课程背景
华为公司
从
1987年的2万元资本起家，就一线经验说，短短的30多年时间，演进成今天的1
9
万员工、年收入超
1000亿美金、通信业界全球排名第一、手机业界全球排名第二的全球化大型公司，
华为公司怎样由当初的小民企生存下来、持续演进壮大、最终成长为业界巨头？怎样凝聚起庞大的员工队伍？为何力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功？组织效能的高效执行本领又从何解锁？这是很多公司管人者十分关注的问题。华为公司的成功是多种因素综携手用的结果，但华为公司的公司信念、强大的狼性铁军英才队伍起了要害性的作用，对于其他公司有很强的借鉴意义。
课程收益
1. 领会华为公司构筑公司生态系统的大来由；
2. 掌握拉升组织效能的公司信念管控思路；
3. 掌握适合本公司的华为公司演进建设中的管控学学识；
4. 重塑本公司员工狼性激情的革新务实借鉴。
课程大纲
课前思索：拉升组织效能该从哪些角度切入？狼性般的执行本领到底源自哪里？狼性到底为何？
一、拉升组织效能之【力出一孔】：
各条线的管控推演形成合力，公司管控效力喷涌而出
1.
有序的从方略到执行：方略规划，上下对齐，上下同心
方略的统一认知：方略是提前的放权，没有清晰的方略，上下无法对齐，无法行为同步，严重制约公司的演进速度
识别方略机会，五看三定
² 明大势，宏观环境拆解，看清整体经济大趋势
² 观外情，业界趋势拆解
² 洞察业界政策、买方以及技艺等等变化趋势
² 定方略，定将控点，定达成路径
明晰价值主张，抓住方略增长核心
² 业务规划之买方选项和价值主张
2.
拉升组织效能之【以买方为中心的信念价值观牵引】：凝聚意志，共同执行，管控推演被员工认同的底层支撑
强势信念造就强者，弱势信念造就弱者。
信念是构筑公司向心力和执行本领的要害要素，当公司面临任何管控变革时，信念的凝聚力能最大程度的让变革的落地更平滑，落地时，最大限度的减少动荡带来的损失
华为核心价值观：
² 以买方为中心
² 以奋斗者为本
² 长期艰苦奋斗
² 坚持自我批判
二、拉升组织效能之【利出一孔】：频繁采用并且高效的激励架构是方略落地助推器
3.
干部管控：有效的干部管控筑造的主力后备链，英才不是公司核心竞争力，有效的英才管控才是核心竞争力
没有源源持续的主力后备链，和召之即来，来之能战的干部队伍，公司的组织效能无从谈起
² 干部的准则
² 干部的选拔
² 干部的采用和管控
² 干部的演进
² 干部后备链建设
² 干部考核和激励
² 干部监管
4.
频繁采用并且高效的、批量产生奋斗者的激励架构
激励是方略落地的助推器，恰当的激励架构能让队伍的运转更高效，很多表面上是业务问题的事情，根因往往是激励制度导致的
² 奋斗者的形成制度
² 奋斗者信念练出员工行为的管控推演
² 有效激励，激发队伍奋斗意志，拉升组织效能
²
人岗匹配
+组织活力
² 高效的组织形态和协同作战的激励架构
1.
课程小结和交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张阳老师
适合谁听
中高层管人者、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。