课程背景
随着商业模式的升级，今天货品和技艺已融入商业模式，商业模式的变化速度加速，现在竞争已经不再是货品、技艺、英才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国公司竞争将不可逆转地进入到
“商业模式”层面的竞争！
今天，随着工业技艺的进步、全球竞争的激化、资讯技艺的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，就一线经验说，已经大大改变了商业游戏规则。中国公司正处于一个前所未有的变革时代，落地时，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过一般的货品、技艺、营销等等所能操作的范畴，更不是传统思路所能破解的。
本课的三大核心价值：
1、一针见血：本课借助商业模式画布、方略地图等等抓手的融合运用，结合各业界近百个公司实例，支援公司经营者掌握系统的商业模式革新思路，重新审视公司经营，支援公司寻找稳定性、低隐患、高速度、超额利润的商业模式革新路径；
2、资源嫁接：在提前做好资源拆解的情况下，课程可采用工作坊的形式，将参训者公司的资源开展整合，用实地实例教学法，开展商业价值的整合；
3、实例教学：在课程中，我们采用实例教学法，课程实地的解说，参训者的实地操作，迅速输出商业模式建模，并借助路演让参训者进入对标，对自身的商业模式开展反思和升级；
课程收益
■ 掌握：借助实例演示以及分组还原掌握商业模式画布的九大要素以及操作要领；
■ 运用：借助实战上手运用商业模式画布对公司现有的商业模式开展描述；
■ 革新：借助方略地图+实例研习，对公司现有商业模式开展革新；
■ 评核：借助系统评核以及还原路演，重新对新商业模式开展审视评核、完善；
课程大纲
首讲：
何为商业模式？
1. 商业模式的本质
2. 商业模式VS价值链
3. 商业模式VS方略
抓手：
九力诊断表，对获利本领开展诊断
次讲：商业模式规划要害要点
1. 价值主张：为何消费者要跟你购买？
2. 收益模式：你将怎样获得利润？
3. 市场划分：服务于哪种市场，执行层面，市场空间有多大？
4. 竞争环境：谁是第一，就一线经验说，谁已投入到市场中？
5. 竞争优势：你有什么和别人和众不同的价值传递模式？
6. 货品规划：同样的货品怎样做出不同价值？
7. 市场打法：怎样规划性促销你的货品和服务？
8. 成本结构：能够将控的空间和指标？
9. 核心本领：即公司执行其商业模式所需的本领和资格
10. 壁垒规划：怎样让你的运作模式具备不可复制性？
三讲：怎样规划商业模式：商业模式画布
1. 商业模式的四个视角
2. 商业模式画布的九个构造块
实例：
某科技公司的商业模式
四讲：商业模式画布的九个构造快（实例拆解
+实地上手
1. 买方细分CS（CustomerSegments）
2. 价值主张VP（ValuePropositions）
3. 渠道通路CH（Channels）
4. 买方关系CR（CustomerRelationships）
5. 核心资源KR（KeyResources）
6. 要害业务KA（KeyActivities）
7. 要害携手KP（KeyPartnerships）
8. 收入来源R$（RevenueStreams）
9. 成本结构C$（CostStructure）
教练演示：
1. 5小时实地提炼，1. 5小时路演，和大家一起实用商业模式画布描述一家公司的商业模式
五讲：
IPO商业模式重构：五个不同阶段
1. 愿景：故事和题材怎样规划？
2. 使命：怎样让买方记住您的品牌符号？
3. 价值观：怎样匹配方略达成的价值观？
4. 英才：盘查现有组织、支撑未来演进？
5. 组织：怎样让组织在沉淀中演进？
6. KPI：方略地图，是一种将方略描述语言转化为易懂的方略描述图表
第六讲：商业模式落地和运用
1. 方略地图：运用BSC构筑指标将控架构
实例：
某公司的方略地图解说
2.
商业规划输出：
BP撰写和招股说明书撰写注意事项
实例：
某公司的
BP解说
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郑文生老师
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公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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