课程大纲
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公司干部管控演进历程
华为的愿景和使命
华为公司信念
干部要担负起公司信念价值观的传承
干部绩效承接方略标的
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干部使命和责任
干部的在价值链中直接承担管控责任
践行和传承核心价值观，管控价值创造
/评价/分配，带领队伍达成买方商业成功
干部六定位
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干部准则
长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
核心价值观是基础，品德和作风是底线，绩效是分水岭，要害要素是本领和心得
敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
干部演进和选拔轮廓
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干部选拔
差异化岗位要求：干部准则-
本领心得，差异化的本领要求包括
/方略思路、构筑买方关系、干部四力：执行本领，决断力，领会力，和人连接力
干部整体四要求：召之即来，来之能战，落地时，战之能胜，以德制胜
将军是打出来的，是选拔制，不是练就制，
干部三优先：看业绩，看价值观，看品德
坚持赛马制度，不胜任淘汰
5.
干部监管
民间督导
制度化督导
高层管人者督导
组织外督导
6.
干部考核和激励
干部绩效绩效承接方略标的
坚持责任结果导向
绝对考核（多劳多得）和相对考核（赛马制度）
干部不合格调整
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张阳老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。