课程背景
雇佣时代队伍的被动，合伙时代大家的共担，这是所有创业者的希望，在股权激励进程中要破解合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同，具体来看，看起来股权是分利，实际是责权利对等等进程的一个重大变革。
本课的市面上的股权课程不同，它更重视股权激励前期的方略标的梳理，盈利模式规划，本课最佳的研习模式为股东队伍一起参训；在股权激励制度规划上，借助股权
12定，对股权开展全生命周期规划，提前做好一系列的隐患布局。
本课的三大核心价值：
1. 标的重构：核心股东对标的和盈利本领开展倒逼规划，这是高质量演进方略的导入，让经营责任得到队伍认同，达成队伍共识；
2. 制度重塑：解说股权规划办法论，公司家和高管可实地研讨，不需要实地确认，课程上打开视野，在制度重塑的办法论上大突破；
3. 实地问诊：实地交流式教学，有什么问题能够实地开展教学，导师也在实地开展回答，对方略和股权的穿透会很有支援；
课程收益
■ 从方略规划的角度，重塑股权经营的价值，从实践看，全新的视角让股东回归经营责任；
■ 将股权开展分解，用上市公司的准则，将股权价值和进出规则开展重构；
■ 提出了一系列和别人不同的经营打法办法，用三会准则，构筑和健全公司的内部将控制度；
课程大纲
首讲：股权方略
——规划股东共同成长的标的
1. 股权方略规划：愿景、使命、价值观的高度共识，共建顶层规划结构
2. 股权标的规划：营收、利润和市值三大指标，股东怎样共建方略共同体
3. 经营达成地图：经营权和股东分离后，高层怎样构筑共同认可的BSC方略地图
4. 股东共识管控：股东携手的基本前提和股东天条规划
实例解说：
老师自身公司的现身实例
次讲：股权规划
——12定的进程管控和规划招数
1. 定目的：从利益共同体到方略共同体
2. 定对象：对内和对外怎样给，怎样做好对象选项
3. 定模式：实股和期股等等方式怎样运用，不同公司规模怎样用相应的制度
4. 定数量：站在隐患将控的角度，如规划将控比率
5. 定价格：怎样做好股权价格经营，达成大小股东的利益平衡
6. 定时间：激励的时间差和价格差怎样规划
7. 定来源：老股转让和定增等等多种模式怎样并行运用
8. 定规则：股东的进出规则和制度事先约定，内部考核
9. 定条件：回购、退出以及清算等等多种方式怎样规划预先条件
10. 定金额：股东出资金额和时间截点、形式出怎样规划，技艺股问题怎样处理
11. 定市值：在PE和IPO进程的市值管控细节，怎样开展微妙将控和管控
12. 定路径：股权管控怎样做好施行截点和进程管控路径
实例解说：
某公司的实例规划和解说
三讲：股东成长
——个人成长和组织成长
一、个人成长：公司家和高管的领导力演进
1. 公司家个人在信任和放权上怎样突破瓶颈
2. 高管个人领导力对方略标的达成的本领瓶颈怎样突破
3. 公司家和高管的各种交流和矛盾问题怎样破解
实例解说：
某科技公司公司家的瓶颈和自我调整实例
实例解说：
某物流公司高管的瓶颈和失败实例
二、组织成长：怎样做好股东会、董事会、监事会的三会管控
1. 股东会：怎样有效地召会股东会，并且借助股东会促成重大决策，制约董事会；
2. 董事会：怎样组建董事会，让董事会的结构规划有能量，能破解难题；
3. 监事会：怎样让监事会从虚拟迈向具备实际意义的督导架构；
4. 三会管控闭环：三会平台怎样施行相互制约和相互赋能的顶层决策架构；
实例解说：
某地产公司的变革失败实例、某科技公司的成功实例
四讲：股权管控
——怎样开展股权经营和管控
一、怎样构筑经营标的考核下的动态股权管控
1. 一三五阶段性方略标的达成和股权激励的动态调整；
2. 新老领导班子调整下的股权动态管控；
3. 生态方略下的新老人业界价值链开发和研究；
4. 动态股权管控下的法律支撑瓶颈；
实例解说：
某互联网公司的实例
二、董事会办公室、审计和财务、人力资本部门怎样履行股权管控责任
1. 董办：董秘怎样驱动股权的管控；
2. 财务：财总怎样施行股权的管控；
3. 人资：人力资本负责人怎样促成组织绩效护航股权考核制度；
4. 审计：监察架构怎样让高管达成自律；
实例解说：
某投资公司的变革队伍建设实例
五讲：
股权经营
——包容和融入的进程是一个股东队伍智慧的修炼
1. 平台经营定量：怎样让同一平台，经营出和众不同的价值；
2. 队伍股东思路：怎样让核心战队将公司当成自己的公司经营；
3. 股东管控共识：怎样让股东携手之前，先小人而后君子达成演进共识；
4. 股权合约撰写：怎样起草股权激励合约，让法律和人情同时存在；
5. 股东决算资料：怎样让财务队伍定期做好财报，构筑股东的安全感；
6. 资本运作方略：怎样在IPO方略下，驱动股权的管控价值；
7. 股权问题处理：倘若合不下去，怎样开展股权问题处理；
实地交流：
实地参训者的实例碰头和交流
1. 股权研讨会：参训者实地问题实地交流
2. 参训者问题课间限时一对一交流和带练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郑文生老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、创业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。