课程背景
在当今社会，执行本领已经成为衡量事务本领和事务价值的要害指标。对于公司来讲，真正让他们走向成功的并不是高瞻远瞩的方略规划，其中一个要害的原因是他们的高效执行本领。能够毫不夸张地说，执行本领是公司的核心竞争力之一，是将公司方略、规划转化为效益、结晶的要害，没有执行本领就没有核心竞争力。
从个人的角度出发，执行本领也能够领会为我们达成个人理想、把握个人命运的本领，为何
很多人明明
“
知道”，却没有“做到”，根本上还是源于执行本领不够。“知行合一”、“谋定而后动”、“千里之行始于足下”，就一线经验说，强调的都是我们个人的执行本领，故而一个人的一生，是始终贯穿着执行本领的进程。没有执行本领，很难会有一个精彩圆满的人生。
针对公司员工执行本领偏弱，管人者束手无策的状态以及很多人忙忙碌碌，不知所终的生活感受，
《职场如战场
——高效执行本领拉升》
这门课应运而生，本课从“个人、队伍、组织”三个方面的执行本领入手，让参训者从不同的层级来认知执行本领这一要害概念，并且从懵懂中振作起来，从具体的步骤和相应的措施开始，就一线经验说，一步一步走向高绩效，走向理想的生活状态。
不积跬步，在实际应用里，无以至千里；不积小流，无以成江海。让我们从练就身边那一点一滴的执行本领开始我们全新的职场生涯吧！
课程收益
● 弄懂执行本领的定义和分类，做到知行合一，针对于个人和队伍的执行拉升都能够有理有据；
● 弄懂拉升个人执行本领的方式办法，从个人出发，做到自我的进阶，拉升自己的执行效率；
● 弄懂强化队伍执行本领的思路方式，增加队伍的凝聚力，拉升队伍竞争力；
● 弄懂炼就组织执行本领的核心环节，掌握环节当中的执行要点，达成组织的“进化”；
● 纵深弄懂完善人生执行本领的十个要点，达成从个人到整体的持续拉升。
课程大纲
前言：
2022年4月30日巴菲特在年度基金股东会上在回答投资者提问时，在实际应用里，
给予年轻人的建议
——“当下最好的投资就是拉升你自己”
导入：
“拉升自己”的众多维度里，执行本领是首当其中的，知行必须合一
首讲：周全弄懂执行本领
思索
：
传统的执行本领——“按照时、按照质、按照量地完成自己的事务差事的周全本领”对不对？
一、何谓
“执行本领”
——将事情做到“极致”的本领
视频拆解：
电影《穿普拉达的女王》年轻女部属面对完成一项差事是怎样转变认知的？
二、
“极致”准则的四个
来源
来源
1：
业界准则
来源
2：
公司准则
来源3：队伍准则
来源
4：
你个人的准则
三、任何经过
结果的四个层次
——做了、做完、做好、做优
实例碰头
：
倘若上司要你来组织一次要害的跨部门交流会议，你会怎么做？
四、执行本领的分类
1. 个人执行本领：自己将事务做到极致
2. 队伍执行本领：配合他人也做到极致
3.
组织执行本领：达成或者超越整体标的
次讲：拉升个人执行本领
问卷调查：
《个人执行本领自测》
——“看看你的执行本领是高还是低？”
一、导致一个人缺乏执行本领的九大原因（哈佛大学
民意调查
）
自测：
你中招了哪几个？
原因
1：总找借口（22%）
原因
2：恐惧（19%）
原因
3：犹豫不决（13%）
原因
4：拒绝研习（11%）
原因
5：拖延（9%）
原因
6：三分钟热度（8%）
原因
7：害怕拒绝（7%）
原因
8：自我设限（6%）
原因
9：逃避现实（5%）
二、五个方面
周全
拉升
个人执行本领
1. 接受事务，只问准则
2. 请示事务，必带方案
3. 呈报事务，突出结果
4. 分享事务，细说流程
5. 复盘事务，漫谈感受
分享：
执行本领圣经——传奇故事《将信送给加西亚》的启示
实操操练：
结合你最近自觉不太满意的某项事务，请从
“周全拉升个人执行本领”五个方面里选项若干个方面加以实操操练，以此拉升在该项事务上的执行本领
三讲：强化队伍执行本领
导入
1：执行本领在队伍中的意义
1）执行本领是队伍内部通力携手的基础
2）执行本领是队伍能够完成绩效的保障
3）执行本领是跨部门队伍之间良性运作的促成力
导入
2
：队伍执行本领
不强的
8大
乱象
乱象
1：
缺乏统一的标的
乱象
2：缺乏
明晰的职责
乱象
3：缺乏完善
的流程
乱象
4：缺乏精确
的指引
乱象
5：缺乏有力
的激励
乱象
6：缺乏
和谐的氛围
乱象
7：缺乏
狼性的斗志
乱象
8：缺乏
领导的自省
强化一：练就
队伍高度
的责任感
1.
以身作则
——接受事务尽一切努力将事务做好
2.
树立榜样
——认真做事，能激发员工士气、遇到困难果断破解、知道借助外力的人
强化二：树立强烈的达成标的的信念
要求
1：着眼于“严”——严以律己是做好一切事务的首要条件
要求
2：着眼于“实”——脚踏实地，往细里说，梳理实干作风
要求
3：着眼于“快”——强化时间看法和效率意识，克服事务懒散、办事拖拉的恶习
要求
4：着眼于“新”——开拓革新，改进事务办法
强化三：养成良好的队伍意识
1. 决策征求队伍意见
2. 执行发挥成员优势
3. 荣誉面前队伍为主
4. 失败面前坦承责任
5. 事务生活多做弄懂
6. 内部矛盾内部破解
强化四：构筑良好的交流制度
1. 执行者参与规划的拟定（上下级之前能够良好交流，坦诚交流）
2. 构筑顺畅的反馈渠道（明晰每项差事负责人，便于破解难题）
3. 交流内容明晰（要求负责人差事发布后确保被执行者领会、接受）
强化五：拟定明晰的绩效考核
制度
1
.
考核指标合理（防止人为因素干扰）
——将考核指标全部改为定量或者半定量
2. 健全流程制度（修订各类规章制度和作业流程，杜绝心得操作或者不按照规定操作）
3. 考核有效，严格执行奖励和处罚措施（甚至破格调薪或者升职）
强化六：协调内部资源（能够充分调动员工的事务积极性）
——让不同领域、从事不同事务的人充分认识到自己的职责，去主动性地开展事务
强化七：做好隐患将控
1. 事前跟进，发现潜在隐患提前给员工预警
2. 事中跟进，差事开展中发现问题后寻找破解办法
3. 事后跟进，提供补救建议和具体措施，防止重复再犯
强化八：构筑领导主力储备通道
1.
根据员工
(含中低级管人人员)绩效精准而纵深地评核每位员工的本领
2.
对表现出色的员工
(含中低级管人人员)，提供一个鉴别和练就各类领导英才的架构
3. 对不能胜任事务岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗
4. 让员工弄懂公司演进蓝图，连接打法规划以及短、中、长期阶段性标的（归属感）
实操操练：
你的队伍在执行本领方面出了哪些问题？为何？你觉得该怎样强化队伍执行本领（请列举具体措施）
视频碰头
：
《林海雪原》具备哪些特征的队伍才是具备执行本领的队伍，才能无往而不利？
四讲：炼就
组织执行本领
一、四句话
谈组织执行本领
（华为
任正非
）
1. “上层作势，运行层面，基层做实”
2. “没有完成不了的差事”
3. “权力平衡不能被打破”
4. “做好”的人永远比“做了”的人获得更多
二、炼就组织执行本领
的
三个核心环节
环节一：拟定方略（亨利
·明茨伯格Henry Mintzberg关于方略
的定义
)
——规划、计策，模式、定位、观念
环节二：人员匹配
——基于人岗匹配要则的公司任职资格架构
环节三：施行营运
抓手：
GROW模型、PDCA模型
五讲：完善人生执行本领
一、从名人事迹弄懂抓手执行本领
1.
杰克
·韦尔奇谈事务：事务是为了破解难题
2. 稻盛和夫谈事务：事务是最好的修行
3
.
习大大论
“事务”
1）勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，持续破解难题、破解难题
2）社会主义中国演进到今天，落地时，是广大人民群众在党的领导下用勤劳，智慧、勇气干出来的
二、现阶段倘若裁员，运行层面，我们最不需要哪些类型的员工？
类型
1：办事效率低下的员工
类型
2：没有一技之长的员工
类型
3：只说不做的懒员工
类型
4：缺乏队伍精神的员工
类型
5：不思进取顽固不化的员工
视频分享
：
《
伦敦街头采访
——给年轻时
自己提个建议吧》
三，给
年轻的你
十条
完善
人生
执行本领的建议
1.
明白
每个人生阶段对自己最要害的人和事
2. 面对事务和生活，在实际应用里，态度积极，心怀责任
3.
至少能较
“好
”地完成上级交付的差事
4. 能够完成一些专精领域里的核心事务
5. 有自己的本领专长，并有核心竞争力
6. 善于队伍携手，而不是和队伍格格不入
7. 善于发表自己的看法，善于和他人达成共识
8. 事务中，从实践看，尽量少犯一些低级错误
9. 同样的错误，往细里说，绝对不要出现第二次
10.
一分耕耘
，一分收获
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄雄老师
适合谁听
出色员工、新晋管人者和中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。