课程背景
时间都去哪儿了？
管人者每天淹没在各种问题中，经常发现管人者忙死，但自己和队伍的事务效率一塌糊涂，质量问题频发，倘若出现这样情况，那要害原因之一就是管人者的时间将控出了问题。
当我们用精益的思想重新去审视管人者的管控细节时，当我们用“浪费”的看法去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，管控是一个“进程”，有进程就有衔接，有衔接就有浪费，有浪费就是无价值，故而要想拉升事务效率，就要从减少进程中的“浪费”开始。
本课根据管控干部的事务重点开展规划，根植于运用，以日常管控为基础，从管人者的自我时间将控、事务规划安排、破解难题效率、放权招数等等方面开展规划，采用车间情境化教学，迅速支援参训者掌握时间将控的核心招数。
课程收益
领会时间将控的核心；
掌握拆解时间浪费的招数办法；
掌握高效利用时间的办法；
掌握拉升事务效率的办法；
掌握怎样利用放权让自己时间倍增；
掌握怎样迅速破解难题让时间将控高效。
课程大纲
首讲：管人者时间将控
一、我的时间都去哪了
1. 事务异常偷走了管人者的时间？
2. 临时会议偷走了管人者的时间?
3. 买方来访偷走了管人者的时间?
4. 装置异常偷走了管人者的时间?
5. 和员工交流不顺畅偷走了管人者的时间？
6. 何为有形的"时间窃贼
7. 何为无形的"时间窃贼"
二、个人时间将控五步骤
1. 标的明晰
2. 定期回顾阶段性标的
3. 拟定时间将控规划
4. 保持热情状态
5. 积极的自我对话
三、节省时间，拉升效率法则
法则一：拟定时间将控规划
法则二：学会放权
法则三：简化事务流程
法则四：养成整洁的条理的习惯
法则五：克服拖延，现在就做
法则六：当日事当日毕
法则七：善用零散的时间
小组交流：颠覆传统的时间将控认知
次讲：怎样用放权管控让自己时间倍增
一、放权前的准备
1．明晰岗位职责和事务细则
2．确定事务输出具体要求
3．识别放权进程可能产生的隐患
4．选拔英才
5．放权前的培训和成效验证
6．拟定放权权限明细表，
权、责、利划分清楚
二、放权进程中的督导
1．放权不等于放羊不管
2．定期督导抽查执行成效
3．发现偏离立即纠正
4．发挥稽查和审计人员的督导职能
三、放权后的收束
1．定期收束放权施行后的问题点
2．完善管控流程中的不足
3．拆解收束被放权人的性格特点和本领不足，针对性拉升
4．重新评核放权的隐患，扩大放权或者缩小放权
小组交流：放权还原操练
三讲：用规划管控时间让事务更高效
一、让事务规划和时间绑定
1. 掌握当下情况：时间节点
2. 前进方向
3. 采取行动：需要做什么都能达成
4. 人员责任：谁来做
5. 开始日期：时间节点
6. 阶段性反馈：突发经过处理程序
7. 结束日期：时间节点
实战沙盘：事务规划还原时间分解
二、事务标的分解
1. 分解要则
2. 分解办法
1）剥洋葱法
2）多叉树法
抓手：SMART办法采用的误区
三、事务轻重缓急时间将控要则
1. 依据VOC买方声音要则
2. 依据VOB领导声音要则
3. 依据资源稀缺要则
4. 依据要害路径CPM要则
5. 依据成本收益要则
6. 依据技艺难易要则
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周建华老师
适合谁听
中基层干部、管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。