课程背景
公司外部的环境持续变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。不过，为达成公司目的和标的，持续适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管控环境，构筑高效高活力的经营组织，要害在于练就英才！风靡
60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管人者的培训模式。系统化和实战性正是MTP风靡全球管人者的魅力所在！
人是公司最大最具潜力的资源，现代管控追求更人性化怎样掌握放权和激励的招数，让事务更有效率。
80%的员工倘若愿意，能够有更好的表现
50%的员工只是为了保住饭碗
或者许你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利规划等等，但员工并没有展现一流的业绩，你是公司的中坚，中艰还是中煎？你一定要动用职务权力吗？
怎样让员工动力十足？
怎样放权？
怎样激励？
金钱可能在拉升员工的激励度和业绩方面起到一些作用，落地时，但真正的激励是消除公司中阻碍员工自我激励的负面因素，实操中，并开发出真正的激励因素。在本次课程中您必将能找到以上问题的答案。
课程收益
● 领会放权的意义和必要性
● 掌握放权的基本要素和要则
● 掌握放权的基本步骤
● 弄懂激励的底层密码
● 掌握激励的基本办法
● 掌握激励中的诉求拆解和方案规划
● 掌握激励中的诉求不满的化解办法
课程大纲
导引：
破冰和培训导入
首讲：怎样恰当的放权
一、为何不放权（三问）
1. 放权为何不为何
2. 为何不放权
3. 放权有什么好处
小组交流研讨：
怎样拆解是否已适当放权？
二、放权三要素
要素一：职责描述
要素二：事务分派
要素三：权力分解
三、放权的五个要则
要则一：权责对等等
要则二：适度放权
要则三：个性化放权
要则四：循序渐进
要则五：构筑约定
四、放权的六个步骤
自我改进：
拟定一份放权施行规划
次讲：解开激励底层密码
测试：
激励认知测试
1. 员工士气低落的原因
2. 何为激励
3. 对激励概念的错误认知
4. .
管人者常犯的
3类错误
一、激励原理
抓手：
激励进程的模型
二、
激励理论
1. 行为和动机
2. 马斯洛需要层次理论
3. 期望理论
4. 公平理论
5. 强化理论
6. 赫兹伯格双因素理论
三、
激励的
四
要则
1. 公平要则
2. 刚性要则
3. 时机要则
4. 清晰要则
三讲：
少花钱也能激励的办法
一、
常用的
8大类非物质
激励的办法
1.
信任
-认可-表扬-赏识（怎样练就对事务的成就感？）
2. 承担责任（为何要为部属承担责任？）
3. 关心、支援队伍成员（事务和生活怎样协调？）
4. 薪水和升迁（怎样做到基础还要有保障？）
5. 事务兴趣（怎样才能将事务当成是一种兴趣？）
6. 理的制度（公平，公正、公开？）
7. 事务气氛（一种软化剂？）
8. 公司标的和使命（最终的解题打法）
二、常用的
9大类特质激励
1. 承包制
2. 利润分享规划
3. 年薪制
4. 职工持股
5. 管人者回购
6. 期权
7. 年终奖
8. 在职消费
9. 多种福利选项规划
实例操练：
构筑激励菜谱
四讲：实用的激励制度
一、部属的四个激励系统
1. 责任系统
2. 资料业绩系统
3. 反馈系统
4. 认可系统
二、
公司常用的
8大激励制度
制度一：标的激励制度
制度二：培训激励制度
制度三：榜样激励制度
制度四：晋升譤励制度
制度五：
PK激励制度
制度六：危机激励制度
制度七：绩效激励制度
制度八：人格类型激励制度
实例操练：
激励制度规划
三、
员工诉求拆解和激励方案的选项
1. 诉求和行为的关系
2. 常见的诉求以及诉求层次
3. 诉求拆解的办法
实例研讨：
怎样根据不同员工的诉求，采取适当的激励办法？
四、
怎样化解员工的诉求不满的负面作用
1. 诉求不满的识别
2. 诉求不满的化解办法
实例研讨：
小王和魏课长
课程
收尾
1. 《531小结》和《90天行动规划》
2. 回顾课程
3. 答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|秦发家老师
适合谁听
公司高管、高层管人者、总监等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。