课程背景
每个人的一天只有
1440分钟，你怎么对待你的时间，落地时，时间也会用同样的方式回馈你。终其我们的一生，管控时间并不只是让我们练就一种习惯，更是让我们选项自己身心自由的生活方式。故而，所有的时间将控说到底都是我们在追求自己的理想生活。
每天早上早起一个到半个小时，具体来看，为自己创造一个整块的时间，提前到公司为自己安排一份日程表，从实践看，利用二八定律，找出自己最高效的时间，往细里说，安排处理最难啃的骨头。利用
80%的时间处理20%的最要害的事务。
保持紧迫感，凡事都设立最后截止时间，就一线经验说，杜绝养成拖延症的恶习，在有效的时间内高效完成该做的事情，将自己练就成一个能迅速，圆满完成事务的人。
胡适曾说过一句话
——“闲暇定终身”。在成年人的世界里真正拉开距离的八小时之外的时间，具体来看，下班后你做的事情，才是真正炼就核心竞争力的事情。一个能够做好时间将控的人，正常八小时事务下班以后在读书、听课、研习，拉升自己的职业本领，而没有时间将控本领的人，就一线经验说，下班以后加不完的班，实操中，赶不完的无价值社交聚会。
总之，《点时成金
——高效时间将控》这门课给大家提供了诸多全新思路和步骤办法，让我们重新反省自己，改进自我，并支援大家在职场、生活乃至人生中达成自己的标的，落地时，达成“身心自由”的最高境界。
“物有本末，在实际应用里，事有始终。知所先后，执行层面，则近道矣。”两千五百多年前的古文昭示着时间将控的亘古之道。
课程收益
● 弄懂时间将控的本质和内涵，让参训者们对于时间将控有“心”认知；
● 弄懂在时间将控方面的10个核心看法，梳理自己的职场时间将控理念；
● 掌握经过管控的5个要害步骤以及在现实事务生活中运用，借助要害步骤拉升自我效率；
● 学会运用时间将控的若干核心抓手，让自己在事务中能够更高效的安排时间；
● 懂得怎样改进自我，规划好自己的职场生涯甚至人生。
课程大纲
导入：
1. 巴菲特股东会上的一段采访 —— 这个世界上何为最有价值的？
2. 哈佛大学历时25年的调查结果：标的对一个人的一生影响几何？
3. “史上最具情怀的辞职信”揭示了“世界”到底意味着什么？
参训者自述：
今天，
“我”是带着
来的？
首讲：为何
——时间和人的关系
前言：
时间和人的关系
一、时间的
3个特性
特性
1：时间不能再生
特性
2：时间不能逆转
特性
3：时间不能停滞
二、时间将控的本质
实例：
“Tim的问题在哪里？”
收束：
人当下所做的任何一件事，都是他认为最要害最紧急的事情
本质
1：经过管控——选项做正确的事
本质
2：态度管控——将事情做正确
碰头：
“做正确的事”和“将事做正确”，哪个为先？
交流：
结合个人事务，
“方向比努力更要害！”
次讲：要什么
——“我”的诉求
一、效率和效益
碰头
1：
没有效益，有没有效率？
碰头
2：
没有功劳还有苦劳，你同意吗
二、人的感性体验
思索：
何为幸福，怎样才幸福
三、时间和标的管控的期望
——到达“幸福”的彼岸
四、关于
“选项”
1. 价值观（每个人不同于他人选项的根本原因）
2. 一步定人生，选项无对错
心理实验：
向左跳还是向右跳
3. 理性选项和感性选项
心理实验：
抛硬币法则
4. 严于律己，就一线经验说，宽以待人
分享：曾国藩（一代名臣）的十六字座右铭
——物来顺应，未来不迎、当时不杂、既过不恋
三讲：凭什么
——以终为始的时间将控（五大步骤）
视频分享：
电影《时间规划局》（当时间成为一种货币以后
……）
第一步：列举分类
——将经过罗列并区分大类
作用：
均衡归类，均衡投入时间
要点：
平衡事务和生活
实例思索：
事业繁忙的公司高管是怎样陪自己的女儿过生日？我们又该怎样平衡事务和生活？
第二步：规划保留或者延迟
——将所有经过开展有取有舍的选项
作用：
确定要害经过，确定投入范围
要点：
将事务开展
“取舍”
思索：
巴菲特在慈善午餐会上给段永平的告诫
——只做三件事
办法：
二八要则
第三步：规划优先排序
——将每一类需要做的事情按照优先顺序排列
作用：
细化经过，尤其适用于在一定时间范围内的规划
要点：
将事务根据自己的
“选项”开展排序
文章分享：
哈佛教授谈人生
——选对对自己最要害的事情，先做！
第四步：归类并选项
——将所有经过按照轻重缓急程度细分
抓手：
要害
/紧急矩阵
办法：
ABC经过分类法则（时间次序表格）
——排序、监控进展，完成记录、打分、整理
作用：
更清晰自己的诉求，也能更清晰地做出决策
思索：
要害紧急矩阵中四个方面分别会产生怎样的结果？
第五步：调整
——依据规划和现况，开展重新选项和调整
作用：
依据形势的变化，而随时处理当下的情境
碰头：
既然这个世界无时不刻不在变化，那还要规划干什么？
结论：
变化就是改变原来的规划而形成新的规划的进程
实例分享：
拿破仑论
“规划和变化”
实操操练：
回顾刚刚过去的众多事务，按照上述五个步骤做一次经过管控，据此可判断参训者在
“时间将控“方面的条理性
收束：
1.
变化
——改变原来的规划
2.
态度管控
——认知、认同、体验、改进，重在体验
四讲：做什么
——规划和保持习惯（实地操练）
思索：
“要害紧急矩阵”应该用在哪里？
一、寻找优点价值点和突破点
理论：
TOC系统思路选项优先价值
思索：
“高层/业务层/自己部门”现在的短板在哪里？
二、规划保留或者放权
1. 界定事务放权
2. 保证放权成效（放权人、跟进方式、跟进频率）
三、标的和规划
导入：
目的和标的的区别
1.
标的的层次
——公司、部门、队伍、个人
思索：
标的和员工绩效管控间的关系
办法：
SMART要则
四、改进事务环境
分享：
时间将控三大小办法
收束：
让时间
“具体化”
五、开展时间将控的核心抓手
抓手一：事务拆解表
抓手二：差事规划将控表
抓手三：事务分解结构（
Work Breakdown Structure）
抓手四：甘特图（
Gantt Chart）
抓手五：番茄事务法
思索：
时间在婚姻中的意义为何？
深度思索：
本次培训结束后您回去要做的
“第一件事”为何？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄雄老师
适合谁听
全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。