有设置考核；
公司信念没有“生命力”“影响力”，不能和时俱进激发员工内心认同和践行；
花了很多预算做信念咨询和活动，员工仍然没有归属感和认同感。
信念构筑是阿里的拿手绝活，实事虚做虚事做实！
信念的最终就是“言行举止”，具体来看，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。
本课是以【信念落地秘籍】为核心，有抓手给办法立竿见影呈现市面上最有效的学了就会用了就有效的实战型公司信念落地管控课，炼就铁军信念军魂，拉升管控实战本领，给公司一套见效最快的高效能管控课！
课程收益
● 近距离认识阿里公司信念道、法、术，解读意义价值赋能公司
● 研习阿里方略的上、下三板斧，正确认知公司信念的客观意义
● 研习阿里
的
4类12个公司特色信念，构筑精进公司自身的信念落地架构
● 掌握8大信念落地抓手，掌握助推信念氛围的营造的办法，让信念建设虚事实做
● 掌握价值观考核的4层落地办法，借助制度保证价值观落地，做到公司信念落地虚实结合
课程大纲
——公司信念构筑：信念不是规划出来的，而是长出来的
首讲：阿里信念金字塔
——
怎样让公司跑得远、跑得稳、跑得快
1.
道：信念
2. 谋、断：方略、战术
3. 人、阵、信：组织本领
演武场：
看电影说信念
碰头：
公司信念为何为公司的核心竞争力?
运用情境：
对公司信念概念的周全系统领会，掌握公司信念实践的理论轮廓和基础
次讲：阿里方略三板斧
——定方略的核心和要害
一、上三斧：虚事做实
1. 使命
2. 愿景
3. 价值观
二，下三斧：实事作虚
1. 组织
2. 英才
3. KPI
三、阿里组织绩效图
——一体三面定方略的核心和要害
演武场：
愿景演说&价值观落地还原
碰头：
公司内部上三斧和下三斧落地情况研讨
主要破解：
对公司信念建设的误区的领会，公司信念的意义的客观认知
三讲：阿里信念演变进阶
——
信念是慢慢长出来的
1. 萌芽期信念-约法三章
2. 创业期信念-独孤九剑
3. 演进期信念-六脉神剑
4. 成熟期信念-新六脉神剑
演武场：
公司之路
思索：
我们公司的核心竞争力为何，怎样在信念管控中加强?
主要破解：
领会公司信念核心理念的要点，从实例中研习公司信念的提纯和落地的办法
四讲：阿里特色信念
——信念是公司最要害的资产
一、政委信念
1. 雌雄同体
2. 修炼三层
3. 闻味道
二、革新信念
1. 倒立信念
2. 武侠信念
3. 花名信念
三、研习信念
1. 复盘信念
2. 三报四会
3. 共创信念
四、组织信念
1. 年陈信念
2. 三层团建
3. 家庭信念
演武场：
信念万花筒
思索：
对公司当下的信念制度层、物质层三个层级打分
碰头：
哪些地方做的好，哪些地方做的不好，为何？
五讲：信念落地八大抓手
——虚事做实，将信念落到实处
抓手一：
信念道具
抓手二：
虚拟组织
抓手三：
价值呈现
抓手四：
传承布道
抓手五：
队伍建设
抓手六：
信念游戏
抓手七：
固定仪式
抓手八：
故事传播
演武场：
信念落地百宝箱
主要破解：
弄懂物质层和样貌层的信念炼就要害抓手，掌握助推信念氛围的营造的办法
第六讲：阿里信念核心保障
——内化于心，外化于行，显化于物，执行层面，渗透于制
一、价值观考核双轨制
抓手：
361活力曲线
1. 业绩考核
2. 价值观考核
二，价值观考核
4
象限
1. “明星”类员工考核方式
2. “野狗”类员工考核方式
3. “小白兔”类员工考核方式
4. “土狗”类员工考核方式
二，价值观考核
4
层落地
1. 价值观评级
2. 准则定义
3. 价值观描述
4. 实例说明
实例：
价值观的考核具体实例
演武场：
信念落地还原
主要破解：
掌握倘若借助制度来确保价值观考核的落地，掌握价值观考核的办法，做到公司信念落地虚实结合
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何丽老师
适合谁听
高层管人者、HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。