课程背景
数智化这个课题是郑老师在从事咨询业界进程中，和国际咨询公司竞合中，在和买方数智化落地小组持续磨合中，寻找出的一套数智化达成办法论，它和其它数智化课题不一样，它更强调方略、组织和数智化的融合，它讲清了在数智化进程中，公司家和高管应该做的事，也讲清数智化达成的路径。
本课的三大核心价值：
1、认知改变：数智化是公司方略的升级，是组织数智化的沉淀，数智化是对方略的闭环；
2、模式重塑： 方略、组织和数智化的闭环，是管控模式的升级，是商业模式的升级；
3、实例教学：借助实例教学，让公司家不再纠结，对数智化方略形成可持续演进方略；
课程收益
■ 从导师的解说和实例，学会借助政府的力量，达成数智化；
■ 怎样让数智化武装自己的公司，成为自身公司的竞争力；
■ 让公司家和高管认知到，数智化是一把手工程，高层共同改变才能达成数智化；
课程大纲
首讲：数智化和数智化土壤建设
1.
数智化时代的九个
“不知”，怎样让数字小白成为专精英才
2.数智化的业界路径：资讯化、数智化、智能化、智慧化
3.数智化方略对组织、方略和管控模式变革的要求、对公司家领导力的挑战
4.数智化方略达成的管控变革支撑和要求
5.数智化建设中的资料和数字之间的关系
实例：
某制造公司实例解说
次讲：资料化建设中的四个突破
1.资料建模：从财务、营销、服务、供给链、研发、人力资本等等角度解读资料建设中的不足
2.资料互联：基于资料中台和资料库的建设，怎样达成管控资料化，从而驱动数智化达成
3.资料运用：怎样运用数智化达成公司内部的智慧营运，达成降本增效，拉升组织的营运效率
4.资料决策：怎样将管控变成算力，将管控模式变成智慧决策，施行去中化的组织建设
实例：
某纺织公司的实例解说
实例：
某连锁公司的数字建设和低成本竞争力培育
三讲：数智化下的模块化解题打法
1.ERP重置：业务财务资讯一体化管控模式升级以及财务共享中心建设
2.NRS重构：敏捷型组织建设和营销终端变革
3.CRM升级：买方资产和数智化经营
4.MES重组：供给链和物流终的敏捷化和少人化
5.IPD导入：研发前置和营销闭环倒逼货品竞争力的拉升
6.PMS运用：精细化管控和数智化下的管模再造
7.中台建设：资料归一和数字运用，怎样让算法和管控变革融合
实例：
某物流公司的数智化变革
四讲：
数智化下的数字治理
1.数智化下的十海量资料治理难点
2.资料资产化的流程
3.资料治理和资料澄清
4.资料运用研究和开发
5.资料智慧运用和决策变革
实例：某集团公司的数字建设成和败
五讲：数智化方略下的情境领会和研究
1.BI经营数智化情境研究和解题打法规划
2.EHR人力资本数智化情境研究和解题打法规划
3.营销数智化情境研究和解题打法规划
4.买方关系数智化情境研究和解题打法规划
5.
供给链
ISC导入和MES情境研究和解题打法规划
实例：
某连锁公司的数智化情境内部斗争和博弈
第六讲：数智化方略下的可持续演进方略
1.三朵云：工业云、业界云、消费云
2.物联网运用情境研究和思索
3.数智化展厅下的阶段性数智化方略呈现
4.数智化方略下的资讯化队伍胜任本领拉升
实例：
某大型制造业的变革实例
实地交流：
实地参训者的实例碰头和交流
1.数字研讨会：参训者实地问题实地交流
2.参训者问题课间限时一对一交流和带练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郑文生老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理、数智化队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。