课程背景
公司在演进到一定阶段后，管控变革问题变得尤为要害。早期的管控模式已显得不够适应当前的诉求。公司信念仿若花拳绣腿，难以发挥应有的作用；管将控度中有一大部分变得形同虚设，高额奖金并未产生实质的激励成效，反而带来了负面影响；管人者和员工之间的矛盾日益加剧，管控层缺乏有效执行本领，促成绩效的阻力较大，导致效率低下，甚至出现了管控情绪化、背信弃义等等问题。这种困境正在许多公司中形成恶性循环。那么，怎样才能突破这一演进瓶颈呢？答案就是执行和跟进！
课程收益
1. 拉升参训者的主观积极性、深度思索和交流，以强化其执行责任意识；
2. 借助体验式活动助推参训者之间的深度对话和交流，共同营造“责任担当”的组织信念氛围；
3. 采用参训者共同深度参与的研习模式，激发责任感，使其能够针对组织现况提出有效的“责任担当执行本领”行动方案；
4. 借助完成队伍挑战差事，激发队伍成员的积极性，并增进队伍凝聚力，拉升队伍的向心力。
课程大纲
一、队伍构筑-「炼就当责执行本领」课程意识导入
【队伍构筑】
Warm Up
队伍构筑
分组活动
《活动说明》
1)参训者坐椅子上。讲师开场
说明课程的目的，并带出参训者弄懂队伍组建的目的--完成共同标的。再深化从队伍的组成份子--人。的角度来拆解队伍共识的意义。
2)分组，所有人围成一个大圈，运行层面，1~4顺序报数。报1的成为第一组并设定其站定的位置，换个角度看，2~4组以此类推
3)每小组围成一个面向圆心的小圈并且左右手和旁边的伙伴勾起来，运行层面，轮流顺序向同组的伙伴引见自已的小名/来自哪里/现在心情
4) 说明课程中的竞赛计分规则/各组取队名/选队长，具体来看，队副/设定各组精神口号
5) 设定上课音乐--播放上课音乐使参训者弄懂听到上课音乐便要集合准备投入课程
课程获益
✔
迅速使参训者融入队伍
✔
构筑共同研习的标的
✔
创建共同差事导向的队伍
✔
构筑具安全感的研习环境
二、当责精神和激发热情
【队伍共学的基础】
体验式活动
战舞风云
《活动说明》
1)差事规则说明：
a)各组在3分钟内编排战舞(队呼以及动作)
b)战舞包含：队名/精神口号/战斗动作
c)计算分数说明
2)3分钟操练开始
3)开始测试，直至差事完成结束
4)大队伍带出分享队伍共识完成差事的感受以及想法
课程获益
✔
强化个体在队伍中的意义
✔
体验「当责」
✔
构筑为队伍荣誉负起责任的态度
三、当责执行本领主动意识和行为
【主动当责执行体验和收束】
体验式活动
数数
《活动说明》
1)所有参训者往教室中间集中(打破组别限制)
2)差事前设定：
a)差事进程中只能讲数字，不能讲其他的词句
b)闭上眼睛，具体来看，在整个教室内随处漫步游走(手放胸前，运行层面，掌心向外以保护自己)
c)立停，从实践看，每个人站在原地缓慢自转
d)站停，落地时，每个人在原地坐下(所有人保持一定的间隔距离，换个角度看，实操中，不能接触)
3)规则说明：
a)所有人轮流顺序报数，落地时，从1报到100即完成差事
b)数字一定从1开始报数，运行层面，在实际应用里，而且每个数字只能有一个人报
c)每个人最少要报2个数，执行层面，最多只能报3个数，并且这2~3个数字不能连续
d)差事进程中，不能睁开眼睛
e)违反以上规则，则差事重来
4)开始活动，有出错即马上「重来」；使参训者在持续的尝试错误中得到共识(大约5分钟)
5)让参训者在原位不站立的状况下，睁开眼睛共同碰头2分钟
6)继续活动，有出错即马上「重来」；使参训者在碰头过后的共识基础上修正解题打法(大约5分钟)
7)碰头/操作/碰头/操作，直到差事完成
8)带出参训者针对进程碰头，写在海报上并发表
9)讲师收束活动
课程获益
✔
弄懂个人在队伍中差事的定位
✔
从状况延伸到事务中怎样调整和改进事务问题
✔
研习职场中构筑信任的进程
四、炼就当责执行本领
【课程讲授和当责执行共识和行为达成】
1)当责执行本领
2)以「结果导向」为基础的执行信念构筑
3)组织成员日常事务的当责行为
4)强化当责5要素
5)防止责任转嫁的要则
课程获益
✔
构筑正确当责执行本领的公司信念意识
✔
带出参训者构筑当责执行本领的行为规则
五、炼就当责执行本领的一天
【构筑执行信念】
体验式活动：
事务蓝图
MindMap思索法教学
《活动说明》
1)各组发给海报纸
2)说明采用mindmap思索方式来绘画出「当责执行的行动落实」
3)给出图例示范
4)要求各组根据海报上的内容编排出5分钟的小品并呈现
课程获益
✔
厘清当责的价值观
✔
增加自有认知
✔
研习自我省思
✔
结合事务以及自我的标的
六、小品展现
【展现自我】
当责执行行动小品
分组碰头以及分享
《活动说明》
1)各组有2分钟说明海报的内容
2)5分钟演出小品(顺序出演)
3)小组分数互评
4)收束分数
5)讲师分享以及收束
【归纳和讲授】
事务价值体现和队伍绩效展现
课程获益
✔展现小组创意并借由分享来强化队伍成员间的深度弄懂
✔
相互观摩并研习以增加研习成效
✔
构筑结合个人和队伍的现况，并且融入队伍创造价值
七、激励执行和队伍凝聚
【队伍挑战】
体验式活动
跨越鸿沟
《活动说明》
1)差事规则说明
2)定位分配职责说明
3)开始操作：执行并立即调整改进
4)收束复盘
5)继续挑战
6)使命必达，挑战完成
课程获益
✔
加强参训者对当责执行队伍的信念
✔
构筑相互持扶持的心态以及行为
✔
体验队伍融合
✔
拉升对队伍的认同以及凝聚
八，终 极奥义
【展望】
个人研习
讲师收束
主管分享
《活动说明》
1)所有人围成实心的圆圈
2)每个人轮流分享自己的心得以及感想
3)讲师收束
4)主管收束
5)拍团体照
6)分数收束，颁发奖品
课程获益
✔
收束个人研习心得
✔
回顾队伍共同研习结晶
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈坤龙老师
适合谁听
班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。