课程背景
蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会持续在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的公司不在少数，利用资本运作完成跨越式演进的公司更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的公司也不胜枚举，看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。
全球经济一体化的大环境对公司家提出了更高的要求，一个公司的公司治理制度是否健全、资本运作手段是否科学有效，已经成为决定公司生死存亡的要害问题。完善的公司治理结构、有效的资本运作手段不仅能拉升公司的竞争力，而且对资本市场的稳定和演进产生直接的影响。
本课的三大核心价值：
1、资本方略：能让参训公司家有一个资本运作全流程思路，系统性强，少走弯路；
2、实例教学：全进程实例教学，让不懂资本和金融的公司家也听懂“问题+解题打法”；
3、资源清单：在资本运作进程中，三大机构和PE怎样开展整合，形成脑中一张图；
本课是郑老师在近
300家上市公司的咨询实例中提炼的一套资本方略办法论，是拟上市公司IPO全进程的资本运作流程，是每一个公司家给自己做好资本方略定位的必修课，课程中讲了资本方略和资本全生命期应该做和可通面临的事，应该对参训者有一定借鉴作用。
课程收益
■ 能迅速弄懂资本运作全周期中的各种坑，让公司家正确领会IPO定位；
■ 对照自身公司的情况，迅速拟定自身的资本运作方略，促成高质量演进占菌种 ；
■ 明晰公司资本营运进程中需注意的问题和隐患，寻求最佳的解题打法；
课程大纲
首讲：资本运作全流程
1. IPO五个阶段：寻找自身的清晰定位
2.
班子共识：核心班子本领拉升
+方略定位拆解共识
实例解说：
电力公司
IPO失败和终结
次讲：
IPO定位阶段：基因选项和排列组合
1
.
资本运作的四步曲：融，投、管、退
1）融资全进程管控：前期激励+后劲实足
2）投资方略：优质项目的六个要素
3）投后管控：有本领生、没本领养
4）退出方略：投前和退出规划
2. 核心战队：加强班子整合和英才引进，让班子为融资提供加分
实例解说：
家具公司的前中后三阶段无赖
三讲：
IPO孵化阶段：方略三板斧和商业模式落地
1. 愿景：故事和题材怎样规划？
2. 使命：怎样让买方记住您的品牌符号？
3. 价值观：怎样匹配方略达成的价值观？
4. 英才：盘查现有组织、支撑未来演进？
5. 组织：怎样让组织在沉淀中演进？
6. KPI：方略地图，是一种将方略描述语言转化为易懂的方略描述图表
实例解说：
某连锁公司的
IPO神速
四讲：
IPO前期阶段：方略沉淀和资本定位
1. 方略沉淀：竞争基因沉淀
2
.
资本定位：怎样规划和选项
IPO版本、方略和路径
1）创业板上市板本选项
2）创板上市板本选项
3）中小板上市板本选项
4）主板上市板本选项
5）香港主板上市板本选项
6）纳斯达克上市板本选项
3、怎样让故事题材有价值
实例解说：
某互联网公司规模小，怎样迅速上市，并获得演进
五讲：成功
IPO阶段：三大机构和资源整合
1. 资源整合进程中的沟和坎
2. 招股说明书的撰写
实例解说：
通讯公司
IPO进程的难和痛
第六讲：
IPO后期阶段：并购和可持续演进
1. 全程股权财富管控
2. 市值管控和经营
3. IPO后期的媒体公关
4. IPO后期的资讯披露
5. IPO后期的政府关系经营和危机公关
实例解说：
某食品公司
IPO后期的痛和苦
实地交流：
实地参训者的实例碰头和交流
1. 资本私董会：参训者实地问题实地交流
2. 参训者问题课间限时一对一交流和带练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郑文生老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理、董秘。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。