课程背景
越多的公司明白英才竞争的意义，不过英才竞争的核心要害却没有实践的很好。他们常常会遇到这样的困局：
1. 怎样对绩效出色和有潜力表现的出色员工开展激励？
2．怎样识别有英才的要害本领，更好的发挥他们的优势？
3. 怎样有的放矢的开展培训，更好的练就公司要害英才？
这都是由于没有科学的要害英才本领建模技艺。有了专精的技艺，就能够让公司的要害英才既能够得到练就，又能够让他们的本领持续发挥，并影响整个组织的绩效。本课将从三大板块，组织拆解、架构搭建、培训演进，九大主题即，承接方略、通晓业务、洞察本领、识别英才、系统构筑、培训革新、成效评核、资源甄选，让公司的要害英才本领为组织创造更大的价值。
课程收益
● 参训者借助两天的研习，全进程弄懂培训架构的价值以及全貌，对整体架构有把握；
● 深度研习胜任力建模的进程，并掌握本领识别和编码技艺，为要害英才明晰本领画像；
● 掌握培训演进的业务，并学会怎样开展培训内容的开发，保证培训告质量执行；
● 掌握甄选课程以及培训供应商的本领，为公司培训资源构筑科学的管控方式，更好的服务和英才演进。
课程大纲
模块一：组织拆解，为英才演进奠定基础
首讲：
承接方略
——
组织方略演进阶段评核
一、弄懂整个市场中公司对于培训的诉求情况（思索以下问题）
1. 为何长三角的培训业界占据比例高达50%？
2. 你的公司引进过外部讲师或者送出来过员工参加外部培训吗？
3. 为何公司需要培训？
4. 有没有测算过一年应该拿出多少钱来投资英才比较合理？
资料拆解：
从购买度和活跃度来拆解自己所在的业界培训情况
二、
胜任力是
培训架构搭建的要害
1. 最接近业绩结果最直接表述业务诉求的语言
课前思索：
岗位的英才要求举例，管控岗、销售岗、市场研发岗
示例：
三种英才本领准则
—
K
学识、
A本领、S态度
3. 胜任力内涵是KAS，实操中，胜任力操作性定义是行为
示例：
胜任力对比任职资格
—I
BM
，宝洁、
S
HRM
三，胜任力模型的分类
1. inner自驱本领——影响公司信念
2. soft通用本领——影响绩效管控
3. hard专精本领——影响任职资格
四、敏捷胜任力建模的三要则和三办法
要则一：以终为始——
锁住亟待破解的英才问题
从运用开始，服务于运用
；
要则二：精要主义——
借助成熟可靠的胜任力词库
办法、结果精要
要则三：敏捷迭代——迅速产出最小化结晶，迅速运用，在实践中检验迭代
办法一：拿来主义
办法二：
拿来主义
+修订
办法三：用成形的胜任力词典建模
胜任力模型实例解说：
基因卡片模型
五、公司演进的四种方略原型
原型一：经典型做大，成功准则是规模和市场份额；
原型二：适应型求快，成功准则是周期和新货品活力；
原型三：愿景型抢先，成功准则是率先进入市场和新买方满意度；
原型四：重塑型求存，成功准则是节约成本现金流。
操练
：
方略原型，定位定位和要害挑战连线操练
次讲：
通晓业务
——
要害职位业务挑战拆解
一、
基于要害挑战的要害胜任力
1. 建构思路模式
2. 确保事务结果
3. 助推人际协同
4. 带领队伍成功
二、
从要害挑战到胜任力：领会胜任力的要害跨越
1. 具备了“要害跨越”的胜任力，才真正胜任该层级的管控事务
2. “要害跨越”的胜任力是新手和熟手之间的分水岭
3. “要害跨越”的胜任力指明新晋管人者需要跨出舒适区，新构筑的成功路径
三讲：
洞察本领
——
要害职位胜任力建模工作坊
一、
预先弄懂建模工作坊
1. 营造参与感
2. 高效达成共识
3. 促成模型推广
二、开展
建模工作坊
（
注意事项
解说）
1. 模型的本领项上限不超过9个
2. 维度是否周全（如包含思路，协同，队伍，执行）
3. 是否反应公司的绩优特点
4. 是否反应公司未来演进诉求
5. 是否包含要害跨越
三、
建模产出
（
一个完整的模型应该包含
的内容）
1. 回顾建模目的-以终为始，在实际应用里，统一对建模目的的认识
2. 收束项目进程-收束建模进程，呈现建模办法的合理性和有效性
3. 澄清建模推演-阐述模型的推导推演，就一线经验说，呈现模型的来龙去脉
4. 呈现模型产出-展现模型全貌
5. 明晰模型运用-回应建模目的，明晰后续事务
模块二：架构搭建，为英才演进保驾护航
首讲：
识别英才
——
英才测评的价值以及运用
一、
推广和运用模型的方式
1. 宣传推广：借助多种方式，推广并助推公司内对本领模型的领会
2. 抓手落地：借助评核抓手，将本领模型落地，真正运用于英才评核
3. 评核运用：将本领模型运用于公司的英才招聘，选拔，盘查以及后备链等等各方面，英才管控形成闭环
二、
课程收束
-胜任力的概念
1. 胜任力对应心理学
2. 任职资格对应人力资本
次讲：
系统构筑
——
构筑公司的培训架构
1. 从哪里开始-易着手、易搭建、易运用
2. 用什么方式-拿来主义，
拿来主义
+修订、基于胜任力词典
3. 基于什么推演-方略和业务、事务内容
实例
-
培训革新
：
课程内容打磨以及授课形式革新
实例解说：
德勤、荣程集团、美豪酒店集团培训内容开发
模块三：架构搭建，为英才演进科学评核
首讲：
成效评核
——
课程培训跟踪以及培训绩效考核
1. 问卷调查：弄懂参训者对课程成效的主观评价
2. 测试考核：借助测试题检验参训者对所学学识的掌握情况
3. 观察记录：借助观察参训者的表现来判断培训成效
4. 实例拆解：对参训者开展实例拆解，检验所学学识和本领的实际运用情况
5. 反馈交流：和参训者开展面对面的反馈交流，助推培训成效的拉升
6. 直接运用：将参训者直接运用到事务中，检验其研习成效
7. 资料拆解：借助收集和拆解相关资料，对培训成效开展客观评核
8. 研讨会议：组织参训者举行研讨会议，让他们自己分享研习体会和感受
9. 实地考察：实地考察参训者是否将所学的学识运用于具体事务情境中
10. 结晶展示：参训者借助结晶展示的方式来展示其研习和运用成效
实例教学：
申洲集团英才演进中心培训项目评核
实例
-
资源甄选
——
外部课程甄选的核心要则
实例解说：
举例机构甄选课程和公司甄选课程的要则
实例
-
持续演进
——
实例萃取以及训战结合架构搭建
实例解说：
华为实例萃取和训战斗架构的全进程轮廓
拓展精进：
专题管控
1
-3《问题拆解和破解》™️
专题管控2-3《冲突管控工作坊》™️
专题管控
3
-3《要害英才本领建模工作坊》™️
通用管控
1
-3《中层管人者的管控本领拉升训练》™️
通用管控
2
-3《跃升带队人的六项精进》™️
通用管控3-3《PDCA高效管控实践》™️
综合管控
1
-2《精细化行政管控架构落地实践》™️
综合管控
2
-2《培训架构搭建以及内容开发》™️
建议精进研习《培训架构搭建以及内容开发》™️，进一步强化队伍解
决问题的本领拉升
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨小钟老师
适合谁听
公司英才演进\培训部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。