课程背景
会议是管控进程中必不可少的一项活动。据媒体统计，管人人员有50%以上的时间都在会议室度过。不管是管人人员还是一般事务人员，每个人都会遇到一大堆开不完的会议。不过怎样开好会议，怎样使会议开得有成效，怎样使会议集思广益、群策群力、达成共识？一个高效的会议不仅能够拉升经营效率，当高效会议成为习惯时，实操中，组织氛围会发生根本性的改变，进而促成组织的转化。
课程收益
一个模型：参与式会议决策模型；
两类会议：纵深弄懂问题破解类、队伍决策类会议的规则、流程，支援队伍形成独特的会议规则；
四种技艺：参与者掌握会议规划、主持以及带出技艺的运用；
六种抓手：掌握会议前期规划、进程管控、会后追踪的相关抓手，最大限度的拉升会议的效率；
借助队伍带出招数，有效支援队伍在会议中破解难题并决策。
课程大纲
单元一：带出的基础理念
1. 带出会议的实例拆解
2. 带出和非带出
3. 哪类会议需要带出
4. 带出的会议要则和价值理念
单元二：管控模式和带出力运用
1. 在队伍建设的不同阶段中带出者介入的重点
2. 研习抓手：ORID焦点碰头法—用对的顺序问对的问题
- 会议/小型事务法情境上手：《怎样拉升组织领导力？》
- 另外加2个主题的小组上手
单元三：凝聚队伍共识
1. 参与式决策的钻石模型（发散期—动荡期—收敛期—决策点）
2. 队伍共识的带出—队伍共创法
- 队伍共创的流程
- 队伍共创的示范
- 队伍共创的上手；《面对事务符合重的员工，怎样拉升他们的事务积极性？》
3. 凝聚队伍的带出
- 会议上手：自选议题，分组定位担当和操练
单元四：团体碰头和决策以及冲突化解
1. 决策规则对队伍成员参与的影响
2. 决策矩阵
3. 动荡期的冲突排解抓手引见和运用上手
- 还原会议上手—跨部门交流会议
- 还原会议上手—艰难的决定
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邵杉老师
适合谁听
公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。