课程背景
H公司
从
1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，演进成今天的1
9
万员工、年收入超
1000亿美金、通信业界全球排名第一、手机业界全球排名第二的全球化大型公司，
H公司怎样由当初的小民企生存下来、持续演进壮大、最终成长为业界巨头？怎样凝聚起庞大的员工队伍？为何力量驱动H公司取得如此巨大的商业成功？这是很多公司管人者十分关注的问题。H公司的成功是多种因素综携手用的结果，但H公司的公司信念、强大的狼性铁军英才队伍起了要害性的作用，对于其他公司有很强的借鉴意义。
课程收益
1. 领会H公司构筑公司生态系统的大来由；
2. 掌握去伪存真的H公司创业精髓以及管控思路；
3. 掌握适合本公司的H公司演进建设中的管控学学识；
4. 重塑本公司员工狼性激情的革新务实借鉴。
课程大纲
第一部分：高能的信念驱动力
H公司
成功的根本因素：信念的胜利！
公司信念方面，公司常见误区：
1. 公司信念太虚了，没啥用
2. 公司信念就是收束几条口号，贴在墙上
3. 虽说有了公司信念，但员工的行为并未按照信念的带出去执行
4.
公司信念落地的不好，是由于
H
R
培训不到位
5. 经常做做团建，唱唱歌，在实际应用里，喝喝酒，给员工生日蛋糕就是公司信念
思索问题：
公司信念的意义到底为何？
公司信念应该在公司经营什么阶段，什么层次介入？
公司信念建设时，要关注那些因素？
从老师个人真实经历出发，引见
H公司信念建设的方方面面，分享一个十几年华为人身在其中对H公司信念的感悟，让参训者有直观的印象，方便后续解说和研讨。
H公司
核心价值观
1. 强势信念造就强者，弱势信念造就弱者。
2. 价值观内涵详细拆解，以及相关实例
以买方为中心
以奋斗者为本
长期艰苦奋斗
坚持自我批判
结合实例级
H公司信念背后涉及的组织变革、激励架构、流程变革、英才演进等等管控内容做解说，信念不是虚的，信念是构筑在实实在在管控架构上的。
单纯的建设公司信念，不做管控建设，是缺少土壤的，无法孕育出出色的公司信念。
公司信念落地模型
1.
H公司
公司信念落地模型
认知
--认同--组织承诺（强化认同）---（信念内塑）
形成行为习惯
-----（信念外显）形成气味
3. 结合了落地路径讲述H公司具体的实例
公司信念和制度的融合建设
行为规范
行为考核
行动激励
每条核心价值观引申出在实际管控架构中的落地内容
H公司成功的具体办法：是由信念为纲，管控架构为辅助的矩阵式架构。
信念不是孤立存在的，管控也不是孤立存在的
信念是骨骼，管控架构是肌肉，流程是经脉，英才是血液
信念要和员工的个体欲望相结合
重点讲述组织承诺环节，是大多数公司在信念落地事务中不足之处
以上内容结合
H公司具体实例做逐条解说：
绩效，激励牵引，员工演进通道，组织保障，流程保障等等
第二部分：人性的激发和牵引，
H公司
高效执行本领的来源
重点讲执行本领：（外界所看到的
H公司
的战斗力，例如：狼性、奋斗信念等等外显其实都是归属于信念驱动下的强大执行本领，强大的组织执行本领和员工个体执行本领）
• 方略的统一认知
• 信念的高能驱动
• 有效激励
•
人岗匹配
+组织活力
•
高效的组织
+流程+IT系统
• 上行下效
方略规划是根据公司经营演进的需要拟定的，最终是借助资料指标来判断公司经营的健康状况。（例如：血常规检测、尿检等等各类化验）
经营指标的虚空、或者执行落实不到位，会给方略层面的判断造成极大的误差，
1. 指标落实到位（业务层面）：方略规划和执行不是空谈
2. 命令执行到位（日常管控）
3. 流程遵从到位（组织规范）
激活组织的激励架构和干部管控
1. 严明的绩效考核，指标层层分解，上下标的对齐，指标贯穿始终
方略解码，让员工领会
员工个人绩效和组织标的一致
考评的灵魂：基于结果的进程考核。
2. 干部升迁、末尾淘汰准则明晰，严格执行
实例：干部升迁四力考核：领会力，决断力，执行本领，和人连接力
3. 员工选、用、育，留，流，管
4.
人岗匹配强化激励（
hey职级和专精职级的关系）
以买方为中心
+不让雷锋吃亏
买方关系是第一生产力
激荡的英雄主义，不让雷锋吃亏，按照劳分配，多劳多得，要让面向买方的共享者
“升官发财”
鼓励长期奋斗，往细里说，待遇三年一小翻，五年一大翻
满足员工的马斯洛诉求模型
强化员工的自豪感，运行层面，家属的自豪感，拥护支持员工艰苦奋斗
树标杆，换个角度看，立榜样，公司讲信用，员工愿拼命
a. 明晰的职业上升通道：只要你肯学，就一线经验说，所有资源对你开放，岗位上升不封顶
b. 全员持股，就一线经验说，给自己奋斗，员工值多少钱，落地时，自己说了算
c. 丰厚的员工福利，执行层面，让员工无后顾之忧，专心奋斗！
d. 三高政策，落地时，强化执行本领（高工资，往细里说，高压力，高效率）
e. 全员忧患意识：高层保持使命感，落地时，中层保持责任感、基层保持饥饿感
执行本领助推器：组织，流程变革
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让听得见炮声的人指挥
组织结构周全转型，美军思想融入结构改革，具体来看，少将班长打赢战争
组织结构从先锋型向保障型转变。领导就是给员工破解困难的。
（概念解释：先锋型组织结构和保障型组织结构的区别）
实例：铁三角的成立
实例：项目管控核算单元小型化
实例：审批决策权下放代表处
执行本领助推器：强大的后备保障：美军空中资源模式
大量专家资源全球迅速响应，一线发送坐标，总部发导弹
熵减，强化组织活力，实操中，让战斗力的土壤永不板结。
执行本领助推器：严格的军规
功过分明
蒙尘的英雄也是英雄。
谁拉的屎谁去擦。
第三部分：小组研讨
小组研讨、发表，找到公司在信念方面存在的核心问题点和改进方向。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张阳老师
适合谁听
决策层、中高层管控、全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。