课程背景
现代公司管控崇尚人力资本化运作，实操中，追求人效价值。人类进入驱动力3. 0时代，在实际应用里，人作为最复杂的变量，个人的产出很大程度依靠于自我达成的意愿程度，于是，借助员工生涯规划达成人和职业的双赢是公司追求的标的。
生涯规划在公司的运用将锁住如下情境：从人和职业的关系，支援员工达成公司标的和个人标的的契合，追求成长和匹配；挖掘和定位员工优势为组织倍增价值，拉升事务效率，获得成就成长安全，降低组织主力员工离职隐患；支援员工清晰组织、岗位、领导要求，拉升配合度和职业化程度，强化执行成效；梳理和带出员工诉求，锁住事务能量，激活员工内驱，为自己事务；系统视角支援员工看到职业中的获益，探寻事务的意义感价值感，重建员工职业回馈评核架构；调适员工职业负面情绪，进而提交高绩效结晶。
本课旨在支援员工拉升职业化认知状态，共建人和公司共赢的职业关系。
课程收益
组织侧：
■ 凝聚共识：改进雇佣关系，助推携手共赢，强化平台赋能英才价值
■
服务绩效：激活自驱力，激发高绩效状态，员工校准标的达成组织绩效
■ 演进英才：拉升员工的意愿本领，职业化程度，减少英才离职率
参训者侧：
■
意识到人和职业的匹配共生关系，想办法让自己在职业中支援公司获得成功，进而成全自己获得幸福；
■ 运用本领三核以及本领管控打法梳理优势本领，在事务中扬长避短，而非取长补短，队伍协同中领会彼此差异，打配合做组合，达成合力最大；
■ 运用职业价值观排序抓手，清晰诉求并修通路径满足内在需要；
■ 描述出组织、岗位、领导对于事务的显性要求和隐性要求，清楚不同要求的获取途径以及办法，拉升职业化水平；
■
运用职业收益公式，盘查职业获益价值，支援员工看职业收益总和的绝对值，而非单个变量，防止
“跳槽”变“卧槽”。
■ 运用三叶草模型，诊断自身职业状态，往细里说，根据对应的调适方向各个击破，找到撬动点，重燃职业动力。
课程大纲
首讲：认清职场本质
游戏交流：
生涯梦想图
一，模型导入
1. 人职匹配模型
2. 人职匹配模型失衡的四种情况
1）闲/混
2）忙/累
3）抱怨
4）混乱
3. 人职匹配模型运用
1）自我状态诊断，明晰调试方向
2）匹配论看人职演进，为成长找办法
二、职业阶段演进打法
1. 职业前期打法
外环打法：
能干什么干什么
——本领为导向让公司满意
——消费性研习VS投资性研习
实例：
焦虑的程序猿
2. 职业中期打法
内环打法：
为想做什么做准备
——以诉求为导向让自己满意
——长存职业好奇心
实例：
挖煤
-厨子-司机的职业转换
3. 职业后期打法
内外兼修：
外环生存内环演进
——动态平衡持续调整
——终身研习不被替代
实例：
公司前台到人力资本的华丽转身
第
二
讲：
善用
自身
本领
一、挖掘核心竞争力
1. 本领三核模型——学识、本领、才干
运用情境：
现有岗位的本领三核VS标的岗位的本领三核
运用情境：
差事复盘VS本领复盘
实地操练：
对你当下一项事务开展一次本领复盘
2. 成就经过访谈
两两操练：
借助成就经过访谈问题，以他我视角开展本领反馈
本领三核的成长打法：
可迁移、竞争顺序，一专多能零缺陷
视频：
《我有一双小小手》
3. 本领四象限以及打法
本领矩阵的两大维度：
意愿度、胜任度
本领矩阵的四象限：
优势区、潜能区、退路区、盲区
实地操练：
用本领矩阵梳理自己的本领结构
——不同象限采用相应管控打法，达成人生效率
1
）优势区
——打法：精进外化
2
）潜能区
——打法：选定刻意操练
3
）退路区
——打法：重新定位组合
4
）盲区
——打法：躲避放权、认真面对
实地操练：
基于当下事务差事的开展本领四象限管控
二、清晰价值追求
游戏交流：
价值观拍卖
——时间就是金钱，在实际应用里，时间就是生命
——众筹一个梦想，你买的到底为何？
——生而有涯，你究竟想要的为何？
游戏交流：
价值观罗盘
实地操练
：筛选事务价值观并排序，打分，引发思索
抓手：
职业价值观解释清单
抓手：
职业价值观罗盘
实例
：公司基层、中层、高层的价值观转变
三讲：清晰要求和回馈
一、公司要求矩阵
1. 组织要求
显性：
公司信念
/规章制度
隐性：
职业化
/默认要求
2. 岗位要求
显性：
岗位说明书
/KPI
隐性：
才干品格
/气质类型
3. 领导要求
显性：
事务差事布置
隐性：
领导行为风格
二，职业回馈收益
1. 职业收益=钱+演进空间+情感
实例：
为啥外来的和尚工资高？
实例：
飞机安全员的痛苦
实例：
大学带练员的自在
2. 事务的意义和价值
——价值在于梳理，从实践看，是对自己的
——意义在于发问，是对别人的
操练：
事务意义抓手表梳理当下岗位的事务对社会和他人带来的改变。
四讲：调节职场状态
一，生涯三叶草（常见的职业情绪）
1. 厌倦
2. 焦虑
3. 失落
2. 三叶草自评
实例：
终于鼓起勇气提加薪，老板给加了，我也走了
实例：
为尝试新的事务而辞职
实例：
很努力不过没结晶的程序猿
3. 职业调适打法
二，生涯四度定位
1. 高度
2. 深度
3. 宽度
4. 温度
实地操练：
为我的生涯四度评分（现在的投入
VS未来的投入）
游戏交流：
人生纵贯线看平衡
视频：
《人生七年》
课程收束回顾
+行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘茗烨老师
适合谁听
职场中基层主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。