课程背景
组织演进近几年已成为一个热门课题，组织在传统的管控认知中，更多的只认为是一个架构和权责利的问题，而在现代的管控中，更多的包含组织规划、信念认同、流程重构、领导力演进等等几个学科；现在的组织强调的是方略清晰的情况，组织怎样承载方略，怎样让方略不走弯路，怎样让方略达成的更清轻松。
本课的三大核心价值：
1. 破解内耗；课程中的各种问题和各种复杂的人性问题，在经营管控实践中都有出现过，参训者在听课时，会感受好像很多问题都曾经出现过。
2. 易学易用：课程中结合国际组织演进前瞻课题研究，同时化繁为简，一个问题一个解题打法，参训者听完后能够迅速调整自身的领导力，迅速破解难题；
3. 系统复盘：公司家在听课的进程中，对自身的公司状况做了一个361度的盘查，在自身公司的各种问题都能找到答案；
本课来源于咨询治理实践，课程中收束
61项组织问题的处理办法论，课程的架构源于咨询实例实践，授课进程中强调对标和实例解说，在OD精神建设和导入进程中，更多的强调组织的层层闭环和问题破解，本课对公司家和高管破解公司经营实践进程中的各种疑难杂症会有很大的支援。
课程收益
■ 方略本领：领会公司方略和组织演进的关系，弄懂组织演进趋势，掌握OD打法和办法；
■ 组织本领：输出组织变革、组织规划、组织管控的各种办法，拉升组织整体作战本领；
■ 激励本领：领会组织的诉求和各种复杂问题，量身定制制度和制度，带出组织问题破解；
■ 英才本领：植入组织层级化、后备链化管控模式，构筑立体化的组织英才管控模式；
课程大纲
首讲：组织管控和激活：回归变革领会组织，组织管控是每个管人者必修的基本功
1. 组织成功的要害因素：方略、组织、人三要素的循环，是变革型公司的系统营运命门；
2. 方略变革失败的收束：组织土壤变坏，高层没共识，中层很迷茫，基层无力感。
3. 咨询对组织的影响：防止老板和高管老板和贵族化，官僚化；
4. 组织形成的核心轮廓：六大驱动变革的动力因素；
5. 组织的生成路径：高薪，高效、高收入、高利润从何而来？
6. 改进组织绩效：人性中的矛盾和问题，怎样开展破解？
实例研讨：
某
IT公司的组织变革，某大型制造业的组织变革、某500强集团公司的方略变革
次讲：组织归位：用带出技艺构筑组织执行土壤，组织归位是降低管控成本的要害
1. BOSS归位：老板对自己领导力的八项调整，构筑支撑变革的核心动力，达成凝人聚气；
实例研讨：
某民营公司的董事长的蜕变痛苦
2. 高层归位：高层怎样回归务实，围绕方略开展系统分解和营运，共创传奇伟业；
实例研讨：
上市公司的高层内耗和战争
3. 中层归位：中层怎样回归执行和效率，围绕事务差事开展做深做细，做出价值；
实例研讨：
电商公司的中层成长和反思
4. 基层归位：基层怎样达成少抱怨，让组织走向良性的健康，不让负面成为公司的主流价值观；
实例研讨：
某高增长的新三板公司的员工实例
5. 方略归位：老板和中高层怎样构筑班子信念，怎样通班子的力量达成方略落地；
实例研讨：
日化公司的高层共识和管控模式
实例研讨：
导师的自我心智成长实例解读和分享
7. 家庭归位：怎样破解家业双修的问题，回归家业之间的平衡和管控；
实例研讨：
某女公司家的家业矛盾和处理哲学
8. 人性归位：从人性角度出发，怎样做好人性的防守，权利和利益驱使下的人性变化怎样防预；
实例研讨：
某创业型公司的空降高层内耗和破局
三讲：激活组织：互联网
+下的组织管控模式，怎样激励80、90、00后三代员工
1. 组织动力因素：新时代下的主流价值观变化和拆解
2. 用价值链的事务模式驱动营运：用方略和人的因素，怎样破解组织的问题
实例研讨：
互联网上市公司的组织变革和管控
实地交流：
实地参训者的实例碰头和交流
1. 组织私董会：参训者实地问题实地交流
2. 参训者问题课间限时一对一交流和带练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郑文生老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理、HRD。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。