课程背景
未来已经来临，革新正引领蝶变，数智化浪潮正在颠覆传统，刷新一切经营观念，重塑公司管控方式。在这个数智化时代，每一位公司经营管人者都面临着拥抱未来的紧迫差事。只有借助拥抱先进技艺，纵深数智化管控转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为何需要数智化管控？
数智化浪潮打破了传统的经营方式，为公司带来了全新的机遇和挑战。中高层管人者需要领会数智化管控的意义，由于它能够：
发现问题：借助资料拆解，精 准发现潜在问题，达成问题的早期预警和迅速响应。
揭示规律：利用资料挖掘和拆解，发现经营规律，为决策提供科学依据。
探究范式：数智化转型提供了新的经营范式，使管人者能够更好地适应市场变化和革新趋势。
洞悉未来：借助数智化蝶变，管人者能够在资料中洞察未来的地图，更准确地预判业界演进方向。
本课的价值
本课专为中高层管人者规划，旨在提供数智化转型的思路、套路和出路。借助研习本课，管人者将获得以下好处：
思路指导：纵深领会数智化管控的核心概念，为公司数智化转型提供清晰的思路和方向。
套路实践：研习实践性强的数智化管控办法，从而更好地化解实际业务挑战。
未来展望：洞悉未来演进趋势，支援公司迎接未来的挑战，把握机遇。
在数智化转型的道路上，本课将为中高层管人者提供实用的行动指南，助力公司迎接数智化时代的全新挑战。
课程收益
1.洞悉公司数智化演进转型的必然和未来趋势；
2.掌握公司未来资料化技艺的底层推演和办法；
3.掌握公司数智化转型进程中操作方式和打法；
4.掌握公司数智化经营的升级流程和化解打法；
5.掌握公司管控数智化以道驭术升级构筑推演。
课程大纲
第一部分：公司为何要数智化转型
一、数智化趋势——顺势而为谋演进
1. 顺应数智化的智能趋势
- 实例：中高层管人者做事还是做势
2. 把握机会，开启数智化转型之路
- 竞争优势=资料+算法+算力
3. 洞察本质，利用资料技艺达成认知升级
4. 高效管控，升级管控4.0模式
- 实例碰头：身边的数智化货品举例
二、数智化时代新模式
1. 资源共享化
2. 货品服务化
3. 服务智能化
- 实例：智能电视的智慧收看模式
4. 员工社会化
- 实例：宝洁公司的科创平台
5. 买方员工化
- 实例：将顾客练就成销售员
6. 公司平台化
三、公司竞争维度升级
1. 一维的公司做货品
2. 二维的公司做链条
3. 三维的公司做平台
4. 四维的公司做生态
- 实例：小米的生态圈炼就
次讲：公司资料化转型的技艺
一、资料技艺的本质是智慧
1. 资料——无所不包
2. 资讯——无所不知
3. 学识——无所不晓
4. 智能——无所不能
二、学识研习的变迁
1. 前喻时代
2. 并喻时代
3. 后喻时代
4. 机喻时代
- 实例：社会学家玛格丽特·米德曾经将人类社会划分为三个阶段
三、学识形成的革命
1. 第一范式：实验科学
2. 第二范式：心得科学
3. 第三范式：计算科学
4. 第四范式：资料密集科学
- 实例：洗澡的水温测试！
四、构筑感知——思索——响应——反馈精进的闭环
1. 达成瞬时决策
2. 具备敏捷性
3. 迭代升级的模式
五、资料运用的四个层级
1. 用资料发现问题——描述性拆解——发生了什么？
2. 用资料发现规律——诊断性拆解——为何发生？
3. 用资料发现未来——预测性拆解——将要发什么？
4. 用资料发现范式——规范性拆解——应该做什么？
六、公司演进离不开七类资料技艺
1. 移动互联网技艺
2. 区块链技艺
3. 物联网和数智化技艺
4. 资料拆解和挖掘技艺
5. 云计算技艺
6. 虚拟现实
7. 各种软件运用和革新
七、公司数智化转型是趋势
- 实例：跨界打劫现象越来越普遍，数智化是跨界打劫的超级武器
三讲：公司数智化转型方式和打法
一、公司数智化转型方式
- 实例：公司变革的两个维度：深度和广度
1. 精益式转型
- 实例：数智化转型情境优先级筛选矩阵
2. 增强式转型
3. 革新式转型
4. 跃迁式转型
- 模型：数智化转型维度选项模型
二、资本决定速度、环境决定选项
- 实例：外部环境拆解STEEP模型
1. 巨变的业界求革新
2. 稳定型业界求突破性演进
三、公司数智化转型路线选项
- 实例：公司数智化转型本领评价模型
1. 看公司数智化本领
2. 看公司的资本实力
- 公司数智化转型要内外兼修
四、利用资料技艺构筑业界生态
1. 电商平台的一次交易撮合
- 实例：美团的两次交易撮合
2. 业界助推平台的多次交易撮合
3. 公司内部的多次交易撮合革新
4. 未来跨界融合的革新模式
- 透明玻璃型模型
- 自来水供水模型
- 电网的供电模型
四讲：公司的数智化经营升级
一、买方体验数智化
1. 练就买方的数智化习惯
- 实例：二维码点餐服务、电子登机牌、美团点餐、叮咚到家
2. 买方关系数智化，洞察买方有基础
- 实例：瑞幸咖啡10个月20成2000店怎样达成的？
二、业务链路数智化
1. 数字沉淀是基础
- 实例：海量资料的飞轮效应
2. 业务链路从资讯化到数智化再到智能化
- 实例：生产公司事务流程排班智能化价值
3. 数智化流程效率随处可见，成效随时可查
- 实例：谁不愿意让公司数智化——直线管控干部的担心
4. 资料技艺替代人工，精进体验，降本增效
- 实例：安保系统能够替代保安人工成本
三、市场洞察数智化
1. 市场洞察方式在变化，数字智能化时代的新媒体
2. 买方在哪里，营销就在那里
3. 洞察买方诉求，从更精细化的行为出发
4. 动态化的买方洞察，革新传统研究办法
四、营运管控数智化
1. 营运管控指标化，让管控看得见
- 实例：经营和管控中的数智化五大指标
2. 营运管控数智化，拉升营运管控敏捷性
3. 消除浑水摸鱼，促成阳光化治理
4. 组织社交化，打破影响效率的桎梏
- 实例：敏态化组织的军团制打破公司组织的边界
五、资料平台系统化
1. 资讯化和资料化的基本推演不同
- 实例：资料中心平台的“入”“存”“管”“出”
2. 资料中心的推演和与资料中台建设
3. 基于资料资产的资料平台推演架构
4. 资料资产管控，公司资料资产综合治理
- 实例：不要在乎完美，先用起来再说，在采用的进程中让资料价值彰显
5. 资料资产运用，服务业务才能创造价值
- 资讯化运用阶段
- 资料化运用阶段
- 智能化运用阶段
五讲：公司管控的数智化升级
一、革新管控模式
1. 即自上而下，又自下而上
2. 即技艺变革，也管控变革
- 实例：从技艺和管控视角拆解各种数智化看法的类型
二、练出资料信念新架构
1. 资料信念是一种本领
2. 资料信念根植于管控
3. 资料信念必须有第一促成力
4. 资料信念落地需要用对办法
- 实例：可视化和讲故事信念
三、搭建敏捷组织新架构
1. 传统组织架构面临的挑战
2. 平台型组织崛起
3. 生态型组织革新
- 实例：滴滴的未来是生态型组织
四、构筑资料营运新资产
1. 资料标签化营运
2. 资料指标化营运
3. 资料可视化营运
4. 资料模型化营运
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨文浩老师
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