课程背景
述职、呈报、提案、分享、授课，是职业人的必修课，不能在要害时刻做好展现，自然也就难以获得职业演进的机会、炼就个人影响力。在上台展现时，职业人经常出现：说的别人不愿听，就一线经验说，说的别人听不懂，说的别人不信服，怯场卡壳说不出，语无伦次讲不到点上
……
背后的问题，就是演说者的推演思路和表述呈现未得到系统训练。
本课基于职场演说中的痛点难点，提供结构思路抓手拉升推演思路，系统赋能和上手表述招数，从而达成演说的最佳成效在最短时间，让参训者掌握结构思路抓手，掌握登台展现招数，拉升自身存在的短板，从而由内而外拉升演说本领，达成驾驭演说的运用情境。
课程收益
●
善思：掌握结构思路
1
个要则和
1个
抓手，达成敏捷构思。
●
善讲：掌握买方导向表述
10个招数，引人入胜。
● 善演：轻松驾驭讲台，高效演绎要害时刻。
课程大纲
导入：职业演进就在要害时刻，职业人须要领导要害世界
视频实例：
李显龙在新加坡国庆典礼演说。
1. 职业演进的两个推演：正态分布和幂率法则
2.
职业加速的要害
——要害时刻
实例研讨：
秘书小王的呈报
核心看法：
演说的要则
——
TOPS
——结构思路：一种思路办法一种可携带、可转移的本领想清楚、说明白
首讲：呈现背后是思索力
——结构
思路
是透过事物的表象抓住本质的本领
一、结构化思路抓手：金字塔原理
二、结构思路三大
运用情境
情境一：述职，构思形成报告，实地呈现
情境二：呈报，架构呈报思路，当面表述
情境三：分享，建构学识推演，上台演绎
三、
结构思路的四个特点：
1. 论：结论先行
2. 证：以上统下,
任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。
实例：政府事务报告
3. 类：归类分组，每组中的思想必须属于同一个范畴。
上手：公司突然通知你三天后去博茨瓦纳，往细里说，你要准备一些什么？
4. 比：推演递进，每组中的思想都必须按照推演顺序组织。
四、
结构思索的
3
个步骤
领会——重构——呈现
小组碰头：
“怎样能够将200ml的水装进100ml的杯子里？”
次讲：构思的办法
一、基于标的定主题三步曲
第一步：确定标的——AB法则
第二步：确定主题——主题包装三要则
第三步：序言规划——SCQA法
小组碰头：
年终事务呈报主题设定
二、纵向结构分层次
的
2种办法
办法一：疑问回答式做分解
办法二：概括收束式做聚合
还原操练：
面对买方讲讲公司货品的竞争力
三、横向结构选顺序
办法：
运用MECE拆解法确保分清，分尽
1. 归纳论证的3种分类方式
2. 演绎论证的2种方式
还原操练：
面向买方呈报货品/技艺方案
四、视觉化呈现结果
办法
1：类比
办法
2：整合
三讲：即时洞察买方诉求
一、
张口见心，表述是一生的修炼
1. 长期修炼的5个层次
2. 演说本领拉升的3项技艺
二、
引人入胜，演说是规划出来的
1. 诉求洞察技艺
1）借助3层次聆听，发现关注的3个诉求
a尊重诉求
b感性诉求
c理性诉求
2
）做到
3
个要点
a谁是最要害的
b什么最要害
c怎样投其所好
2. 推演规划：演说者要具备鹰的视角
实例：
宜家和山姆的诉求动线规划
3. PPT制作
两大必杀器
1）Storyboarding
2）概念草图
四讲：实地表演的招数
一、
达成演说准则线的
2
个要害
1. 脱稿
2. 面向观众
二、
破除怯场
2大办法
1. ABC法则
2. 超量准备法
三，
开场：掌握先机，运用好
“首因效应”
实例：最后的演说
四、
表演技艺：赫拉别恩法则
1. 语言修炼：实例，梁启超家书
2. 声音训练4个要害
3. 肢体语言运用的5个要害
五、
善用
3
个演说道具
六、
演说环境
6
要素
实例：
英国下议院环境大臣演说
还原操练：
迅速构筑演说推演并上台
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙之行老师
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基层管人者、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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