课程背景
为何伟大的理想不能如愿转变为现实？
为何无懈可击的方略方案达不到预期的成效？
为何经过科学论证的标的不能如愿变成具体的结果？
为何小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为何同样的规划，同样的打法，业绩却相差十万八千里？
一系列的
“为何”让人很难找出理想的答案！不过，这些“为何”的背后都隐含着一个要害的现实，那就是——执行不力！个人没有执行本领（或者称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，执行层面，统统都只能是幻想和空想！个人没有执行本领，将一事无成。
公司亦是如此，一个出色的公司做同样的事情，不过却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，落地时，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是公司的执行本领。执行本领的低下，已成为公司管控的最大黑洞！当公司的方略方向已经或者基本确定，这时候执行本领就变得最为要害。许多公司的失败不是方略的问题，而是方略执行的问题！再好的方略，倘若不去执行，也只是空谈。总而言之，没有执行本领就没有竞争力！
课程收益
● 构筑事务的高准则和迅速反应的事务观念，系统拉升公司员工的执行意识和执行本领；
● 强化对结果负责，促使公司方略和老板/上级指令落实率得到有效拉升；
● 炼就一支执行本领强的卓越队伍，形成令行禁止的队伍执行信念，为公司方略标的达成打下坚实基础。
● 课程针对现况问题提出解题打法：
1、公司处在迅速演进期，员工的事务状态和执行本领跟不上公司演进诉求；
2、员工事务准则不高，推一下动一下，甚至推也不动，事务不对结果负责；
3、执行结果打折扣，老板/上级的指令、公司的方略得不到有效的贯彻执行；
4、执行意识不足，往细里说，存在自以为是和自我设限思想，落地时，缺乏主动改变的意识和勇气；
5、执行本领缺乏，员工缺乏自我管控，队伍执行本领建设的新思路和办法。
课程大纲
课程导入：
课程简述
+研习带出+课程开场
首讲：解读执行本领（理念）
——借助《沙场秋点兵》沙盘实操
一、《沙场秋点兵》竞争性沙盘还原项目（沙盘实操）
实操：
《沙场秋点兵》竞争性沙盘还原项目
思索：
要保障组织的真抓实干、刚性执行，我们该怎么做？
二、执行本领解读
1. 何为执行？何为执行本领？
1）执行就是有结果的行动
2）执行本领就是将标的转变成结果的本领
抓手：
执行本领公式
2. 没有执行本领就没有生存力
实例
：将军做大使
思索：
何为执行本领强的人？
实例：
名家论执行本领
3. 执行本领缺失的原因（2个层面）
1）个人执行本领缺失：自我要求准则低，意志不坚定，拖延磨唧，优柔寡断等等
2）组织执行本领缺失：
带队人缺乏表率、制度
/流程的缺失或者不完善、缺乏督导和考核等等
次讲：研习高效执行（精神）
——向解放军研习
一、为何要向解放军研习？
视频
：中国人民解放军的所作所为
实例
：中国人民解放军军史典型故事
结论：
最具战斗力和竞争力的组织，运行层面，改变历史，创造神话！
二，向解放军学什么？
1. 学：忠诚——做到干一行爱一行
思索：
现代社会（公司组织）我们为何缺乏
“忠诚”？
实例
：世纪大采购、新时代科学家们的绝对忠诚
新解：
在职场中怎样做
——忠于自己的选项、身份、标的和信念
实例
：历史上真实的唐僧
2
.
学：服从
——做到愿意干，主动干、对标干
新解：
组织要具备无性繁殖本领，军令如山，一切行动听指挥（有效执行）
实例
：
5.12地震中的空降
不服从典型表象：
讲条件、找依据、投机取巧，漠视制度和纪律
行动：
个人服从队伍，下级服从上级，
将制度纪律当
“天条”
3. 学：担当——做到想干、肯干、能干好
实例
：感动中国的武文斌
解读：
勇于担当意味着把握机会，执行层面，意味着个人的成长和成熟；有为才有位，往细里说，有为更要有为
1）解放军的责任：保卫祖国，保卫人民！
2）中国公司使命建设：为买方服务
3）个人在岗的责任：在岗一分钟，用心60秒
三讲：落实执行到位（思想）
——五个核心要素
要素一：结果思路
——用结果说话，从实践看，从以自我为中心转向以结果为中心
常见误区：
做了
≠执行，从实践看，态度≠结果，职责≠结果，差事≠结果，在实际应用里，依据≠结果
导入：
存在的价值在于创造价值
1.
树立
“我是一切的根源！”的思想
2. 构筑外包、系统化和整合利用的结果思路
3. 判断轻重缓急，要事优先的事务习惯
4. 做事干活，要始终面对标的，用标的说话
5. 考核要做到依据产出、评价产出和奖励产出
要素二：交流到位
——说明道清，以完成事情的共同标的为导向开展交流
导入：
执行不力往往是交流惹的祸
1. 说清楚、问明白，写下来
2. 先处理心情，再处理事情
要素三：买方（用户）意识
——买方是上帝，要力所能以及的为买方破解难题
导入：
何为买方？内部买方
VS外部买方
1. 买方是给我发工资的人
2. 挑剔的买方才是好买方
3. 买方永远不会错
要素四：标的第一
——明晰自己和组织的标的，才能持续向标的前行
思索：
你有自己的标的吗？
对比：
组织标的
vs个人标的
要素五：研习和革新
——终生研习，
公司的高质量演进呼唤革新思路
导入：
什么样的英才有未来属性？创造的未来才是自己的未来
办法：
研习四步法
实例：
革新
vs复制
四讲：落实高效执行（行动）
——事务责任落实无小事
导入：
关于事务的两个问题以及思索（你怎么写自己的简历？你为何事务？）
一、事务当中无小事（明晰责任缺失的要害问题）
视频实例和研讨
：每个人知错了一点点之一次真实的沉船事故
二、事务中要做一个有责任心的人（事务中明晰责任心）
1. 承担责任等于拥抱机会
拆解：
内部实例（从买方公司内部挖掘定制）
2. 责任胜于本领
实例
：士兵突击中的许三多
3. 责任练出个人品牌
拆解：
内部实例（从买方公司内部挖掘定制）
实例：
感动中国人物的胡佩兰
实地操练
：你清楚自己事务职责、事务标的和自身优势吗？
三、事务责任的要害在于落实
导入：
勇于担当、迅速反应
思索：
人们为何将伞高高举过头顶？
落实
1：做到迅速反应（买方的要求、CEO/上级指令、事务中问题）
——站在买方角度六思
办法
1：首问责任制（拒绝拖延）
实例：
某公司的迅速反应规定
办法2：紧急、要害事项的四小时复命制
办法3：猴子管控法
落实
2：反对差不多
解读：
差不多信念缘由
实例
：《差不多先生》
——按照准则执行
实例
：小和尚撞钟的故事
交流
：实地口头指令操练和自检
实例：
公司内部常见的规范事务（财务费用报销、审核审批签字等等）
落实
3：将事务做到位
1）三个“不要”：远离问题
2）三个“万一”：减少问题
3）七个“不放过”：处理问题
五讲：组织高效执行（习惯）
——执行六到位
1. 主动交流，意图确认到位
2. 复杂事项，组织策划到位
3. 简单经过，命令传达成位
4. 进程管控，跟进落实到位
5. 指导带练，启发激励到位
6. 事后收束，分享考核到位
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|龙生老师
适合谁听
公司全体人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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