课程背景
从中层主管到中高层干部，是管控生涯中又一次“惊险一跃”。那些支援员工成为“主力”的事务习惯、业务本领和思路方式，往往会成为迅速胜任主管职位的巨大障碍。
中高层管人者的常见挑战：面对诸多繁重而颇具挑战性的差事要分配给不同部属，不知从何下手；部属的事务思路、办法和方式总是有瑕疵，纠正和指出不足总是被抵触；事务明明交代清楚了，部属做出来的结果却让人大跌眼镜；招来的都是校园精英，遇到挑战性事务却总感觉无人可用；部属缺乏积极性，常常感到像是自己一个人费力地拖着整个队伍往前走；跨部门协同越来越多，面对无权指挥的其他部门伙伴缺乏影响力……
本课基于对中高层管人者面临挑战的深刻把握，协助参训者有效转变思路、切实拉升管控本领，加速转型，成为真正卓越的管人者。
课程收益
1. 明晰自身领导力优势，完善自我认知；
2. 掌握标的和要害结果实战心法；
3. 实地上手“标的-规划-执行”实战技艺；
4. 掌握执行本领拉升的放权赋能6步法。
课程大纲
第一篇：标的管控
首讲：标的和要害结果
一、标的管控的概念以及演进历程
1. 标的管控的概念-借助标的达成管控
2. 标的管控思想的起源-MBO
二、标的和要害结果设定
交流碰头：标的设定的意义
课堂上手：撰写SMART标的
实例分享：要害结果的设定思路
实战上手：根据标的 设定要害结果/行为/差事
次讲：要害差事规划和执行
一、启动阶段
1. 启动阶段核心抓手：差事范围说明
实战上手：启动阶段抓手实践（实例实操）
二、规划阶段
1. 规划阶段核心抓手：WBS、甘特图
实战上手：规划阶段抓手-WBS 实践（实例实操）
交流碰头: 怎样精 准预估差事持续时间
三 、执行阶段
1. 核心抓手: 隐患评核报告
交流碰头: 隐患评核的意义
实战上手：隐患评核（实例实操）
四、复盘阶段
1. 核心抓手: 事务复盘清单
第二篇：领导力
首讲：领导力的第一项修炼 — 认识自我、排除阻碍
一，领导力“平衡罗盘”测评和解读
1. 测评底层推演解读
1）易经中的“一阴一阳之谓道”
2）精神拆解中的“外部世界和内在世界互为镜像”
2. 罗盘解密
1）12种领导力情境拆解
携手：权威 VS 协同
促成：强力执行 VS 同理心
2）罗盘中和放权管控密切相关的行为特性拆解
坚定、开放、自我认同、同理心、冒险，乐观、乐于助人
3）罗盘深度探索
交流碰头：我的领导力优势在哪里？ 哪些内在因素阻碍了它的发挥？
实地上手：我们和而不同、交互赋能
次讲：领导力的第二项修炼 -- 队伍领导力
一、高绩效队伍演进
大型活动：高绩效队伍演进阶段 VS 行为特征 连连看
交流碰头：高绩效队伍的特征
二、队伍赋能演进规划
1. 领导力平衡罗盘动态展示（队伍罗盘）
1）领导力优势拆解
2）队伍演进中的潜在隐患和挑战
解题打法：借助队伍的力量来达成优势互补，面对以上这些潜在挑战的情境中，选项队伍中最有优势的成员担纲重任
2. 实地定制:领导力演进九宫格
1）我该怎样用好自己的优势
2）我有哪些劣势会阻碍队伍赋能事务
3）我该结合哪些队伍成员的优势来弥补不足
4）我该怎样更高效地领导自我-赋能队伍
实地定制：我的领导力演进规划
第三篇：执行本领
首讲：管人者执行本领拉升之术 – 放权赋能6步法
第一步：放权评核
1. 事务分类模型（适合放权的事务 VS 不适合放权的事务）
2. 差事分解
3. 隐患预估
实例拆解：年度业界论坛
第二步：差事澄清
1. 时间
2. 主要节点
3. 成功指标
4. 交付对象
5. 潜在隐患
6. 利益相关者
实地制作：事务差事说明书
第三步：定位分配
1. 定位分配前思索清单
1）谁能做好此项事务
2）给谁干最有利于他的演进
3）当下每个人的事务负荷情况和绩效水平
2. 定位分配抓手RACIS：差事负责人、结果负责人、专家、助手等等
实地上手：我的定位分配思路
第四步：时间精力管控
1. 时间精力分配模型
1）指导和管控上所花时间精力
2）激励和激发上所花时间精力
实地演示：根据实例对队伍每位成员的时间和精力开展分配
第五步：交流落实
1. 放权中的指令下达
2. 放权中的带练支持（GROW模型）
第六步：监管和支援
1. 敏捷放权-动态管控
1）跟进–质量、是否需要培训和指导、是否要调整规划
2）反馈–资讯交流，保持成长
抓手：差事进度报告
收束和分享：我的演进规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|俞平老师
适合谁听
中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。