课程背景
公司队伍管控中，当队伍成员面临未知或者不熟稔的事务时，往往体现出以下痛点：
痛点1：员工做事无规划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成架构，该怎么破？
痛点2：规划拟定很不错，不过缺乏行动，无人推进，原地踏步，执行层面，该怎么解？
痛点
3：有人主导在推进，可是错误百出，漏洞频现，缺乏督导，该怎么办？
痛点
4：有人负责来督导，不过准则模糊，缺失反馈，不能同频，该怎么做？
炼就高绩效队伍，做好规划推进，及时督导反馈，复盘得失方可事半功倍！
结合三款沙盘中的环节规划，真实的还原职场现况，尤其是从事务角度出发，当成员面对一项事务差事时，他们的状态在沙盘中体现的淋漓尽致。整个课程具备交流性、趣味性、竞争性、推演性，参训者完完全全置身其中，各种情境时时上演：有拟定规划时
的严谨仔细，有推进差事进程中的认真负责，有彼此督导时的一丝不苟，有交流反馈时的事无巨细
……
参训者情绪高涨，体验深刻。
在整体沙盘推演结束后，根据参训者实地的推演情境，嵌套规划、推进、督导、反馈、复盘等等各版块的模型抓手，让参训者深刻领会并掌握在事务中怎样开展有效交流协同，怎样成为一支高绩效队伍，从而拉升整个队伍的凝聚力。并充分调动感官功能和推演思路，对所学的内容形成深度记忆，更要害的是能够将学到的思路和办法很快地运用在实际的事务中。让研习更实用、更高效、更落地。
课程收益
●
明晰目的以及标的的意义，掌握规划执行的
1个核心抓手OGSMT
● 使参训者掌握事务推进的4个要害维度和2大必要要则和构筑制度的3个步骤
● 使参训者掌握事务督导完整流程和具体督导的3个方式
● 使参训者掌握事务反馈的3个步骤和4个方式
● 使参训者掌握复盘办法并结合抓手开展实操
课程大纲
以沙漠掘金为例
首讲：高绩效队伍
——
规划篇
参训者状态
：
整体节奏怯场，迅速拆解现况，拟定规划
一、沙盘推演：规划执行
6
要素
1. 明晰目的：利益最大化（取回尽可能多的金块）2.
确定标的：赢
+生存
3
.
资源盘查
1）资金链（1000元现金）2）本领规模产能（1000磅骆驼）3）方略战术调整（一张地图，路线选项）4）成本（帐篷、指南针、水、食物）5）外部专家和资讯（老人资讯）6）市场变化（天气变化）7）公司利润（金块）8）公司经营规划（订购单）9）人力资本队伍（掘金队伍）4. 行动路径：各队伍整体路径拆解，得出规划思路5. 隐患预案：不变的是永远在变，要有预判思路和动作6. 规划同频：先同步再同频，让每一个人知晓整体规划
二、规划执行抓手
抓手：
OGSMT1. O-明晰目的
（
“做什么”的文字体现）
2. G-拟定标的
（
“做什么”的数字体现）
3. S-拟定打法
（
“怎么做”的文字体现）
4. M-衡量打法
（
“怎么做”的数字体现）
5. T行动规划（具体项目的数字体现）
次讲：高绩效队伍
——
推进篇
参训者状态：
开展有效分工，精进了流程，按照规则推进沙盘推演
一、认知推进
1. 有效推进需要制度和信念
2
.
制度构筑必备的两大要则
1）顺应人性2）将控参量
二、构筑制度
1
.
常见构筑制度的
4个
情形
1）流程构筑：基于事情演进的流程构筑对应制度2）差事构筑：基于事情分解的若干差事构筑制度3）因素构筑：一个事情多个因素之间存在推演关系4）情境构筑：一个事情不同情境做法不同
2
.
构筑有效制度
1）前期制度：竞争制度、设置奖惩2）进程中制度：查验制度、阶段精进3.
推进中怎样开展信念影响
-对事情负责，以结果为导向
三讲：高绩效队伍
——
督导篇
参训者状态：
小组内部开展查验，小组外部开展督导其他小组有无违规现象
一、明晰督导的具体流程和步骤
1. 明晰项目，即督导内容2. 定期催办，即明晰时间节点3. 严格审核，即进程性和结果性审核4. 上级确认，即明晰最终结晶5. 及时归档，即资料留存
二、督导
3个方式
1. 交流：要求对方按照时呈报、定期开展会议2. 考核：考试、评价3. 查验：跟进查验、调研查验
四讲：高绩效队伍
——
反馈篇
参训者状态：
有的小组内外部反馈到位，就一线经验说，配合顺畅；有的小组反馈同频度较差，具体来看，导致重大失误
一，反馈的
3个目的
1.
告知：为了让听众知晓某些资讯，获取某些学识
2.
说服：为了让听众接受你的看法、想法或者听取你的建议采取行动
3.
激励：为了让听众获得内在动力，实操中，挑战自我从而达成更高的成就或者信念
二，反馈的
4个方式
1. 单独反馈2. 公开反馈3. 直接反馈4. 间接反馈
三，反馈的
3步骤
1
.
准备
1）明晰设定的事务标的
2）查验每项标的的完成情况3）形成资料/文档资讯
2
.
明晰反馈的类型
1）请示类：基于遇到的问题，拟定对应打法，请示是否可行2）结果类：针对事情的现有结果开展呈报
3、开展反馈
1）具体叙述行为以及结果
2）提出建议以及方案3）预估反馈可能遇到的问题
抓手：
反馈模板
五讲：高绩效队伍
-复盘篇
一、复盘的好处
1. 收束规律固化流程2.
明晰目的，找到正确的路径
3.
发现新学识或者新思路
二、怎样开展复盘
1
.
回顾标的
1）初衷
2）标的/要害结果
2
.
评核结果
1）亮点 2）不足
3
.
拆解原因
1）成功要害因素 2）失败根本原因
4
.
收束心得
1）要害发现 2）行动规划
抓手：
复盘画布的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨爱新老师
适合谁听
公司中层管人人员、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。