电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案

训前三天：

个人领导力优势识别测试

课程导入：

课程简述

+研习带出+课程开场

第一篇：国网干部的宏观经济视角和经营管控情境领导力

首讲：国网干部必备的世界能源演进宏观视角

一、

能效加速拉升，终端能源诉求达峰前景

1. 终端能源诉求展望

2. 能源诉求趋势展望

拆解：

全球能源未来四大趋势

二，俄乌军事冲突的影响

1. 俄乌军事冲突对全球能源系统的长期影响

2. 《通货膨胀削减法案》对碳排放的影响

3. 能源结构转型

4. 碳排放变化

5. 气候变化对经济的影响

三、世界能源诉求和供应展望

——石油、天然气、可再生能源、电力、低碳氢、碳减排和碳移除

四、全球电力业界低碳转型的视角和思索

1. 能源结构转型：可再生能源激增

2. 能源供应形式变化：分布式能源扩张

3. 能源消费增长点：交通电气化程度呈指数级上升

4. 能源消费方式变化：能源消费者积极行动

5. 能源系统整体效率拉升：能效创

次讲：国网干部对中国新型电力系统的认知

拆解：

双碳转型下新型电力系统供需态势（终端能源消费结构，碳中和电力供应格局等等）

一

、双碳转型下对新型电力系统的新认知

——挖掘电力社会属性，就一线经验说，还原电力商品属性，拓展电力资讯价值，精进电力用户行为

二

、电力系统碳中和路径和新型电力系统构筑要害技艺

1. 中国电力系统碳中和演化路径

2. 电力系统电量平衡问题

3. 大电网的安全稳定将控问题

4. 能源电力的深度脱碳以及要害技艺

5. 国内外新能源并网的运行问题

三

、中国电力业界数智化

解题打法

导入：

中国电力数智化市场现况和中国电力各环节转型实践

路径一：发电侧解题打法

路径二：用电侧解题打法

路径三：输配电侧解题打法

分享：

中国电力数智化典型实例以及数智化趋势和远景数智化技艺运用

四

、中国电力新商业模式：虚拟电厂

——从技艺角度和商业角度看虚拟电厂

实例：

德国虚拟电厂的商业模式

三讲：国网干部的经营管控情境领导力拉升

实操：

《经营密码》沙盘还原项目

一、国网干部的自我管控：三维情境领导力之理清经营的事

——理清思路、理清重点、理清准则、理清问题、理清责权利、理清资源

思索：

我们的重点事务有哪些？

操练

：

根据六个理清编制部门月度事务规划表

二、国网干部的队伍管控：三维情境领导力之怎样用好人

碰头

：为何员工越来越难管？问题究竟出在哪里？（离职率拆解）

导入：

“好人”做不了管人者

1. 怎样发现和运用员工的天赋

抓手操练

：

员工优势识别器

2.

领导干部需要做好激励和批评

导入：

激励的误区

——激励＝奖励，换个角度看，员工不就是要钱吗？

实例：

员工诉求对比表

1）为满足维持基本生活所需：薪酬激励法

2）为满足安全诉求：福利激励法

3）为满足归属感、情感等等社交诉求：队伍激励、感情激励、宽容激励法等等

4）满足尊重诉求：赞美激励、鼓舞激励、信任激励、奖励激励、放权激励、晋升激励法等等

5）满足自我达成诉求：标的激励、竞争激励、危机激励、绩效激励、榜样激励法等等

实例

：尽力而为

VS全力以赴

拆解：

员工执行失败怎么办？怎样让批评增值？

三、国网干部的业务管控：三维情境领导力之怎样带领队伍做到位

1

.

事前策划到位

意识：

从员工到管人者的转变

抓手

：事务策划表

碰头：

理清事、规划、策划三者之间的关系为何？

运用实操讲授：

科学决策的结构性步骤

实例：

一次项目推进的实战经历

操练：

事务规划的编写

2. 事中监控到位

3. 事后收束到位

抓手：

事务收束表

要点：

原事务规划、实际发生、原因拆解、改进措施

操练

：事务收束表的填报化研究范畴以及来由

第二篇：廉洁从业：做一个忠诚干净担当的电力系统管控干部

首讲：倡廉风，明廉责

一、研习贯彻总书记反腐倡廉要害讲话精神

价值点：

系统复盘研习反腐倡廉的系列讲话精神

导入：

十九届中纪委五次会议主题

1. 反腐的六大信号

2

. 反腐败事务的四个一

——一份成绩单、一个深刻回答、一次方略部署、一份郑重嘱托

3. 反腐败事务的八大差事

4

. 从习近平总书记“七一”要害讲话精神看反腐

1）清除一切侵蚀党的健康肌体的病毒

2）确保不变质，不变色、不变味

二，领会新形势反腐败斗争的现实情况

1. 党中央反腐和对纪委事务的总要求

2. 十九大以来的反腐败演进趋势

3. 国企腐败的四大特点剖析

1）作案手法隐蔽，运行层面，以貌似合法的形式掩盖违法行为

2）部分公司主要领导涉案，形成系统性腐败案件

3）利用职权，为新属经商办公司提供便利条件

4）违规决策，运行层面，造成国有资产严重损失问题突出

4.

当下国企腐败的三个原因拆解

1）部分党员干部和电力人理想信念不坚定

2）内部治理失衡导致国企高管权力集中

3）督导体制失效是给国企高管提供了腐败的空间

5. 遏制国企腐败的四个方面防范措施

1）加强理想信念教育

2）健全法人治理结构

3）完善国企督导体制制度

4）构筑市场化的用人制度

次讲：学廉史和电力史，塑廉化（沙盘还原交流环节）

交流：

反腐倡廉历史学识快闪

一、情境体验沙盘：廉史极速传真

1. 参训者廉史沙盘实操

2. 进程中强化参训者对廉史的研习

二，不忘初心：学百年电力史

1. 故事讲电力：从故事中感悟电力人干事业的初心

实例：

从中共一大会场的那盏灯看电力

“馆藏”

2. 视频说电力：系统研习电力史

实例：

中国电力演进史

3. 歌曲唱电力：感受新时代电力的公司信念

4. 信念传电力：借助电力业界的名言警句对标研习廉洁教育做法

实例：

电力业界廉洁信念警句集锦以及诵读

三、翻转课堂：学电力史个人感悟萃取，小组结晶展示

三讲：敲警钟，具体来看，筑起电力廉洁防火墙（

“不想违纪/不能违纪/不敢违纪”）

导入：

纵深贯彻好新时代组织路线，培育好

“五过硬”的电力英才队伍

一，研习连接法律法规：预防电力人职务犯罪专题

1. 常见电力职务犯罪的基本法律学识

2. 当前职务犯罪的特点以及危害拆解

第一类：渎职侵权罪

实例：

“揪出”电耗子--某高新区供电所抄表收费截留电费

第二类：贿赂犯罪

实例：

电气圈惊人行贿大案

第三类：职务犯罪

实例：

靠电吃电

3. 系统认知职务犯罪代价

1）干部人员违反规定行为的相关处理

2）认知职务犯罪对个人的代价

4. 珍爱自我，用好督导，往细里说，远离电力人的职务犯罪

1）预防电力人腐败的三道防线

2）牢记“五慎”，落地时，强化自律意识

二，坚守电力人廉洁之心：杜绝

“微腐败”专题

思索：

电力业界哪些环节容易出现

“微腐败”问题

1. 压实“责任链”，落地时，亮剑“微腐败”

2.

规范

“微权力”，预防“微腐败”

拆解：

电力公司检修管控化解

“微腐败”的常见对策

三、电力公司作风建设在路上：抵御

“四风”专题

实例拆解：

查处违反中央八项规定精神问题的相关统计资料

1. “四风”问题的历史和新形态

警示教育实例：

违规公务迎送问题、违规公款吃喝问题

2.

怎样抵御

“四风”的影响

1）做好抵御“四风”制度规划：从组织层面

2）纠正“四风”：克服三种不良心态

四，往细里说，弘扬廉洁齐家家风：电力人家庭助廉专题

1. 正确认识加强电力人家风廉洁教育的意义

实例拆解：

习近平书记的家风观

2.

严于律己，落地时，当一名合格的

“廉内助”

实例拆解：

电力人的花式童年初心

实例拆解：

孩子让电力人瞬间哭的贴心话

四讲：促廉能，增强电力人拒腐防变的本领

一，对党忠诚，运行层面，做一个政治过硬，追求高尚的电力人

1. 从历史的角度看忠诚

2. 向出色标杆学忠诚

视频实例：

感动中国十大人物：张富清。电力人献礼百年的《中国道路》

3. 培植精神家园，破解两个核心观念问题

4. 电力人怎样真正做到忠诚——忠于选项，忠心标的

实例拆解：

西电东送是怎样达成的？

二，从实践看，坚持四个服从，做一个作风过硬，自律干净的电力人

1. 从历史的角度看“四个服从”：不忘初心

实例拆解：

电力人为新中国造第一架飞机送电

分享：

“不遵守纪律”的问题清单

2. 从自律的角度强化“四个服从”：核心意识，具体来看，看齐意识、维护权威/维护团结

3. 从行动上落实“四个服从”：做到“五个必须”，运行层面，杜绝“七个有之”

三、勇于执行担当，实操中，做一个业务过硬，真抓实干的电力人

导入：

从历史看

“执行担当”

1.

做

“强”责任心想担当的电力人

实例：

致敬电力铁军，战斗英雄巡线大凉山

收束

：在其位谋其职，在实际应用里，在其岗尽其责

2. 做“勇”气概敢担当的电力人

实例：

“我能接电，换个角度看，落地时，让我去”

收束

：敢于迎难而上，敢于挺身而出，运行层面，敢于坚持斗争

3.

做

“硬”本领能担当的电力人

实例：

电力人在世界第三极创造奇迹，电力人有

“宝贝”

收束

：本领过硬，在实际应用里，有会干事、干成事的真本领

4.

做

“实”作风真担当的电力人

实例

：电力人的调查研究，电力准则化建设成就资料展示

收束

：实事求是，脚踏实地，执行层面，干出实绩

第三篇：做接地气的调查研究，就一线经验说，拉升干部调查研究思路和实操本领

首讲：历史篇

—不忘初心，在实际应用里，落地时，从历史中学调查研究

一，历史上的调查研究实践

实例：

毛泽东有代表性的调查研究活动

---《兴国调查》《寻乌调查》等等

1. 邓小平的调查研究实践论断：实践是检验真理的唯一准则

学识快闪：

重温习近平总书记

2013-2023年关于调查研究的要害讲话金句

2. 历史上开展调查研究的十个要害时刻和“三要一不”

二，实操中，历史上开展调查研究事务的四大方式办法

1. 普遍调查法

实例：

李卓然的《固临调查》

2. 典型调查研究法

3. 会议调查研究法

实例：

伟大的转折之遵义会议

4. 试点调查研究法

实例：

习仲勋的郝家桥调查

三、历史上开展调查研究事务的主要成效和基本心得

1. 思想上高度重视，是做好调查研究事务的要害前提

2. 构筑和完善调查研究机构，是做好调查研究事务的要害组织保证

3.

坚持实事求是的思想路线，是做好调查研究事务的思想指导

4. 坚持从群众中来、到群众中去，是开展调查研究事务的要害心得

次讲：新时代篇

—大兴调查研究之风

一，习近平关于新时代调查研究要害论述的现实基础

——持续演进变化的经济社会情况，不重视调查研究的现象普遍存在

拆解：

当下出现的调查问题清单

拆解：

在全党大兴调查研究的要害意义

二、习近平对新时代干部调查研究事务的要害讲话以及事务要求

1. 年轻干部要拉升七种本领：想干事，能干事，干成事

解读：

2020年中干部培训班开班式上要害讲话精神的相关简要解读

2. 实事求是担当作为，具体来看，努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才

解读：

2021年中干部培训班开班式上要害讲话精神的相关简要解读

3. 达成第二个百年奋斗标的，年轻干部要做到善作善成

解读：

2022年中干部培训班开班式上要害讲话精神的相关简要解读

4. 中央明晰在全党大兴调查研究的12个方面重点内容和6个步骤

解读：

2023年认真贯彻落实《关于在全党大兴调查研究的事务方案》的相关内容

拆解：

习近平关于调查研究要害论述的六大内涵

三讲：实操篇

—干部怎样开展调查研究

导入：

调查研究的办法架构概述

一，调查研究的前期准备

1. 调研议题的确定

1）根据先进典型确定议题：心得收束拉升

2）围绕新生现象确定议题：把握演进趋势

3）针对突发经过确定议题：查找事发原因

4）根据宏观形势确定议题：把握形势变化

5）锁住社会问题确定议题：化解社会矛盾

2. 拟定详细的调研方案

实例：

某地区调研施行方案

3. 调研前的条件准备

——物质准备、学识准备、组织准备（构筑调研队伍）、调研对象的准备

实例：

调研函

二，实操中，调查研究的基本本领

1. 新时代干部调研办法18条

办法实例：

座谈碰头调查研究法、网络问政调查研究法、解剖麻雀调查研究法，书面问卷调查研究法、实地调查研究办法

2. 突破迷雾：获取真实资讯

1）调研中的迷雾

a造假隐瞒——骗你没得商量

实例：

朱镕基安徽南陵受骗

b精心规划——牵着你的鼻子

c精心包装——只给你看好的

实例：

各地应付调研的盘景

d迎合领导——给你想要看的

2）怎样获取真实资讯

a不打招乎，悄悄调研

b改变路线，具体来看，突破封锁

c另辟途径，侧面调研

d构筑感情，拉近距离

e眼睛向下，甘当学生

三、怎样规划调查问卷

拆解：

问卷规划的十大步骤以及调查问卷问题规划的十大注意事项

实例：

一份失败的问卷规划

拆解：

良好问卷提出了

10点裁决准则

实例：

问卷参考式样

四、调研资料的整理和拆解

1. 做个精进大师——资料整理

2. 做个拆解大师——资料拆解

抓手：

定性拆解

——揭示现象的本质

实例：

毛泽东的《中国社会各阶级的拆解》

抓手：

定量拆解

——“让资料说话”

抓手：

比较拆解

——揭示事物规律

抓手：

原因拆解

——鱼骨图拆解法

抓手：

对策拆解

——5H2W事务拆解法

五、怎样撰写调研报告

1. 调查报告的类型

2. 调研报告的基本要求

1）将真实的情况描述出来——突出故事性、鲜活性和资料性

2）将鲜明的特征概括出来——突出实践性、典型性和革新性

3）将深刻的道理揭示出来——突出规律性，换个角度看，实操中，价值性和借鉴性

4）将好的对策建议提出来——突出前瞻性，针对性和操作性

3. 撰写研究报告的四个步骤

——酝酿思路，拟好提纲、撰写草稿，反复修改

4. 调研报告的格式和结构

——标题、开头，正文、结尾

拆解：

调查报告撰写五大注意事项

第四篇：《降本增效：国网干部必备的精益电力管控思路和办法》

首讲：公司管人者必备的实战精益理念和思路

自测：

精益管控前后小测试

一、看一看

——标杆的精益实战管控结晶（实例分享）

视频实例：

价值流程的动线改进结晶

图片实例：

一组日资公司的精益实地管控成效实际照片

图书实例：

精益图书汇编

1.

新常态必然到来的五大转变

——从随意到规范、从心得到科学、从粗放到精细、从外延到内涵、从机会到方略

2. 经营管控的整体价值链

3. 精益管控的信念内涵

二、想一想

——实战精益管控的核心管控思路

1. 何为价值？价值从买方诉求开始

2. 价值流是一个包括了顾客的流程

实例：

不同定位不同的增值和非增值

3. 公司精益改进的基本要则

4. 管控实地的常见8大浪费

5. 为何会有巨大的实地浪费

碰头：

列出实地

6种以上的浪费现象

6. 怎样发现并管控好实地的浪费

7. 实地管控的节拍时间思路

实例：

【抓手】准则化流程

SOP

8. 怎么破解浪费，拉升管控价值和实地服务水平？

次讲：生产实地的问题把握和改进

一、做一做

---精益制造游戏还原实操，消除瓶颈工序

目的：

认识生产实地不均衡的工序对经营效率的影响

形式：

以工艺为中心还原货品批次产出和库存管控

实操：

参训者分组开展工序间的生产还原行动，最后围绕产出结晶开展办法提炼和收束

二、生产实地的问题管控和常见办法路径

1. 精益制造常用的20种办法引见

2. PDCA的闭环思路以及抓手采用

3. 破解难题的8个步骤

——明晰问题、分解问题、设定标的、把握真因、拟定对策、贯彻施行对策、评价结果和进程、巩固结晶

操练：

标的设定

实例：

某公司问题破解实例

4. 何谓问题：要改进必须先发现问题破解难题

实例：

质量架构不健全或者执行不利的问题拆解法

导入：

问题的定义

2）问题的类型：发生型问题（短板），在实际应用里，设定型问题（课题），将来型问题（隐患）

2）对待问题的态度出了问题是好事还是坏事？在期望值高的人眼里这个世界充满了问题

5. 发现问题的视点和路径

1）从七大浪费中找到问题

2）从4M的视点出发

3）在实地发现问题的具体办法

a借助点检表发现问题

b借助生产状況发现问题（生产进度、产量等等）

c标的的达成情况（变更管控的跨度、重新审视基准，标的的再次设定）

d减人

e资料的细分化（拆解结果的细分、管控指标的细化，单位的变更）

f分消减库存使问题表面化

6. 针对问题点制订改进方案的提示：拉升实地创造力的办法

7. 认识到问题后构筑查验制度

8. 问题的把握、分层、选项管控

三、实地事务改进实操以及课题发表：运用精益思想落实实地作业实管控的持续改进信念

导入：

5H2W事务拆解法引见、生产实地作业管控的改开展动

第一步：事务分解表的采用

1）完全按照现行的事务办法，将事务的全部细目记录下来

2）将分解出的细目列举出来

抓手操练

：事务分解表

第二步：开展提问，在实际应用里，达成实地作业的自检

抓手操练

：用

5w2h来对你分解出的每个细节开展提问

第三步：找到新办法

1）删除不必要的细目

2）尽量将细目加以合并

3）重组细目改进的顺序

4）简化必要的细目

5）借助他人的意见

6）将新办法的细目记录下来

操练

：辨别出哪些细节能够取消、合并、重排或者简化

第四步：施行新办法

收束：

持续改进（障碍和阶梯）

抓手

：事务分解表

结晶

：长运用作业管控改进抓手开展操练，形成约

3N个实地作业管控改进提案，迅速达成公司降本增效的实际绩效结晶

三讲：生产实地的精益化管控实用抓手以及实操训练

一、生产实地的精益安全管控思路和

KYT预知训练

导入

1：

精益安全的五个特征和六项要则以及安全理念落地的

“施行流程”

拆解：

生产实地安全查验

“不到位”的问题

导入

2

：精益安全的办法抓手

——五种安全自主管控办法、个人安全行为管控19个抓手、安全站位

要点：

实地安全方针和常见安全管将控度回溯

抓手：

KYT管控抓手的采用

第一阶段：

KYT试点期

关注点

1：作业的准则化

关注点

2：劳保用品佩戴的准则化

关注点

3：管人者的安全巡视

第二阶段：

KYT展开期（由点到面，在实际应用里，由浅入深的展开）

展开点

1：虚惊经过的挖掘

展开点

2：作业前的KY

展开点

3：事故快报的活用

第三阶段：

KYT自主管控期

1. 班前安全会

2. “手指口述”活动

实操操练

：长实地

KYT危险预知分组操练

抓手：

KYT预知训练图

实地安全管控

“十字架”看板规划

结晶

：长运用

KYT以及实地安全管控“十字架”抓手开展操练，形成约80个安全隐患排查和1个安全管控看板的规划

二、生产实地的准则化作业管控推进实操

---构筑实地准则化作业/对原准则化作业精进升级

准则作业要点：

作业设定种类、基础、范围、准则作业四要素

设定办法：

分解版、顺序版、编成版、组合版、流程版

推开展动一：作业观察规划的制作

抓手

/操练

：作业观察表

推开展动二：准则化作业书的编成

——五种类型：顺序版，流程版、分解版和组合版

抓手

/操练

：五种作业准则书编制

推开展动三：准则作业修订和台账管控

推开展动四：作业要件的管控

抓手

/操练

：作业要件一览表

推开展动五：长自身作业管控

抓手

/操练

：一日作业准则（卡片）

结晶

：管人人员运用准则作业抓手开展操练，形成约

2N个某一事务情境准则化作业书

三、人员本领管控实操

---保障成员本领拉升训练的科学化

思索：

开展成员本领训练的目的

1

.

生产人员本领训练推进的管控

操练

：个人本领履历的编制

抓手

：成员本领履历、本领训练规划表

2

.

本领训练的推进

抓手

：本领

ILU评价基准

结晶

：管人人员运用成员本领训练的管控抓手开展操练，换个角度看，换个角度看，形成约

N个个人本领

履历

表和

1套本领ILU评价基准

四，实地可视化管控看板规划

导入：

何谓可视化：可视化的目的

1. 可视化的注意点

2. 正确的可视化的展开方式

导入：

资讯的混乱状态

——提炼必要的资讯、必要资讯的整顿，换个角度看，根据要害度开展调整

3. 指标加以图表化的3个要害点

4. 可视化的5大心得

1）“不愿意给别人看”的内容（不好的资讯）才更需要可视化

2）整理提炼出想要展示的内容

3）尽量简单

4）尽量及时地

5）比起传闻，往细里说，更应重视事实

5. 本次实地实习的展开方式

操练：

实地管控看板的可视化规划

分组差事1：不良的可视化

分组差事2：产量、进度的可视化

参考资料：

品质的可视

参考资料：

准则化作业的可视化

参考资料：

人员管控的可视化

结晶

：根据业务实际，运用实地管控看板规划抓手开展操练，形成约

N个实地管控看板示范样式

课程收束，学以致用

1. 每人收束印象最深刻的三个学识点在组内开展分享并形成思路导图输出

2. 每组选派一名参训者将本组研习结晶在全班开展展示并分享

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|龙生老师