五步打造高效执行力

认知篇

首讲：公司核心竞争力在于执行本领

1. 好的方略需要好的执行

故事：

谁来挂铃铛？

2. 没有执行本领就没有核心竞争力

实例：

沃尔玛的成功秘诀

3. 商界领袖谈执行本领

名言：

执行本领就是任用会执行的人

——任正非、执行本领就是消灭执行的官僚信念——马斯克. 埃隆

次讲：执行本领真正的挑战

1. 标的锁住

实例：

加拿大自然资源公司（

CNRL）

2. 对标的缺乏热情

3. 分工携手，责任不明晰

4. 不合理的薪酬制度

5. 糟糕的英才演进规划

6. 错误的决策

7. 日常事务—旋风

实例：

老师的办公桌

三讲：高效执行

5个步骤

一、促成组织演进的两种方略

1.

大笔一挥型

——需要资源和领导力

1）重大投资

2）增加雇员

3）改变流程

4）方略收购

5）广告投放

6）改变货品结构

2.

突破型

——需要改变行为

1）改进用户体验

2）拉升质量

3）加快反应速度

4）咨询式的销售办法

二、高效执行的

5个步骤

步骤

1：锁住要害方略标的

步骤

2：设定引领性指标

步骤

3：坚持激励性记分牌

步骤

4：定期问责标的

步骤

5：奖励绩效冠军

实战篇

第一步：锁住要害方略标的

一、为何

“少则多，多则惑”，标的多少和结果达成的关系

实例：

苹果公司的货品打法

二、怎样让组织锁住标的

1. 考虑各种可能性，集思广益，发现问题

2. 按照影响力排序，选项最要害的几个备选标的

3

.

最要害标的的

4个特点

1）标的和组织的标的一致

2）标的可衡量

3）具备对标的的将控权

4）能将控整个进程

实例：

阿波罗登月规划

4. 定义最要害的标的的公式

管控抓手

1：

锁住要害标的

操练

1：

标的是否和组织整体标的一致

标的的将控权

标的是否能够衡量

操练

2：

以一个动词开始：

“到什么时间，将某项指标从X拉升到Y”形式定义结果型指标

操练

3：

创建锁住要害绩效指标模版

第二步：设定引领性指标

1. 何为引领性指标？达成标的的要害行为指标

2. 何为滞后性指标？财务报表上的指标

3.

两种引领性指标

1）阶段结晶指标

2）要害行为指标

实例：

拉升出品率

管控抓手

2：

关注引领性指标

操练

1：

创建锁住要害绩效指标模版

第三步：坚持激励性记分牌

1. 何为激励性计分表？

2. 为何需要激励性计分表？

实例：

没有记分牌的比赛

3

. 构筑激励性记分牌的4个问题

1）它是否简单？

2）它是否显而易见？

3）它展示的是引领性的指标还是滞后性的指标？

4）能否一眼从计分表上看出胜利？

4.

怎样构筑选手型记分牌？

第一步：选定主题

第二步：速度表

第三步：柱状图

第四步：实地图

管控抓手

3：

坚持绩效激励

操练

1：

坚持绩效激励记分表

第四步：定期问责标的

一、构筑规律问责制

实例：

盲人攀登珠穆朗玛峰

二、三步问责法

1. 表示领会

2. 重申每个人的责任

3. 鼓舞士气

三、最要害的标的问责会议流程

1. 呈报上期完成情况

2. 回顾计分表-复盘

3. 做出新规划—行动

管控抓手

4

：构筑绩效问责制

第五步：奖励绩效冠军

——树立一个绩效冠，树立一个标杆

1. 从绩效冠军收束成功心得

2. 协助第2名获得成功本领

3. 倡导新冠军的成功特质

4. 绩效冠军再造传帮带规划

5. 并积极鼓励其分享这些心得

管控抓手

5：

表彰绩效冠军

操练

1：

表彰绩效冠军（收束拆解，传帮带，要害路径）

拉升篇

——炼就执行本领信念

一、激发并拉升员工士气

实例：

通用电气家庭货仓

CEO 鲍勃. 纳得利的故事

二、让执行信念渗透到员工骨子里

实例：

华为公司的执行信念实践

1. 重视执行中的创造性

实例：

日产公司用

“创造力“助推”执行本领“

课程回顾和收束

1.

收获的黄金三点

2. 课后行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|钱思菁老师