课程背景
华为公司
从
1987年的2万元资本起家，实操中，短短的30多年时间，演进成今天的1
9
万员工、年收入超
1000亿美金、通信业界全球排名第一、手机业界全球排名第二的全球化大型公司，
华为公司怎样由当初的小民企生存下来、持续演进壮大、最终成长为业界巨头？怎样凝聚起庞大的员工队伍？为何力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功？这是很多公司管人者十分关注的问题。华为公司的成功是多种因素综携手用的结果，但华为公司的公司信念、强大的狼性铁军英才队伍起了要害性的作用，对于其他公司有很强的借鉴意义。
课程收益
1. 领会华为公司构筑公司生态系统的大来由；
2. 掌握去伪存真的华为公司创业精髓以及管控思路；
3. 掌握适合本公司的华为公司演进建设中的管控学学识；
4. 重塑本公司员工狼性激情的革新务实借鉴。
课程大纲
1
.走进
华为公司
华为公司简介
华为公司是谁
华为公司怎样长期稳健增长
厚积薄发
2
.
华为公司
核心价值观
真正的核心竞争力
华为公司
核心价值观前世
6要素
要素
1：成就买方 Customers First
实例：华为公司
将买方的
KPI融入自身绩效管控
要素
2：艰苦奋斗 Dedication
实例：床垫信念、狼性和血性
要素
3：自我批判 Continuous Improvement
实例：和买方碰头自我批判时带来的质疑之声
实例：华为公司的经理人反馈制度
实例：两斤白酒的故事
要素
4：开放进取 Openness and Initiative
要素
5：至诚守信 Integrity
要素
6：队伍携手 Teamwork
实例：华为公司从责任结果导向的绩效考核，向队伍共赢为导向前进
3.
华为公司
核心价值观的内部传承
实例：华为公司公司自费请事假去参加干部管控实践。干部管控高研班和干部晋升、待遇拉升直接挂钩
华为公司核心价值观内部传承的主要运用
在高研班的运用
在人力资本板块的实践运用：以奋斗者为本
在业务板块的实践运用：以买方为中心
在财经板块的实践运用：追求长期有效增长
在
NEO板块的实践运用:以鲜活，多样的形式传递华为公司核心价值观、保证信念传承
心声社区
4
.
华为公司
核心价值观的外部传播
下一个倒下的会不会是华为公司？
没有伤痕累累，具体来看，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难
不在非方略机会点上消耗方略竞争力量
伟大的背后都是苦难
伊尔
2战机千疮百孔还能继续飞行
5.
华为公司
的具体实践
以买方为中心
—
华为公司大买方营销架构构筑
实例：华为公司
怎样以买方为中心的
10个实例，高铁上怎样服务买方，爬山之后和买方的交流，日常买方拜访的细节注意，等等等等。
以买方为中心
—
华为公司16大一级流程
实例：华为公司
建
16大一级流程背后的故事和历程
以奋斗者为本
—
华为公司英才管控
实例：华为公司在内部怎样让英才流动起来
以奋斗者为本
—
华为公司干部管控
实例：华为公司
的干部四力
—
华为公司以哪几个维度挑选干部，以及准则
以奋斗者为本
—
华为公司激励架构
实例：华为公司
的
5层物质激励架构引见
实例：华为公司的非物质激励，从荣誉、机会、环境、成长等等多个维度，拉升队伍战斗力，拉升战斗激情
以奋斗者为本
—
华为公司绩效管控
实例：华为公司
绩效管控
2.0的变革，导向打破部门墙，导向队伍致胜。
长期艰苦奋斗
—铁三角营销组织构筑
实例：华为公司铁三角的实际运用，执行层面，倒三角模型支撑作战组织更好的对接买方，服务买方
坚持自我批判
—采用BLM模型持续对组织开展鞭策以及完善
实例：华为公司
内部是怎样用
BLM的，时间表，要害节点以及作用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张阳老师
适合谁听
中高层管人者、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。